骨干员工流失风险预警机制探索

骨干员工的流失,带来的是组织核心能力的削弱甚至丧失,其风险是毁灭性的。在竞争环境中,骨干员工的流失呈高发态势,其风险具有可观测性和可逆性、关联引发性、集合放大性等特点。员工工作撤出模型为骨干员工流失风险预警机制的建立提供了分析框架。     

核心员工流失风险管理——基于行为科学视角的预警机制构建

核心员工的流失,带来的是组织核心能力的削弱甚至丧失,其风险是毁灭性的。在激烈竞争环境中,核心员工的流失呈高发态势,其风险具有可观测性和可逆性、关联引发性、集合放大性等特点,因而不能不引起重视。员工工作撤出模型为核心员工流失风险预警机制的建立提供了分析框架。     

企业员工培训流失风险防范与控制

由于培训投资主体的模糊性、培训投资客体的流动性和培训管理制度不健全,企业员工培训作为一种投资行为,不可避免地存在员工流失风险。企业可使用风险预防、风险回避和损失控制等风险管理工具,采取员工需求评价、可雇佣性评价、忠诚度评价、可替代性评价、培训对象筛选、培训项目论证、培训效果激励、培训流失约束等措施,降低员工培训流失风险及其给企业带来的损失。     

论国有企业知识型员工流失风险管理

国有企业知识型员工流失问题日益严峻,如何稳定知识型员工队伍,避免知识型员工流失,降低知识型员工流失带来的风险是国有企业人力资源管理面临的重大挑战。在分析国有企业知识型员工流失原因及流失风险的基础上,从风险的防范与控制两方面提出了国有企业有效进行知识型员工流失风险管理的措施及策略。     

知识型员工流失的个体原因及风险分析

在企业发展过程中,知识型员工的流失不仅会给企业带来风险,同样对员工个体而言,也会带来一定的风险。本文在对知识型员工流失的个体原因分析基础之上,指出其对知识型员工自身存在的风险,希望引起企业管理者尤其是知识型员工对这一现象的重视和思考。     

我国知识型员工的流失风险及对策

本文从知识型员工的定义、特征角度来认识知识型员工，分析了我国知识型员工的流失现状，并对导致知识型员工流失的原因进行剖析，在此基础上有针对性地提出了解决我国知识型员工流失的风险防范与控制对策。     

酒店员工流失情况及对策

随着社会服务行业的快速发展,酒店行业得到了的发展也越来越快。但是,最近几年很多酒店员工流失情况严重,特别是其核心骨干员工的流失,给酒店行业造成不小的冲击。新时期下,在竞争激励的市场环境中,企业与企业之间的竞争已经变为人才的竞争。特别对于酒店等服务行业来说,人才成为其发展的主要动力。     

小微型企业核心骨干员工流失分析

随着社会的不断发展,关键岗位核心骨干员工流失是所有小微企业发展受限的一大重要因素,并且面临的情况随着社会的发展、员工"三观"变换等因素日趋严峻。     

高科技员工的流失风险与对策分析

随着市场经济的发展和工作机会的增多,高科技人才的流失会给企业带来更为沉重的打击,其流动问题尤显突出。本文从我国企业高科技员工流动的现状与特点、高科技员工的流失风险分析、高科技员工流失的对策分析三个方面进行研究,希望能帮助企业管理者有效的防范高科技员工流动所带来的风险。     

效益不好时如何激励员工？

<正>企业效益不好的时候，可以尝试用精神奖励、绑定未来等方式激励员工企业效益好的时候，用金钱来激励员工是件容易的事，但效益不好的时候，如何激励员工、鼓舞士气？如果激励不到位或方式欠妥，就会出现骨干员工流失、在岗员工没干劲的情况，让企业经营雪上加霜。在企业处于谷底时有效激励员工，以下几个企业的做法或可参考。     

企业骨干员工队伍建设思考

骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。     

企业核心员工流失风险的规避

核心员工流失是企业面临的最大威胁。企业通过构建预防机制、强化激励机制、完善维护机制和健全约束机制 ,可以有效规避核心员工流失的风险。     

保险业员工离职风险防范研究

我国保险业自恢复经营以来,发展迅速,成为国民经济发展最快行业之一,被誉为"朝阳行业"。人才匮乏已成为制约保险业发展瓶预。保险企业员工大量离职给企业造成巨大损失,尤其是保险企业的管理阶层和业务骨干流失更是给企业带来不可估量的成本。摆在保险企业面前的一个严峻问题,是如何从容地面对员工离职带来的风险,守住"人才领地"。     

关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

领导者处罚骨干员工的风险及应对策略

骨干员工是一个单位核心竞争力的决定因素,领导者为了维护单位正常秩序处罚骨干员工需要具备管理艺术,不然会引发骨干员工“非权变惩罚”误解以及不公平的感知,导致骨干员工出现职业倦怠甚至跳槽的风险,也有可能诱发普通员工的不良情绪,从而影响单位的正常运转。因此,领导者要慎重对待骨干员工的处罚,建立完善的沟通渠道和公开透明的处罚制度,培养骨干员工的主人翁意识,提升单位的管理水平。     

我国知识型员工的流失风险及对策

本文从知识型员工的定义、特征角度来认识知识型员工,分析了我国知识型员工的流失现状,并对导致知识型员工流失的原因进行剖析,在此基础上有针对性地提出了解决我国知识型员工流失的风险防范与控制对策.     

心理契约视角下核心员工流失的风险管理

经济高速发展的今天,国内外企业都面临着竞争,人们逐渐开始意识到人在企业中的重要性,企业间技术的竞争演变成人力资本的竞争,核心员工是企业的一种特殊的稀缺性人力资源,是构建企业持续核心竞争力的重要来源之一,导致企业间核心员工的竞争愈加激烈。心理契约作为联系企业和员工的载体,直接或间接影响着员工对组织的期望、工作绩效、组织行为等,但是现在许多企业面临的是核心员工的频繁跳槽,给公司带来了多重损失。本文针对核心员工流失问题从心理契约角度来分析其流失原因,并对其风险进行深入剖析,最后从绩效的合理化、企业文化人文化、科学的职业生涯规划等方面对流失问题提出解决对策,为核心员工流失研究提供了新的范式。     

浙江民营企业员工流失问题研究

浙江民营企业员工流失问题比较严重,给该省民营企业的健康发展带来了很大的风险,必须认真研究和分析民营企业员工流失的现状、危害及原因,寻找降低民营企业员工流失率的对策。     

浅谈对企业知识型员工流动的管理

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为众多企业人力资源管理所面临的重要问题。本文通过分析知识型员工的特点、流动原因及流动风险等,对知识型员工流动的管理提出合理化建议。     

员工继续教育之企业风险规避

企业员工的继续教育工作是人才开发的一项重要投资,基于工作环境种种不确定因素,培训的收益和风险始终并存。通过继续教育获取高级从业资格证书,提高受训员工的思维水平和行为能力,已成为社会共识。然而对于企业,如何规避受训员工流失的风险,是本文的核心目标。在借鉴前人优秀成果的基础上,本文提出了企业规避受训员工流失风险的策略模型,将培训成本按照直接成本和间接成本分别进行策略分析,以期完善规避培训投资风险机制。