关注基层行员工压力问题

农发行的县级支行客户服务部门承担着信贷前后台、资金计划和电脑维护等任务,可谓人少事多担子重。概括起来,基层行员工存在着以下四个方面的压力:一是操作压力。贷款从受理到发放的过程手续繁多,既要录入CM2006系统又要纸质文本,还要保证上报待批无     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

宽带薪酬：知识员工激励的有效薪酬模式

本文从知识员工的概念和需求特征出发,对知识员工的传统薪酬模式进行重新审视,从理论上阐述了对知识员工起到有效吸引和激励的薪酬模式——宽带薪酬,并提出在应用与实施中的不足与建议。     

农发行湖北省分行员工培训调查分析

为了解基层行员工培训状况,掌握员工培训需求,提高农发行培训工作的针对性和有效性。农发行湖北省分行对基层行员工培训情况进行了问卷调查,内容主要围绕员工参加培训基本情况、员工对农发行培训的满意度、员工对培训的接受程度、员工对培训的期望和要求4个部分展开,采取署名答卷方式,共设置题目25道。在统计汇总的基础上,我们对调查结果进行了分析和研究,并提出建议。一、调查对象构成截至2012年末,该行下设93个分支机     

企业基层员工薪酬问题的调查--以石河子经济技术开发区3家企业为例

基层员工是企业的基石,是企业可持续发展的不竭动力,但目前仍有很多企业没有重视,特别是基层员工的薪酬问题。本文通过对石河子市三家企业的调查,分析企业基层员工薪酬方面存在的问题,并有针对性提出一些建设性的意见和建议,以期为企业的决策提供借鉴。     

基层行信息技术扁平化管理的探索

为充分提高核心信息资源的管理维护效率,有效降低人力资源整体成本,进一步增强基层行信息风险防范能力,四川省分行紧密结合总行数据大集中后基层行信息     

深化支行改革 夯实发展基础

根据农发行总行<关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗改革的意见>,2009年5至11月,农发行安徽省分行在全辖县支行组织开展了员工竞争上岗、实行绩效考核的一揽子改革,到2009年11月底,全省56个县支行的改革工作已全部结束.     

公众关注、薪酬激励对企业碳绩效的影响研究——基于高能耗企业面板数据的实证分析

“双碳”目标背景下,碳市场信息、企业减碳行动方案、碳绩效信息披露等引起公众的广泛关注。互联网搜索引擎和碳排放大数据技术提升了公众对碳绩效的关注度,使公众对碳减排的参与度发挥出越来越重要的监督作用。本文选取2016—2019年中国A股上市的高能耗企业为样本,检验公众关注、薪酬激励对企业碳绩效的影响。结果显示：公众关注对企业的碳绩效有正向影响,表明公众关注在规范企业碳排放行为方面具有促进作用,企业出于树立绿色声誉形象回应社会公众的关注;基于ESG的薪酬激励对碳绩效有正向影响,表明与绿色绩效关联的薪酬激励使高管更注重过程导向而非结果导向的碳绩效,促进企业完善碳减排计划。本文研究结论为企业重视公众关注的效用与价值,维护自身声誉提供了理论依据;建立了薪酬激励与碳绩效之间联系,为企业提供了可行性的内部激励方案,具有重要现实意义;为政府合理引导互联网下公众关注与舆论,充分发挥外部监管机制治理环境提供了经验证据。     

“四卡联动”创新基层员工考核机制

农发行的县级支行是各项业务发起端员工队伍的能力、作风、素质水平,直接关系到业务经营、基础管理和风险防控水平的高低。面对管理支撑的考验,需要建立一套科学的员工绩效考核体系,全面、客观、公正地评价与激励员工,培养作风优良、业务熟练执行力强、积极进取的专业     

高铁时代基层农发行人才队伍建设的实践探索

以跨越式、高效能、系统化为显著特征的高铁时代已经到来.党和国家提出的"解放人才 "人才优先发展"战略决策立意深远,是人才工作科学化的重大创新.在经济形势复杂多变、风险与挑战压力日趋增大的金融竞争中,如何优化人力资源配置是摆在农发行改革发展中的重要课题.通过对农发行江苏省分行的调研中笔者得到启示,基层农发行应积极实施"人才强行"策略,建立招聘、培训、选拔、评价、激励的选人用人机制,不断培养和开发各类人才,为实现持续发展提供人才支撑.     

安徽省分行:创新绩效考评机制

2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的三维经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的指挥棒作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名。     

加强基层行青年人才的培养和使用

随着农发行业务范围的不断拓展和内外部综合改革的逐步推进,实施人才兴行战略,尤其是抓好基层行青年员工的培养,已成为保障农发行可持续发展的战略需要,也是打造现代农业政策性银行的必然要求。如何加强基层行青年人才的培养和使用,最大限度挖掘青年员工的潜力,为农发行改革发展提供有     

机制一变天地宽——农发行“十一五”时期改革回眸

改革创新,是发展的动力之源。十一五期间,农发行内部综合改革全面展开、持续推进,改革创新的步履铿锵有力。五年来,农发行体制机制发生了根本性变化,迸发出可持续发展的新活力,推动农发行向现代农业政策性银行阔步迈进。     

以科学发展观为指导 深化岗位绩效考核管理

在总行党委的正确领导下,按照科学发展观的要求,北京市分行2008年业务深入拓展,经营稳健运行.截至2008年末,我行各项贷款余额105亿元,实现帐面利润3.7亿元.各项指标完成良好,全年实现人均利润108.59万元,同比增加33.35万元:首次实现了"贷款规模超百亿、人均利润超百万"的目标;资产利润率1.83%,同比减少0.51个百分点;收入成本率8.25%,同比降低6.35个百分点:人均存款1417万元,同比增加74万元;人均中间业务5450元,同比增加3862元:不良贷款下降额120万元,不良贷款比例1.33%,同比减少0.85个百分点.继续保持"双降"态势;截至目前还没有新增不良贷款.     

郑晖同志在中国农业发展银行组织和人力资源工作会议上的讲话

(2011年4月27日)2004年以来,我们先后组织召开了三次组织和人力资源工作会议,对全行的组织和人力资源工作及改革进行了部署。我们召开这次会议,主要是对这几年来组织和人力资源工作及改革的情况进行总结,分析当前面