企业文化建设的误区与对策

企业文化建设作为当前众多企业管理中的热门话题，虽取得了一定成绩，但与企业文化建设的主旨要求存在着明显的差距，特别是一些管理者对企业文化建设认识上存在的问题尤为突出，进而表现出来的是在推进企业文化建设过程中出现了一些片面做法，一定程度上影响和制约了企业文化建设的顺利推进。     

从西方企业文化内涵反观中国传统企业文化思想

从西方跨国公司的成功经验中，我们可以看到企业文化兴起二十几年来对于企业发展的巨大支持作用，这些经验与中国传统文化带给我国现代企业文化的影响有着许多共同之处，也存在一些区别。纵观中西企业文化之发展，权变思想，制度管理，诚信守约，团队精神等将构成中国特色企业文化的特定内涵。     

对当前我国企业文化发展中存在几个误区的认识

回顾我国企业文化建设的历史过程，分析当前现状，笔者认为我国企业文化建设中存在四个重点误区，造成发展偏差和失效。对存在问题要给以系统性重视，加强理论研究和指导，要正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。做到发展中国的企业文化一定要立足于本国文化的背景，结合本国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

我国企业文化建设存在的问题及对策探讨

企业文化像水一样，水能载舟，亦能覆舟，作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。本文通过对企业文化内涵的论述，结合我国企业文化发展的现状，指出企业文化建设中所存在的问题及应采取的对策。     

我国企业文化对外资公司管理中的影响

随着经济不断全球化的今天,企业的文化之间的交流也显得越来越重要,而我们也开始越来越重视企业文化在企业管理中所起到的影响,尽管对于外资企业来说我们之间存在着一定的文化差异性,但是我们也要有效的利用好我国企业文化的特点来管理外资企业,本文就我国的企业文化对外资企业的影响和管理上的一些策略做简要论述。     

中国传统文化对现代企业管理思想的影响

中国传统文化中蕴含着丰富的企业管理思想，对我国企业管理实践有重要影响。许多传统文化适合中国企业管理的实际情况，有很强的借鉴价值。也有一些传统文化思想对企业管理产生了不良影响，应当甄别对待。     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。     

企业文化建设与民营企业发展

随着经济的飞速发展，企业文化在企业中的地位日益突出。在经济浪潮中，民营企业也不甘示弱，企业文化建设蓬勃发展。泰文分析了企业文化建设对民营企业发展的重要性，并针对目前我国民营企业文化建设的一些问题提出若干建议．     

关于旅游企业文化建设的几点思考

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性。中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应高度重视塑造建设旅游企业文化从外部环境看．先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。     

我国中小民营企业文化培育探析

企业文化已引起企业界和理论界的高度重视。我国许多企业、特别是中小民营企业对于如何培育企业文化、培育一个什么样的企业文化来增强自己的核心竞争力，各有自己的认识与看法。本文从我国中小民营企业现状出发，分析了我国中小民营企业文化培育存在的一些问题，并对我国中小民营企业文化培育提出了若干对策。     

试论增强国有建筑企业的活力

本文阐述了企业的活力，分析了国有建筑企业运营中存在的问题，提出了增强国有建筑企业活力的构想：转换企业经营机制，加快组织机构变革，实现科学的管理，促进科技进步，建设高素质的职员队伍，塑造企业文化和增强企业的凝聚力。     

企业文化建设工作应走出四个误区

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化建设工作任重而道远。在企业文化建设工作中,部分员工还存在一些认识误区。这些误区主要包括：企业文化建设等于思想政治工作;企业文化建设等于精神文明建设;企业文化等于员工娱乐文化;企业文化等于＂一把手＂文化。必须积极采取有效措施,解决由这些误区带来的各种问题。     

基于企业社会责任的民营企业文化建设

建设民营企业文化既是管理理论界一直关注的管理理论问题，也是民营企业管理者不断探索的管理实践问题。然而，在国际上正在形成的新一轮声势浩大的企业社会责任运动浪潮中，民营企业文化受到了前所未有的冲击，民营企业的价值观、共信度、凝聚力和生命力正接受着企业社会责任的考验，基于企业社会责任的民营企业文化建设成为了民营企业文化建设的新的视角。     

加强和完善企业文化建设的若干思考

本文重点讨论了企业文化的特征、企业文化建设应尊循的原则以及我国在企业文化构建中存在的一系列问题，并提出了如何与我国优秀传统文化相结合，建设中国企业文化的几项措施。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

文化管理——人力资源管理的最高境界

人力资源是制约企业发展的重要因素,因此,人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题。实践证明,解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化。本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述,论证了文化管理是人力资源管理的最高境界。     

中外合资企业的协调与创新

针对中外合资企业目前在制度，文化、劳资，关系，污染、产品成本、股权分配比例，信用关系等方面存在的问题，从制度创新、文化创新、管理创新等角度提出了解决这些问题的对策。     

基于企业文化功能的危机管理思考

在危机日益常态化的今天,企业提升危机管理能力相当必要.目前我国企业危机管理还存在危机意识淡薄、缺乏有效应对策略、对危机后恢复重建工作不够重视等问题.针对这些问题,企业文化通过它的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能,能在危机管理的预防、处理和恢复阶段发挥强大的作用;同时,企业通过打造优秀的企业文化,能提升企业核心竞争力,从而增强企业的危机防御能力,以保证企业的长盛不衰.     

浅谈家族企业管理

家族企业不是中国特色，看待分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地去看待其问题、在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。闲此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索他的现实意义和存在问题，也还要有辨证的眼光看到他的优势所在。     

以顾客为中心——物业管理企业文化建设的意义

本文阐述了企业文化建设对于物业管理企业的重要性,指出了物业管理企业在文化建设中应注意的几个问题,并认为,物业管理企业存在的主要问题就是:一些物业管理企业没有“以顾客为中心”的企业文化,没有一个为顾客创造价值的价值观,没有形成一个深入人心的顾客至上的企业氛围。