我国企业成本管理的弊端及成因

企业成本管理立足于企业整体,以发展眼光制定企业战略,对于企业生产发展和经营实践均有着重要作用。在现代成本管理方法产生之前,企业以单一会计信息价值模型作为管理方法。本文主要对我国企业成本管理存在的弊端进行分析,找寻其原因,并且对其成本管理解决办法进行系统规划。     

论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策

由于历史的原因 ,国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文力图结合施工生产经营的特点 ,对国有施工企业成本管理的现状及其成因进行分析 ,提出在社会主义市场经济条件下强化国有施工企业成本管理的对策思路     

略论企业内控管理中暴露的弊端及建议

紧跟着市场经济体制改革的不断深化,我国的企业无疑面临着越加激烈的外部竞争。在这种情况下,企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍企业内控管理的现状以引出企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加大企业的内控强度,进而确保企业在市场中的获得有利的竞争优势。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

探究企业内控管理中出现的弊端及建议

本篇文章首先对加强企业内控管理的重要性进行阐述,从缺少完善的控制环境、风险管理意识淡薄、内控管理信息过于落后、企业人员综合素养偏低四个方面入手,对企业内控管理中出现的弊端进行解析,并以此为依据,提出企业内部控制管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中,成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题,其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化;建立需求拉动型成本管理“价值链”模式;充分运用激励机制,建立以人为本的成本管理文化。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

我国造船企业的成本管理浅析

造船企业成本管理是将成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能顺利履行的一种管理方式。文章指出了造船企业成本管理存在的问题,并提出了一些改善的建议。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

物业管理企业成本管理浅析

物业管理作为目前城市商住小区的通用管理模式和方法,在80年代初传入我国,至今已有二十多年的历史.随着市场经济的不断成熟,已成为我国房地产业发展的重要组成部分,也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业.本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面,对物业企业的成本管理进行探讨,从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手,寻求科学的、长效的成本管理方法,建造节约型的和谐社会,以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面.     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

我国企业成本管理的现状、问题及对策

我国企业发展伴随瞬息万变的市场环境持续变化.成本,作为企业生产与销售所产生的资源消耗,包括人力成本、物力成本等.成本的合理分配与控制对企业的发展进步、企业竞争力的增加发挥着至关重要的作用.本文从我国企业成本管理现状出发,分析了当前存在的问题,同时提出一些对策.     

浅谈我国企业成本预算管理

随着我国社会的飞速发展．我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用．它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够．致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节,然后分析我国企业成本预算管理的主要问题,最后提出几点改进对策。     

浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策

随着施工企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算,改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。     

我国企业作业成本管理现状及分析

本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。