浅议国际并购浪潮中的中小企业发展的战略选择

20世纪90年代以来,在经济全球化条件下,企业的发展趋势表现出一定程度的背离倾向:企业大型化的趋势明显,特别是随着国际购并浪潮的迅猛扩展,大型、甚至超大型的跨国公司不断涌现。同时经济全球化背景下中小企业的快速发展,不仅具有特定的理念和物质基础,而且也与以规模为导向的企业大型化具有内在的一致性(即中小企业的发展在一定程度上是内生于大企业发展的),同时,以专业细化为导向的企业小型化,也是企业以培育核心能力为目标的一种战略选择。     

浅析中小企业发展战略的选择

进入战略制胜的21世纪,制定和实施发展战略对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用。中小企业囿于资本、技术、品牌、规模等因素,在激烈的竞争中要寻找生存与发展的空间就必须制定和实施企业发展战略。     

中小企业战略选择初探

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。本文对目前我国中小企业所面临的问题进行了分析,提出了适合中小企业发展的几种战略模式,并对其战略选择进行了初步探讨。     

新形势下福建中小企业发展方向及战略选择

在全球经济一体化的新形势下,福建中小企业作为地方经济发展的重要力量,正面临着前所未有的机遇与挑战。随着国内外经济环境的深刻变革,这些企业亟须明确自身的发展方向并作出相应的战略选择。为此,文章全面分析了当前国内外经济环境对福建中小企业的影响,探讨了新形势下中小企业的发展方向及战略选择,旨在推动福建中小企业在新形势下健康发展。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中．跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利，使得公司得到发展和壮大，就需要各种条件的配合，其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。     

跨国并购浪潮下中小企业发展的对策思考

跨国并购是伴随着经济全球化的发展而涌来的一股巨大浪潮,它给发展中国家及其企业带来了挑战和机遇。中国加入WTO后,随着更多领域对外资开放,跨国并购的影响将会愈加广泛和深入。中小企业作为中国经济发展的重要力量,在跨国并购浪潮的席卷之下面临强大的冲击,必须制定相应的对策措施。     

加强中小企业的国际竞争力及战略研究

在世界化经济时代，居于国民经济核心地位的中小企业的积极作用愈来愈得到重视，加强国民经济和中小企业的国际竞争力成为一种时代的要求。为此，应加强以企业为中心的微观竞争力和以提高产业结构质的均衡性为主的宏观竞争力，进而提高国民经济的对外竞争力。另外，借助于作为企业领导的企业家所具有的企业家精神和开拓精神，充分发挥中小企业的优质，最终加强中小企业在国际市场上的国际竞争力。     

国际竞争力与我国贸易发展的战略选择

贸易发展战略不仅是政府对贸易自身发展的总体设想,而且也体现了政府试图通过对贸易的干预来影响经济发展,特别是产业发展的政策倾向性。因此,选择适当的贸易发展战略不仅有利于促进贸易本身的发展和贸易对国民经济增长的推动作用,还有利于促进本国产业的升级换代及本国产业国际竞争力的提高。认识和掌握我国国际竞争力的现状及发展趋势,是科学合理地制定我国贸易发展战略及贸易政策的基础和前提。一、我国贸易商品的国际竞争力分析贸易竞争指数（ＴＣ指数）是对国际竞争力分析时较常使用的测度指标之一,它表示一国进出口贸易的差额占…     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

基于企业发展战略的并购目标选择探析

并购目标的选择是企业并购所要解决的首要问题,运用科学的选择方法才能正确决定并购的基本方向及具体对象。为了避免盲目并购,企业应该从自身发展的角度来选择并购目标。     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

新形势下我国中小企业发展战略探析

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位越显重要。然而,由于我国中小企业存在资金少、规模小,融资困难等问题,严重影响到了中小企业的发展。因此,在新的历史形势下,我国中小企业迫切需要制定企业的发展战略,以此谋求中小企业未来的长期稳定健康发展。本文从企业发展战略的涵义和特点入手,重点分析了我国中小企业的发展现状、存在的主要问题及面临的机遇,在此基础上,进一步提出了我国中小企业发展的战略选择。     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

试论中小企业技术创新的战略选择

在知识经济时代,经济增长的张力在很大程度上取决于企业的技术创新能力。中小企业作为国民经济重要的组成部分,要在经济增长中扮演更重要的角色,就必须提高自身技术创新能力。本文在分析中小企业技术创新必要性的基础上,探讨了其技术创新的战略选择。     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。     

中小企业战略选择路径分析

加快中小企业发展是当前社会的一个重要话题,另一方面,中小企业发展又是一个世界性和长期性的课题。后金融危机时代,中小企业发展压力日益显现,发展形势日趋严峻,因此一个方向正确并适合于中小企业发展的战略选择尤为关键。本文在分析了中小企业战略选择的内在逻辑的基础之上构建了一个完整战略选择模型,帮助中小企业进行正确的抉择。     

浅析我国中小企业多样化发展战略

随着经济全球化和多样化的发展,以及国家日益放宽的政策,我国中小企业借助势头、纷纷发展,日益成为我国经济发展的坚实基础。本文通过分析中小企业所处的政治、经济、社会等战略环境来甄别中小企业可借国家大势发展的机会。同时,不同的中小企业取得成功的发展战略各不相同,笔者挑选富有代表性的几种加以阐述,并提出其未来发展建议。     

中小企业创新战略的路径选择

面对经济全球化的机遇和挑战,我国中小企业要生存与发展,就必须进行创新,这不仅是中小企业自身发展的客观要求,也是国家经济发展的要求。本文阐述了中小企业创新战略的内容,主要包括:技术创新战略、产品创新战略、管理创新战略及制度创新战略四个方面,探讨了中小企业在生命周期各阶段创新战略的路径选择。