企业集团财务风险管理与控制探究

近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。如何管理企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题,而如何加强集团公司的财务管理风险与控制的研究又是这一课题中的重中之重。     

基于财务风险视角的企业集团资金集中管理的探讨

财务风险是影响企业集团发展的重要风险因素,而资金集中管理一方面可以减少企业集团财务风险的发生,另一方面如果使用不当,则会加大企业集团财务风险发生的概率。因此在认识资金集中管理基本内涵的基础上,如何通过建立一个科学的财务风险防范机制,促进企业集团资金集中管理更好的运行,将是一个需要重点解决的课题。     

财务公司金融风险防范探析

中国加入WTO以后即将面临金融市场规模化、全球化、衍生化、自由化的发展态势,金融风险管理日益为各金融机构所重视,其管理理念随之发生了变革,管理手段的科技含量增加,管理内涵和外延呈现"双向"延伸.企业集团财务公司如何在竞争中抓住发展机遇,建立适合自身特点的金融风险管理机制成为普遍关注的课题.     

探析“现金池”运作模式在集团资金管理中的作用和发展趋势

目前,现金的重要性已越来越被企业集团所重视.但是对企业集团这一特殊的组织机构而言,如何真正提高资金的利用率,充分利用好集团的分散资金,创造最大价值,是目前我国企业集团的管理者普遍关心和研究的一项课题.对此,笔者提出“现金池”的运作模式,希望能够为我国企业集团的资金管理略尽绵薄之力.     

构建有效的集团公司内部审计机制

内部审计在企业集团公司内部发挥着重要的作用,然而,我国目前企业集团公司内部审计存在着许多问题,如何建立健全我国企业集团的内部审计成为目前迫切需解决的重要课题.本文就内部审计失效的原因,以及如何改善内部审计机制提出一些建议     

大型企业集团的绩效管控

大型企业集团是国民经济的重要支柱,随着企业规模的扩大,如何对英成员企业进行有效管控,尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题.本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨.     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

风险导向审计在大型企业集团的应用策略

一、背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,经济环境日趋复杂,大型企业集团的经营活动面临着更多的不确定性。因此,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本将风险所造成的损失控制在最低限度,是企业面临的一项重大课题。当前,作为企业管理层"延长的手臂"、"管理者的眼睛"的内部审计部门,正可以利用其在企业内部独立、权威和信     

企业集团关联交易的涉税风险防范初探

伴随着企业集团经济业务的不断扩展,新设、购并、重组等工具的不断创新应用,企业集团的规模不断壮大,下设子公司等关联方企业越来越多,为发挥产业协同、资源共享等,关联交易在企业集团中越来越普遍,在市场经济中发挥的作用也越来越显著。但是由于企业集团关联交易本身会产生一些纳税风险,国家制定了较多的政策和规定来对企业集团关联交易纳税管理进行规范,以规避企业集团关联交易中由于虚构交易、转移利润等方式谋求不正当经济利益。本文围绕企业集团关联交易中的涉税风险,对涉税风险的表现进行了分析,并重点就如何强化企业集团关联交易税务管理提出了针对性的建议措施。     

集团公司财务管理中存在的问题及对策思考

在集团公司中,普遍存在规模效益不佳、财务监控不到位、资金运营效率低等问题,因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题,而财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。本文首先阐明集团公司财务管理的特征与内容,在此基础上全面分析了集团公司财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

企业集团财务控制的制度建设和管理模式探讨

<正>改革开放以来,我国的市场经济体系从草创到日趋成熟,致力于企业在产销规模、资产、利润、新市场或新产品等方面获得增长的一体化和多元化成长战略被大批成长性企业所选择,企业间的兼并和重组也就变得越来越频繁。通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。然而,如何管理好企业集团、发展企业集团,如何保持企业集团持续发展能力,是现有多数企业集团所面临的重要课题。     

企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

新形势下对企业集团财务风险管理的探讨

为企业集团在生存发展的过程中,如何在进行价值创造的同时,控制风险,这是企业经营的一个永恒的主题。本文从分析企业集团财务风险的成因入手,结合企业集团财务风险管理的业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效防范自身的财务风险有一定的指导意义。     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

企业集团对子公司财务管控的策略研究

当前,我国企业集团面临的国际竞争风险加大,企业集团已意识到规模扩张后,子公司财务管理面临诸多问题与挑战,强化企业集团对子公司财务管理是亟待研究的课题.本文针对企业集团对子公司财务管理问题进行分析,总结当下企业集团对子公司财务管理优化的具体措施,从而促进我国企业集团高质量发展.     

企业集团信贷资金风险与防范

一直以来,企业集团以特有的规模优势成为金融机构的重点营销对象.随着国家环境治理及淘汰过剩产能政策的逐步落实,企业集团信贷风险状况有何新发展?为了解这一情况,人民银行鹿泉支行对辖区某企业集团信贷风险状况进行了专题调研,发现企业集团信贷风险日益凸显,须引以关注.     

数字化转型背景下管理会计指标体系构建研究 ——基于多元化国有企业集团管理驾驶舱

对于多元化国有企业集团,集团公司应如何顺应数字化转型趋势,搭建一套符合自身多元化特点的、应用于管理驾驶舱的管理会计指标体系,从而促进业财融合,提升管理决策水平,是值得深入研究的课题.目前多元化国有企业集团受自身业务特点的影响,在管理指标体系构建上面临一定的问题及挑战.本文以问题为导向,围绕战略管控、制度流程、信息系统等...     

论企业集团会计监督的模式创新

如何加强企业集团的会计监督是新时期企业发展的一个重要课题。本文认为,新时期的企业集团会计监督模式需要创新,需要实行财务总监委派制、实行会计委派制和实行监事及公司董事会会计监督制三种会计监督模式。     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施,集团公司原有管控模式逐渐失去活力,出现内部管理无序,资源配置混乱,整体效率低下现象.如何设计企业集团的管控模式,对企业集团来说是一十分重要的课题.本文针对煤炭企业的特点,试对影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述,以利于煤炭企业选择合理管控模式,优化企业内部资源配置,实现集团利益最大化.