辽宁、黑龙江省分行:粮棉油库存监管实现“互联网+”

<正>为缓解日益严峻的粮棉油库存监管压力,提高监管效率,解决监管力量不足、成本过高的问题,农发行辽宁省分行和黑龙江省分行积极创新库存监管手段,大力推行"互联网+"技术,搭建了粮棉油库存电子化监管平台和互联网+粮油库存远程监控管理平台,利用现代化信息技术监管手段确保粮棉油库存安全。辽宁省粮棉油库存电子化监管平台由"粮     

探索微信查库 筑牢库存监管

正宜春分行充分利用微信查库成本低、方便快捷、便于操作与监督等优点,建立"宜春粮油信贷"微信查库平台,依托"微信查库"平台创新查库方式,为宜春粮仓保驾护航。农发行江西省宜春市分行强化创新意识,转变观念,探索运用科技手段将新型管理与传统封闭运行管理有机结合,试行推出《宜春市分行微信查库制度》,通过"互联网+"模式有效提升库存监管效率和水平。一、认清现状,粮油库存监管日趋严峻截至加15年末,宜春市分行粮油贷款余额81亿元,粮油库存269万吨,存储库点158个,均创历史新高,库存监管中"高库存、     

浅议基层行如何加强企业库存监管

实现收购资金封闭运行是农发行的根本职责,要完成这一艰巨任务,农发行必须对收储企业的收购、存储、销售三个环节实行全程监控。去年夏收以来,我们严格执行国务院"收一斤粮给一斤粮的钱,销售一斤粮收回一斤粮的贷款本息"的工作要求,在收购、销售环节基本实现了全封闭,而对存储环节,由于工作难度大、专业技术水平要求高、缺乏程序化监管措施等原因,监管结果仍不尽如人意。因此,及早制订切实可行的库存监管办法,加强企业出入库、移库、调入(出)等环节管理,防止企业"盗库"、坐支,赊销等不正常经营行为发生已成为当务之急。下面笔者就如何加强企业库存监管谈谈自己的浅见。一、加强企业库存监管的必要性1、封闭运行最根本的要求是"库贷挂钩、钱随粮走",这说明在信贷资金"放贷——收购——存储——销售——归行"的运动过程中,存储是销售归行的前提和物质保证。抓住库存监管这个中心环节,根据     

库存质押及第三方监管举措的内容和成效

<正>市场化粮油收购贷款是农发行支持粮食多渠道收购,解决农民"卖粮难"的一个重要抓手,同时也是信用敞口最大,存在问题最多的一类贷款品种。农发行辽宁省分行大胆创新、勇于实践,全面推行库存质押及第三方监管,客户结构明显优化,贷款投放稳步增加,连续3年实现"双结零"。笔者结合该行做法对库存质押及第三方监管的实践意义谈几点体会。一、制约市场化粮油收购贷款业务发展的问题     

资料链接:第三方库存监管

第三方库存监管是指农发行开户行与贷款客户协商,将客户皮棉存入农发行指定的棉花监管仓库,借助独立第三方的力量实施库存监管,并通过签订协议明确农发行、贷款客户、独立第三方的权利和责任的一种库存监管方式和贷款风险防范措施。     

物联网技术在粮食库存监管中的应用探讨

物联网技术已在许多领域得到推广和应用,并取得了较好的效果,在粮食行业中物联网 主要用于物流和粮食质量的监管,但将物联网技术应用于企业粮油库存数量监管的研究目前还没见到.随着农发行内部管理要求的不断提升,信贷基础工作的进一步强化,如何做好贷款的贷后监管,如何借助科技手段对信贷资金的风险防范进行强化,由现在的"人防"转变为"技防"对农发行信贷业务的健康发展有着重要影响.本文初步对物联网技术应用于粮食库存监管的可行性进行了探讨,分析了基于物联网技术的粮油库存监管系统的优点以及在应用过程中可能面临的困难,旨在引起大家对物联网技术在农发行粮食库存监管中应用的关注和思考.     

