论企业信息资源的开发与利用

信息资源作为生产要素、无形资产和社会财富，与能源、材料资源同等重要，加强企业信息资源开发利用，提高开发利用水平，是落实科学发展观、推动企业不断全面发展的重要途径，是增强企业自身知识产权和综合实力、提高市场竞争力的必然选择。     

从资源整合角度看企业并购的实施

企业是资源的集合体。企业成长过程实际上是企业资源的动态演化过程，企业的并购过程是资源的重新组合配置过程。因此，从资源角度来审视企业成长和理解企业并购，能很好地把握问题的实质。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

企业合并会计：购买法还是权益结合法？

一、购买法和权益结合法的比较分析 （一）理论依据比较 购买法假设企业合并的性质是购买，即将企业合并视为一个企业购买参与合并企业净资产的一项交易，认为该交易与企业直接从外界购人设备、存货等资产并无区别。企业合并后，购买方获得了对经济资源的控制权，而被并方丧失了对原有经济资源的控制权。所以，购买法的理论依据是被并企业的非持续经营假设。权益结合法假设企业合并的性质是权益结合，即将企业合并视为参与合并的企业股东将其资产（资源）和权益融合到一起，继续对合并后的新实体共享利益、共担风险的行为，并没有发生经济资源的交换业务。因为合并的完成不需要任何一个参与合并的企业流出资产，它仅仅是经济资源的整合，而且不存在新的计价基础。     

善用资源的途径

基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因。也是企业家管理效率的集中体现。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

短信杂“坛”

别人在进行模式的创新，我们只关注于模式的组合。我认为不能用企业有限的资源直接与市场抗争，而应使企业虚拟化。虚拟企业才是未来企业发展的新方向。在企业竞争中，不但比谁拥有关键性资源，还要比谁的企业组合或重新组合时速度快、成本低。虚拟企业的核心是利用企业的关键资源进行资源组合，创造企业的比较优势，用更大的资源去面对更大的市场，用垄断优势去获取垄断利润。进入无竞争领域。资源组合能力才是一个公司核心的竞争力。     

我国企业资源管理存在的问题与对策

我国企业近几年来一直面临着非常复杂的信息技术和企业管理的挑战，如何运用和管理信息资源，深入地开发和利用信息资源，将信息资源同企业的人力资源和财务资源完美结合，让企业各类资源在为企业所用的同时发挥出最大效能，以此降低企业成本提高企业经济效益。本文就从企业信息资源管理、企业人力资源管理和企业财务资源管理的含义与特点等方面入手，探寻如何将三者紧密结合并为企业发挥最大效能的途径。     

整合管理与资源价值

整合管理是企业并购成功与否的关键因素，本文从整合管理角度出发，解构并购双方企业资源进入资源池，分析并重新界定不同资源性质，在信息和战略的双重有效的前提下，通过资源重组、转移等形式实现并购目标，进一步创造企业价值。     

试析虚资产的负面影响及其对策

企业的全部资产如按是否已经耗用来划分，可以分为两类：一类是实资产，另一类是虚资产。实资产包括(已扣除不良资产的)货币性资产、债权性资产、存货、固定资产、无形资产等。它是企业未来可以运用的，能给企业带来未来经济利益的经济资源。虚资产则包括待摊费用、递延资产、待处理财产损溢和递延税款借项等。它是企业过去已经耗用的资源，是企业按照权责发生制原则推迟至以后确认的费用，是企业未来利润的抵减项目，它不再代表企业未来可动用的经济资源。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是“人才”的竞争，人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴直之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理，并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP，它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得虽好的经济效益。     

海尔的品牌支柱：信心、服务、创新、国际化

对一个企业而言，不在于你拥有多少资源，而在于你能够利用多少资源，特别是一个现代化企业，如何来配置全球的优势资源，为全球的企业服务，在这点上，海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子，房顶如果是海尔品牌的话，那么它的支柱是什么呢，那就是信心、服务、创新以及国际化。     

关于企业重组和纳税筹划的探讨

企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业的资产组合结构，负债和产权结构，实现资源的最大化利用并且减少资源的浪费。企业进行重组决策，能够根据企业的短、中、长期目标来及时调整采用的哪一种模式，以便更好的更优的处理。     

资源管理成熟度及其企业应用

ERP（企业资源管理）是企业利用计算机、通信等技术将各个系统、各个流程进行集成从而进行企业资源管理。但是，ERP的成功率是非常低的，一方面由于它是针对成熟企业的，另一方面由于技术本身的不成熟。对于一个处于成长阶段的企业，本文认为他们更适合参考资源管理成熟度模型，遵循其思路．把握各阶段的特征进行资源管理。     

中企如何走出知识产权的国际困境

在现代企业竞争中，无形资产比有形资产更具企业战略资源的特质。进入到以知识为基础的时代，知识产权、软资源和其他迅速增长的无形资产，构成了创造财富的主体资源。对于企业而言，知识经济带来的是财产结构的重大变化，企业固定资本、金融资本的重要性已让位于企业所拥有的无形资产。     

为农机化提供全程机具解决方案——访一拖（洛阳）机具有限公司总经理李冬生

企业发展的过程是一个战略演进、能力提升与资源优化的动态发展过程。农机具企业只有在统筹环境、资源,确立战略目标的基础上,不断获取企业所需的稀缺、先进资源提升核心能力,持续优化、利用内外部资源，坚持自主创新，把握发展机遇，聚集发展要素，升级产业结构，转变发展方式，才能实现企业快速健康可持续发展目标。