论提升项目管理综合效益的具体途径及方法研究

当前,怎样提升项目管理综合效益,这已经成为了建筑工程项目迫切需要完成的任务。本文首先对项目管理存在的问题与原因进行了简单的分析,其次,制定了提升项目管理综合效益的具体途径及方法。以供相关人员参考。     

浅谈从内部控制业务层面加强公司项目管理

项目管理涉及诸多业务层面,各公司应结合项目组织结构,对应人力、物力资源和权限职能,进一步梳理细分具体业务,并针对项目特点量身制定管理方案,提升项目精细化管理,实现综合效益最大化.     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了"开源和节流"两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化.     

会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析

随着社会经济结构的不断转型,工程建设发展项目逐渐扩大,在这个过程中,会计核算发挥着关键性的作用.综合来看,建筑工程体系是我国基础经济体系的重要组成环节,为了推动社会经济发展结构的顺利转型,必须落实好会计核算工作,实现企业经营状况的改善,提升工程的成本管理水平,实现会计核算与项目成本控制的协调性运作.这需要引起相关工作者的重视,健全会计核算系统,简化项目成本管理程序,提升项目成本管理水平.这需要就我国的项目成本管理环境展开分析,提升成本管理的效益.     

浅析房地产项目的工程造价控制

近年来随着房地产业的不断发展,各类问题也接踵而来,其在开发管理中,工程造价管理为其主要的管理内容之一。本文就房地产项目工程造价失控的主要原因,以及优化措施进行分析,以促进房地产业综合效益的提升。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。     

浅析房地产项目的工程造价控制

近年来随着房地产业的不断发展,各类问题也接踵而来,其在开发管理中,工程造价管理为其主要的管理内容之一。本文就房地产项目工程造价失控的主要原因,以及优化措施进行分析,以促进房地产业综合效益的提升。     

创新思路 多措并举 不断提高农业综合开发项目管护水平

近年来,山东省淄博市高度重视农业综合开发工作,提出＂围绕群众需要,坚持建设管护效益并重,实现农业综合开发工作新突破＂的工作思路,将项目管护作为提升农业综合开发管理水平的突破口，积极探索创新农业综合开发项目运行管护机制，依法管护，建管并重，确保了项目长期发挥效益，农民群众长期得实惠。     

做好项目绩效考评工作的体会

自国家财政推行财政支出绩效考评工作以来,中国科学院作为试点单位,先后考评了国家重大科学工程运行经费、野外台站运行经费等项目预算的绩效。实践使我们体会到,财政资金绩效考评不同于项目验收等事后评估,它综合反映了财政资金管理全过程,能够有力地促进主管部门和项目单位提升项目组织管理水平和预算管理水平,强化财政资金管理的科学化、精细化。进而切实提高财政资金使用效益。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

浅析建筑工程施工中的项目管理

建筑施工项目管理就是按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制,使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置,保证施工生产,从而实现项目目标,并使企业最终获得良好的综合效益.本文首先介绍了项目管理的定义,然后阐述了建筑工程施工中项目管理存在的问题,最后就如何提高建筑工程施工中项目管理的有效策略进行了深入的探讨,提出了有针对性的对策与建议.     

消极经济管理同积极经济管理研究

本文探讨了消极经济管理和积极经济管理的相互关系和影响作用,对提升经济发展水平,优化市场环境,提升综合效益,有着重要的实践意义。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助.     

要重视农业综合开发监督机制的建设

多年来,全省农业综合开发工作积极贯彻落实国家农业综合开发各项方针政策和省委、省政府对农村工作的安排部署,不断创新思路,强化举措,扎实推进,全省农业综合开发向着又快又好的发展目标坚实迈进。全省农业综合开发规模不断加大,开发机制不断完善,管理水平明显提升,综合效益日益彰显。与此同时,全省农业综合开发工作也存在一些问题,主要是有些项目管理不够精     

强化内外监管提升项目资金使用绩效的思考

农业综合开发是一项德政工程、民心工程,是一项涉及山、水、田、林、路综合治理,项目管理与资金管理相结合,内业管理与外业管理并重的系统工程.不但要加强项目工程建设过程管理,既外业管理,而且要注重制度建设、财务管理、人才培养、信息化建设、舆论宣传等内业管理工作,以提升项目资金使用绩效.本文主要从如何强化内业管理,以提升项目资金使用绩效的角度作一探讨.     

财政投资项目竣工决算存在的问题及对策

政府财政投资是促进地方经济发展、夯实地方基础经济运行的必要基础和财政保障,财政投资项目的实施有助于地方产业结构的转型升级.通过加强财政投资项目的预算和决算管理,加强财政资金使用管控和投资项目审查,进一步提高政府财政资金的社会效益和经济效益.本文围绕财政投资项目竣工决算管理开展论述,对当前财政投资项目竣工决算过程中普遍存在的问题加以总结分析,探讨如何提升地方财政投资项目竣工决算工作质量和项目效益,以期强化财政投资项目管理质量和监督控制规范化.     

农业综合开发项目推行监理制的几点认识

农业综合开发土地治理项目工程推行工程监理制,用于规范土地治理项目管理、提高项目建设质量和资金使用效益。1：程监理制在项目实施过程中发挥了哪些作用,存在哪些问题等,就上述这些问题,我们深入到2008年凉城县农业综合开发项目区进行了调查,并提出了几点建议。     

内部控制在项目管理公司中的应用

随着供给侧结构性改革的日益深化,公司内部职能优化逐渐成为项目管理的关注重点.而内部控制是公司内部职能优化的典型反映,其可以推进项目管理实现质量、速度和效益三项指标.但纵观企业管理实践及理论研究现状,鲜有探讨内部控制在项目管理公司中的现状、作用、特点及应对策略.为此,本文基于项目公司产生的背景、职能,着重提出其在内控方面的缺陷及应对措施,并剖析其内控建设关注重点.期望本文结论对项目管理公司提升内控水平具有重要启示.     

经常项目外汇管理重点监测机制建设

随着经常项目外汇管理改革的不断深入,经常项目条线监测与管理的融合度逐步提升,对综合常态化监管提出了更高要求。立足目前经常项目外汇管理实际,构建符合目前管理现状的经常项目常态化重点监测机制,并提出完善经常项目监管的合理化建议。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.