当前粮食销售中存在的问题及解决措施

粮食收购贷款经过粮食收购、库存保管和销售三个环节,又回流到资金投放的源头——农发行。其中,粮食销售环节对于实现粮食商品价值和使用价值,提高粮食企业和农发行经营效益,具有十分重要的意义。因此,加强粮食销售环节的监管,研究解决粮食销售中存在的问题,才能有效促进收购资金持续稳定封闭运行。一、当前粮食销售中存在的问题(一)移库待销粮食,游离于农发行监管之外。以粮食为原料的加工企业,由几年前的先付款后发货的大批量采购粮食,争夺粮源,转变为     

卡式管理如何对国有粮食收储企业库存商品实行有效监管

在粮食主产区的国有粮食收储企业由于储存形态复杂、等级不一、数量较大等实际情况,给农发行的监管工作带来很多不便和一定的难度。单一地依靠驻库信贷员的死看死守和台账监管往往是很难奏效的。过去对国有粮食收储企业库存商品监管只局限于企业账面检查和审核上,因此在粮食收购、调入库存商品增加或粮食销售、调出库存商品减少时,由于对库存商品的形态、数量缺乏直接有效的方法,监管不到位给一些企业钻了空子,造成资金流失。笔者根据工作实践谈谈对国有粮食收储企业库存商品监管的一种有效方法,即卡式管理。一、卡式管理形式设置国有粮食收储企业库存商品管理卡,对企业粮食库存状况进行监管,简称为"卡式管理"。卡式管理是由静态管理卡和动态管理卡两部分组成。并录入微机管理,由驻库信贷员随时检查,随时调整,始终保持"卡"与企业商品库存实际形态保持一致。     

通过银企联网实施信贷监管

<正>虞城县支行在夏粮收购过程中,探索开发了以数据自动采集、远程实时监控、信贷现场监管"三位一体"为核心内容的银企联网信贷监管系统,有效解决了现场核打码单、库存监督管理、资金回笼监管等信贷基础管理中的若干难题,大大提高了监管质量和效率。粮棉油收购资金供应和管理,是农发行立行之本、兴行之基。如何加强对收购资金各环节的有效管理,一直是近年来困扰各级农发行的一个难题。在2014年夏粮收购中,农发行河南省商丘市虞城县支行结合实际,充分运用企业现行的管理系统,找出关键业     

基层行信贷风险防控措施

随着粮食市场化进程的加快和粮食流通体制改革的不断深化,基层农发行信贷资产风险日益突出,风险防范工作难度越来越大。主要表现在:一是粮食库存监管难。粮食库存数量多、体积大,丈量困难,粮食产品的保管具有特定的环境要求;基层粮食企业一般都比较分散,点多面广,难以有效监管,企业一旦出现卖粮不抄告或者抄告不及时就会使农发行的信贷监管陷于被动。     

2010年湖南省粮食库存检查工作圆满结束

<正>为巩固2009年全国粮食清仓查库成果,进一步加强粮食库存监管,根据国家粮食局《关于开展2010年全国粮食库存检查工作的通知》精神,湖南省粮食局会同中储粮湖南分公司和省农发行,按照"在地检查"和"有仓必到、有粮必查、有账必核,     

农发行信贷员的苦与乐

<正>数九寒天、顶风冒雪下乡驻库,日复一日核打一张张"收购码单",在灰尘飞扬的卸粮场核查库存,工作结束时已是灰头土脸——这些辛勤的人就是以"支农"为乐、为己任的农发行信贷员。农发行信贷员不是高楼大厦里办公的"白领",也不是与商业精英对话的金融骄子,为农民服务、保障国家粮食安全就是他们工作的最大动力。     

托市收购“分贷分还”给基层行带来的挑战及应对

<正>2013年11月15日,国家发改委等四部委联合发出通知,提出完善粮食收储贷款机制,将"统贷统还"模式变更为"分贷分还"模式。模式变更会对农发行,尤其是收购一线——基层农发行带来怎样的影响,应该如何应对,笔者对此进行了思考。一、"分贷分还"模式带给基层行的挑战(一)收储库点认定的压力增大。四部委通知明确提出,托市粮收购库点由中储粮公司、粮食局、农发行三家共同     

