郑州着力破解物业管理发展难题

<正>2011年8月,郑州市人民政府出台了《郑州市支持物业管理行业持续健康发展的意见》,从规范企业经营行为和改善行业环境两方面入手,着力解决物业管理发展中的难点问题,促进物业管理行业持续健康发展。为规范企业经营行为,加强市场监管,郑州市物业     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

企业文化在分公司建设中的作用

近30年来,随着国民经济水平的不断持续提高,作为朝阳产业的物业管理行业也得到飞速发展。伴随着行业的发展,物业管理企业也在逐渐沉淀自身在长期生产经营中逐步形成与发展的企业文化,并逐渐呈现出以物业企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统有机结合的特色企业文化,并且由于物业管理行业的特色是以服务为主的劳动密集型行业,所以企业文化在物业管理企业建设中更是起到举足轻重的作用。     

2010：物业管理资产经营新趋势——上市

资产经营将成为物业管理企业发展的新路径 当前,国内物业管理企业大多还停留在以物业管理服务费及停车收费等较为单一的盈利模式,物业管理行业也就被“顺理成章”的定位为微利行业,根据中物协《物业管理行业生存状况调查报告》显示,目前我国的物业管理企业仅有40．07％盈利,平均盈利额为81．28万元／年。相对于其他行业而言,     

关于物业管理规模化经营问题的探讨

温州市物业管理起始于1991年1月，至目前为止，已发展到物业管理企业有156家，管理住宅小区(大厦)472个，管理建筑面积1925万平方米，从业人员达1万多人。我市物业管理已成为一个独立行业迅速崛起，有着广阔的发展前景。但是物业管理是个微利行业，普遍存在着经营效益差的问题，不容忽视。尤其是普通住宅小区，物业服务费普遍人不敷出，物业管理企业压力很大，企业发展后劲不足。据2002年底统计，我市物业管理的经营效益比前几年有所好转，     

找准企业市场定位 拓展新的开发起点——塑造专业化物业管理职业经理人

对物业管理企业而言,经营的已不仅仅只是企业本身,还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。塑造专业化物业管理职业经理人,找准企业市场定位、拓展新的开发起点,是目前物业管理企业做大做强的基本出发点。     

企业并购后的要素整合

企业的兼并收购行为是企业根据自身发晨需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。收购的目的是为了企业的更好发展，收购者都力争获取最大化的利润。从这个意义上来说，收购者完成收购，取得了被购并企业的经营控制权，只是走完了第一步。如何改善经营管理，整合被收购的企业，提高母公司和子公司的共同业绩，以期达到利润最大化的目的，是摆在收购者面前的艰巨任务。     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

经营战略是企业成功的要素

<正>在企业运作过程中,经营战略的制订和实施是企业成功的要素。中国大陆物业管理历经20多年的磨炼,正在逐步走向成熟,很多物业服务企业已经非常重视企业经营战略的制定,这是可喜的现象,也是行业与企业发展过程中的必然趋势。     

物业管理行业开放式经营的新动向

最近，物业管理行业出现了一些新的动向：深圳市福田区物业管理企业联合会成立、上海物业管理企业创新合作联盟成立、彩生活上市进入资本市场等。这些动向反映出了这个惯于墨守成规的行业有了一个新的特征——开放式经营。企业联合会要求会员单位开放内部信息体系，企业创新合作联盟要求会员单位开放业务体系，上市公司要求开放业务与财务数据。虽然，这个开放性的特征还不是十分地明显，但其预示着物业管理行业发展的一个方向——由封闭性的经营走向开放性的经营。开放的经营环境，明朗的商业规则，公平的法律法规和政策，是一个行业健康发展的前提条件。     

防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。     

物业服务公司多元化经营的探索与发展

<正>随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及社会对物业管理需求的不断多元化和个性化,多元经营越来越成为物业服务企业生存和发展的必然选择。多元化经营是物业服务企业发展的必然选择就目前物业管理的经营模式来看,整个行业的收费大多采取政府直接定价或执行政府指导价,政府一方面将物业管理视为民生行业,以非常谨慎的态度面对行业提高收费标准的诉求,在一定程度上阻碍了行业根据市场     

