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海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长68%。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔惟一人选,排在第95位,实现了中国品牌零的突破。 相似文献
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海尔:创新发展模式打造全球化品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
今天为什么要讲这个题目?因为海尔的国际化发展越来越大,在国外已有30多个生产基地,我们感觉越来越不会做企业了,原来许多成功的发展模式现在都不好用了。 相似文献
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“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的营销战略策略,亦是其CEO张瑞敏总体战略思想,独特思维模式一种侧面的表述。 相似文献
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应广大读者朋友之约,从本期开始将陆续推出中国发展战略学研究会副理事长、“海尔研究”课题组组长管益忻教授的文章。管教授是中国著名管理学家、企业文化专家,他的“海尔研究”定会给读者朋友留下更多的裨益。 相似文献
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当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种 相似文献
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海尔和格兰仕跨国经营战略的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
加入世贸组织后,在经济全球化的条件下,我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境,真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件,所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法,在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式,一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略,但都取得了成功。 相似文献