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本文主要从对中小企业影响最重要的人、物、财三大方面展开论述。人又从人才招聘、人员裁减、素质培养介绍;物从产业高质量性、高效率性、高创新性以及多样性分析;而财则分为成本与利润两个方面来阐述。从每个细小方面展开对人、物、财的详细论述充分表明了这三个要素在中小企业发展过程中占据举足轻重的地位。 相似文献
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针对我国高科技中小企业融资问题展开了分析与论述。首先对我国高科技中小企业融资难的原因从内、外部两个方面进行了分析,进而论述了目前高科技中小企业融资的途径,提出了高科技中小企业的融资模式发展的对策与建议。 相似文献
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人民银行分支机构在履职过程中,坚持制度、遵守规矩、防范风险非常重要。本文从对“人、财、物”管理及业务运转过程中触碰红线的隐患方面分析了内控管理的现状,并从提高制度执行力角度等四个方面提出了改进、优化、提高的建议。 相似文献
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县域医共体是医疗改革政策的要求,整合县、乡、村三级医疗服务体系,构建分级诊疗新秩序,但运行中面临着多重困境和问题,需要政策、制度、资源等方面的改进和完善。医共体财务建设是完善现代医院经营管理体系,并从人、财、物等孤岛式管理,转向人、财、物集成化管理。 相似文献
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火电企业同质化程度非常高,在人、财、物、信息四种资源中,人才是企业的核心竞争力.本文试根据技术技能人才的不同特点,从完善培训体系、创新工作机制、建立立体人才成长通道、完善激励机制等方面,对火电企业技术技能人才的培训管理方式进行一些积极探讨. 相似文献
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从供应链管理走向需求链管理 总被引:3,自引:0,他引:3
企业实践中存在着外部需求与内部行动、顾客价值与企业成本、激发每个主体为自身的利益而劳作、划定每个主体之间的权责利边界等问题。本文指出传统的供应链管理没能彻底解决这些问题 ,于是提出了需求链管理的概念 ,要求对企业中人、财、物、产品、信息等各种要素按照从需求到供应的过程 ,有效地把这些要素经过的环节连接起来 ,并提出要从五个方面把握需求链管理的内在要求和深刻内容。 相似文献
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刘海峰 《行政事业资产与财务:下》2013,(4)
随着我国经济改革的不断深入,我国中小企业已迅速发展成为国家经济的重要组成部分,而中小企业的发展还存在不少问题和困难.文章从多个方面论述了中小企业的现状、存在问题、原因及财务管理对策. 相似文献
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首先分析我国中小企业管理的现状和存在的几个主要问题;最后,针对以上问题,主张从宏观经济环境和企业自身两个方面采取措施,提出了优化中小企业管理的建议和对策. 相似文献
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本文从江苏中小企业发展现状,江苏中小企业融资主要渠道,江苏中小企业融资的影响因素,江苏中小企业融资难问题的解决对策四个方面来展开了论文.其中,从内容上分,主要从内部融资与外部融资两个方面重点阐述了融资难的原因与解决方法.从地域上分,主要探究了苏南苏北融资的区别.最终,提出了一些解决融资难问题的建议与对策. 相似文献
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中小民营企业的发展是推动吴江市经济增长的重要力量,解决好中小企业融资难的问题,对实现吴江市经济的持续稳定发展,缓解就业压力,推动社会主义新农村建设具有重要战略意义。本文围绕中小企业融资难问题展开分析,从中解释导致企业融资困难的体制性、内在性、环境性等方面的障碍因素,从企业自身、金融部门、政府和社会等四个方面提出对策建议。 相似文献
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学校资产管理问题是既复杂又敏感的问题,与"人、财、物",三方面的问题都有密切的联系.而且有多种不稳定的因素和多方面的利益关系,常常一起争议成为学校矛盾的焦点. 相似文献
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在当前社会经济的快速发展下,中小企业的数量越来越多,成为了推动国民经济的关键所在,其财务管理问题作为中小企业发展的主要载体,管理效率从本质上关系到了企业的发展水平,因此,积极做好中小企业财务规范问题成为了当前重要任务.本文从理论角度分析,对现阶段中小企业财务规范问题展开论述,并提出了相应的解决对策. 相似文献
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以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。 相似文献
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《江西金融职工大学学报》2006,(2)
高校的合并过程是一个非常复杂的过程,人、财、物的整合只是完成了形式上的合并,并不等于实现了真正意义上的合并。通过文献综述,文章认为,合并高校的实质性融合关键是组织文化的有效管理,即主流组织文化的塑造及管理重组与创新;并进一步论述了主流组织文化塑造的步骤及管理重组与创新的对策。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业要想提高自身的实力,必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法,能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此,文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性,着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题,并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。 相似文献
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