隔空对话：物业公司的改购并

主持人：于总、吕总、尚律师，大家上午好呀!很高兴大家都准时在线，为完成今天的任务而努力。在国内企业纷纷到国外抢滩登陆，大肆收购国外知名企业之际，我们也把目光聚焦到物业管理行业。今天，就让我们一起来开怀畅聊一下物业管理企业的“改一购一并”吧。     

厦门物业细品“功夫茶”

厦门物业管理企业最早出现于80年末代期。当时大多数物业管理企业是依附于房地产开发商起家的。服务的范围有限。权利和义务也不明确，而且经常出现越权行为和不妥当管理方式，使得物业管理企业同业主之间时有矛盾产生。     

浅谈物业管理企业之诚信

<正>诚信,就是诚实守信,是社会交往、特别是经济活动中所形成的一种人际关系模式,是一种社会道德。物业管理中的诚信是什么?是“守信经营”、“服务第一”、“确保质量”和“以人为本”,这是一种成熟行业的准则,一种行为的理念,一种物业管理作为服务行业所应具有的生存之道。诚信是物业管理企业发展的根本基础,缺少诚信,物业管理就失去了发展的基础；诚信是物业管理企业品牌战略的核心,没有以诚信为品牌的核心,就没有物业管理企业品牌；诚信是物业管理企业长远发展的保证,没有诚信就不可能有长远的发展和企业的做强做大。然而,在全社会都在呼吁建立诚信体系的时候,物业管理行业中的一些个别企业却因为缺乏诚信而影响了行业的整体形象。我们先来看一看近年来发生在物业管理行业的几个事件：     

互联网与物业管理经营创新

互联网使人们的生产生活方式产生了巨大的变化,物业管理作为服务人们生产生活的行业,也需要不断创新转型,这样一方面可以解决随着人力成本的提高传统物业服务企业经营困难的问题,另一方面可以结合互联网对居民生活方式的影响,创新物业管理服务模式,使物业管理行业发展为现代服务业。物业管理与互联网相适应,可以在经营内容、经营方式、经营手段等多方面进行创新,根据其创新的深度和广度可分为三个阶段。     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。     

由玉佛城事件想到的——企业维权

<正>物业服务企业面对业主、业委会不总是委曲求全,在经营运作中敢于、善于维护自身的权益,物业管理行业的生存环境才会进入良性状态,整个行业的发展才会健康、有序。玉佛城在上海曾经因为是最早的外销商品房之一而知名,更因为项目滚动开发致使业主们拉标语、横幅,张贴大、小字报,放高音喇叭、上街游行,强行阻止建筑施工、封堵交通等而名噪一时,也因为物业管理服务纠纷成为物业管理典型案例之一。在中国物业管理协会(以下简称中物协)成立14周年之际,在物业管理行业问题、困难仍然较多之时,回顾玉佛城事件,再议物业服务企业维     

购之惑——行业并购，才露尖尖角

并购，对于业内来说，并不是新鲜事。早在五六年前，行业内便出现了物业企业收购的案例，当时有媒体高呼——行业重新洗牌的时代来临!然而时至今日，行业的格局并未发生改变，而见诸报端的并购案例也不见增多。为何在国内其他行业的企业高调并购国内外企业的热闹当下，物业管理行业的收购却如此静悄悄的呢？是因为这个行业的并购才“露出尖尖角”吗？还是物业管理行业的并购已经成批次出现，但因为诸多原因没有高调宣扬？这里面又存在哪些法律风险？带着诸多疑问，本刊组织了此次专题，希冀能与读者一起探寻这背后的真相。     

股权转让与资产并购绩效比较研究

正并购是兼并与收购的统一。兼并指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业,包括吸收合并和新设合并;收购指通过任何方式获取特定财产实质上所有权的行为,可以是股权收购,也可以是资产收购,无论哪种收购,都只是取得目标公司的实际控制权,但该目标公司