佳木斯市分行实行仓单管理的调查

佳木斯市分行对粮食购销企业库存商品实行仓单管理已经试行一年了。一年来,仓单管理对切实加强粮食库存信贷监管和防范信贷风险起到了积极的作用。主要表现:一是便于农发行全方位、多层面地掌握购销企业库存的真实情况,给驻库信贷员监管带来极大的方便。二是仓单管理协议使监管工作有法可依,按约行事。三是为信贷员计算顺价销售价格和应收回贷款提供直接便利的条件。四是仓单作为物质保证,从根本上杜绝了粮食企业的挤占挪用和资金流失,从而化解和防范了信贷风险。实行仓单管理是封闭管理的一项创新举措,但在实际运行中     

必须加强粮棉库存监管

一、粮棉库存监管的内容粮棉库存监管的内容,按企业占用贷款形态划分,可分为直接库存值和间接库存值即视同库存值。1、直接库存值,是指企业占用农发行收购、调销和储备贷款形成的库存粮、棉、油的实物价值。它由商品库存、中央储备和地方储备三部分构成。直接库存值是构成贷款的主体,其所占贷款的比重直接影响信贷资产的质量,这是我们库存监管的重点,而对直接库存的动态监管和零散监管是库存监管的难点。2、视同库存值,指贷款形成的企业用于收购的费用、货币资     

收购资金封闭管理“前沿阵地”上的新“哨兵”——农发行黑龙江省分行发挥雇用看库员作用纪实

农发行黑龙江省分行全辖2200多名正式干部职工,管理着738亿元贷款、707户粮食购销企业、817亿斤粮食库存,其特点可以概括为粮食购销企业多、贷款规模大、粮食库存多、经营战线长、监管人员少、管理难度大。决定雇用看库员,在用人机制上进行大胆尝试。一、起因——“逼出来”的办法黑龙江省分行在收购资金封闭管理中,最大的难题就是“前沿阵地兵力”不足。策划出雇用看库员这个办法,是人员不足“逼出来”的、是工作难度大“憋出来”的。黑龙江省是我国重要的商品粮生产基地,粮食库存居全国之首。707户粮     

加强粮食库存临管确保收购资金“堤”内流

粮食库存管理是收购资金封闭运行管理的重要环节,也是粮食购销企业容易出现管理疏漏的关键所在。农发行桐柏县支行在认真总结往年封闭运行管理经验教训的基础上,将监管的关口前移,触角伸长,按照“严、细、实”的工作思路,严格库存监管责任,细化库存监管手段,务求库存监管实效,有效地杜绝了收购资金在库存管理环节上的跑、冒、滴、漏现象。一、严格库存监管责任,防止收购资金流失一是实行银企联手共管联责制,即对包片行长和驻企业信贷员定目标、定职责、定职权、定任务,包企业不挤占挪用收购资金,包七项     

安徽省粮食和物资储备局：以信息化助推行业执法监管现代化

正为解决执法监管力量与库点多、长期高位运行的粮食库存监管之间的矛盾,安徽省紧紧围绕落实粮食安全责任总体要求,积极开展"智慧皖粮"在线监管、远程监控、实时监督信息化建设,努力提升粮食和物资储备执法监管现代化水平和能力。一、监管事项全入"云平台"一是构建统一平台。     

河北省分行创新信贷管理方式发展棉花主体业务

棉花信贷管理一直以来是农发行信贷管理的重点和难点.近年来,农发行河北省分行立足支持区域优势产业发展,巩固和发展棉花收购贷款主体业务,主动探索创新棉花收购贷款管理方式.在试点成功的基础上,2008棉花年度在全省全面推行了棉花收购贷款"点包放款、仓单质押、库存赎回、第三方监管"信贷管理方式.     

当前陈化粮管理中存在的突出问题及对策

江苏省对1998年前入库的超期周转粮处理结束后,目前国有粮食企业的库存粮中除了当年收购的非保护粮外,多以陈化粮为主,目前还未对这部分陈化粮进行竞价交易。由于受改制和其他因素影响,许多基层粮食企业未能对库存陈化粮进行有效地保管,加之在库时间较长,导致目前在库的陈化粮数量和质量都存在较大隐患,给农发行存量贷款管理带来较大风险。本文结合苏北地区的实际情况,对当前农发行陈化粮管理中存在的突出问题及应采取的对策略抒己见。一、当前陈化粮管理中的突出问题1.粮食陈化严重,库存数量损耗,质量下降。以苏北某县为例,目前,该县粮食企…