个体绩效研究和对组织人力资源管理实践的启示

本文比较系统地回顾了国外在个体绩效研究方面的进展,包括个体绩效的含义,个体绩效的结构,造成个体绩效差异的影响因素和个体绩效与组织的奖励决策关系。通过对这些理论的介绍,主张在我国的组织人力资源管理实践中,可以借鉴这些研究成果应用于员工绩效评估中的考核指标设立、人员选拔中的预测指标建立、员工培训中的培训项目开发和员工奖励体系的建立等实践活动。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

谈差异化人力资源管理

组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性。即个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。，差异化人力资源管理能够充分利用个体差异带来的互补增值效应，根据组织成员的个体差异特征实施“适才适岗”的选拔程序，在工作实践中进行人职匹配调整、对组织成员进行差异化的教育与培训，为员工提供不同的职业发展阶梯，从而实现人力资源优化配置，建立高效组织。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

管理学视域下企业培训内在机理与培训评估研究

企业培训在改善员工行为绩效、提高组织生产率、降低员工流失率及保持可持续发展能力等方面发挥着不可或缺的作用.其主要影响因素既有企业培训自身(如培训内容、方法等)的,也有个体层面的,更有企业组织层面的;其作用机制主要有两种,印基于个体层面的作用机制和基于组织层面的作用机制.完善高效的培训机制可以提高企业绩效,但培训效果有赖于科学评估.     

中小企业员工培训对组织绩效的作用研究

员工培训在改善中小企业的组织绩效方面发挥着重要的作用。在基于众多学者对员工培训和组织绩效关系的基础上,本文基于组织生命周期理论,着重探讨各个阶段中小企业相适应的员工培训对组织绩效的作用。     

企业人力资源管理中的技能培训与组织效能提升策略研究

在企业人力资源管理中,技能培训是提高员工专业能力、适应市场需求的重要途径。有效的技能培训可以提升员工专业能力、增强员工满意度、优化员工的工作表现,进而推动企业整体绩效的上升。为此,企业的人力资源管理必须从技能培训出发,加强企业文化建设,完善绩效激励机制,重视领导力培养,积极推动组织改革与创新,提升组织整体效能。企业可借鉴华为人才培训赋能体系建设的成功经验,将员工个人发展需求与企业整体发展战略相结合,积极探索数字化技术在技能培训中的应用,建立起适合自身企业特点的技能培训体系。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

突破绩效激励鸿沟

有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定----〉绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是,似乎不管目标设置如何正确,绩效指标如何细分,培训安排如何细致,奖励方案如何到位,都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然,这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到,     

政治技能对印象管理效果的影响

政治技能是个体在工作中影响他人以实现组织目标的能力，对个体的工作绩效和某些工作态度、缓解工作中压力带来的紧张感等具有一定的作用。个体的洞察力、控制、亲和力、主动影响及发展经验被视为政治技能的影响因素，通过实践练习、替代学习等方法可实现政治技能的培训和开发。在运用印象管理策略时，策略水平高、政治技能高的员工比政治技能低的员工能够获得更高的管理者评价。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

浅析企业员工的培训与开发

目前，国际国内市场竞争激烈，企业管理者个人及其组织要想生存发展，提高企业绩效，在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须建立持久的竞争优势，而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是具备比竞争对手学习得更快的能力。面对这些机遇和挑战，企业的经营者个人及其组织就要对员工进行培训和开发。     

事业单位人力资源的员工发展与培训

研究发现,事业单位员工的发展对于提高工作绩效、增强组织竞争力和满足员工的成长需求具有重要意义。然而,员工发展面临一系列挑战,包括外部环境的变化、内部因素的限制以及需求与期望的不匹配。为解决这些挑战,事业单位需要制定员工发展和培训的战略规划,并进行需求分析和评估,以确保培训内容与员工需求相匹配。同时,事业单位应选择合适的培训方法和工具,结合现代技术手段,提供多样化的学习途径和培训机会。此外,评估培训成效和持续改进也是重要的环节。事业单位应认识到员工发展与培训的重要性,并制定相应的战略与计划。通过制定合适的培训策略和实践,事业单位可以提高员工满意度和绩效,增强组织竞争力,为可持续发展奠定基础。未来研究可以进一步探索员工发展与培训的创新方法和有效实施策略。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

当今社会,竞争激烈的市场经济对企业能否长期生存发展提出了考量,而一个企业壮大关键之一在于人力资源绩效管理体系建构是否完善.完善的绩效管理体系包括切实合理的绩效考核指标,优化的人力资源配置,顺畅的上下级沟通渠道等.在这些方面我国人力资源绩效考核体系都存在问题,下面将简单介绍存在问题并具体阐述改善方法. 完善的人力资源绩效管理体系对企业发展的促进作用 可以为选拔人才,激励员工提供依据.员工的工作能力综合素质和工作态度对一个企业的发展壮大起着至关重要的作用,而如何促进这个作用发挥的更好则依赖于人力资源的绩效管理机制.企业绩效管理要真正发挥效用就必须将考核结果落实到公司员工的具体工作上,根据指标的参差水平建立相应的奖罚制度,对于工作能力强能够达到企业发展对员工要求的可以进行一定的薪酬奖励,这样可以激励员工更加积极地对待工作.另外在绩效管理过程中发现的普遍问题应及时重视起来,通过培训调整等对应的方案来解决这些实际问题,以促进企业内部运营的更加高效井然有序.     

个体沟通风格研究

绩效管理已经成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。绩效伙伴在工作中不仅会有较好的绩效表现,而且工作的积极性、主动性都很高。然而,这类伙伴在工作群体中的数量最少。管理者和员工如果能够根据对方的个体沟通风格而暂时调整自己的沟通风格,主动克服自身沟通风格的不良倾向,将能够提高组织中的沟通满意度,改善组织沟通的环境,与员工形成绩效伙伴。     

人力资源绩效管理体系构建分析

人力资源管理中的绩效管理,可以看做是管理者与员工为使日常工作顺利进行,而持续交流的一个过程。本文将从规划人力资源绩效管理方案、合理设计人力资源绩效指标、严格落实人力资源绩效管理和员工展开人力资源绩效培训这几方面对人力资源管理体系构建进行分析,希望能给读者带来启发。     

基于系统因素影响下的企业员工绩效评估建议

正确,合理理解绩效的本质和员工绩效的影响因素是绩效管理的关键,本文基于系统因素分析的视角,认为企业员工在组织中的行为是一个受多方面因素影响的决策过程。因此,除了个体差异因素之外,企业员工绩效还通常受到不受其控制的非常有力的决定员工绩效的,包括资源,工具,管理行为,政策以及其他员工等系统因素的影响,事实上员工的绩效是个体因素和系统因素共同作用的结果。在此基础上提出企业员工绩效评估的建议。     

当前国有纺织企业员工离职动因探讨

调查和分析了国有纺织企业员工离职现状及影响,指出企业的工作性质、人力资源管理不足以及员工个体需要是纺织员工离职的主要动因,提出了建立合理有效的薪酬体系、提高绩效反馈的及时性和透明性、强化企业培训、丰富工作生活内容以及改善工作环境和条件的对策和建议。     

企业绩效奖励计划问题及对策研究

企业要想得到管理者和员工的认可以及支持，绩效等各嘎管理工作要想得到有效落实，没有相应的绩效奖励制度是很难想象的。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理，从绩效奖励与生产部门的特点入手，通过剖析绩效奖励分配中存在的问题及其原因，研究探讨了企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案，对企业的绩效管理与奖励提供可行的参考。     

知识员工创造力人格、工作特征与个人创新绩效

本文基于个体-组织交互视角,通过对233名企业知识员工的问卷调查,探讨员工创造力人格、工作特征与个人创新绩效的关系,并考察了工作特征在员工创造力人格与个人创新绩效关系中的调节作用。研究结果表明:员工创造力人格对个人创新绩效发挥显著正向影响;工作特征各维度均对个人创新绩效发挥显著正向影响;工作特征中的技能多样性、工作自主性分别对员工创造力人格与个人创新绩效之间的关系发挥显著的正向调节作用。