屈臣氏：是什么让其旗帜逆风飘扬？

作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏不仅聚集着众多世界名牌，而且开发出数以百计的自有品牌，7700余家零售店面遍布全球，在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。时至今日，屈臣氏的业务已遍布亚洲8个国家和地区．每周服务的顾客数以百万计。多年来，屈臣氏以着重品质、勇于创新见长，透过旗下超过800间分店出售超过2．5万种产品。     

屈臣氏:是什么让其逆风飘扬?

<正>作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一,屈臣氏不仅聚集着众多世界名牌,而且开发出数以百计的自有品牌,7700余家零售店面遍布全球,在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务,时     

下沙宝龙屈臣氏销售调查报告

与下沙别的彩妆、护肤品店相比,下沙宝龙屈臣氏目前销售中存在的优势与不足,由这个切入点展开了调查。调查过程中综合采用了针对消费者的问卷调查与针对店内人员的单独采访,经过数据采集、加工和分析,得出了屈臣氏的竞争优势在于产品有正品保障,而相对的不足则在于产品定价稍高。屈臣氏集团起源于1828年,时至今日,屈臣氏已成为国际性的零售及制造业机构,业务遍布全球25个市场。屈臣氏旗下经营种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒,及机场零售业务。     

群狼环伺屈臣氏内地突围

“2005年，屈臣氏将保持在亚洲每天开一家新店的速度，其中三分之一将在中国内地。到2010年，屈臣氏在内地的店铺数量将达到1000家。”在以5．34亿欧元现金约收购欧洲著名香水连锁店Marionnaud50．01％的股份之后，李嘉诚的屈臣氏集团终于将欧洲最大的香水及化妆品零售商装入口袋，并首次涉足意大利、西班牙和奥地利市场。“今年我们计划投入40亿港元用于发展全球业务，     

屈臣氏的成功经

屈臣氏个人护理商店前身是广东大药房，1828年为英国人Watsons创立于广东。1841年迁往香港，1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司。屈臣氏是全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。在过去两年，屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21％的市场份额，屈臣氏的自有品牌产品更是由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中“家喻户晓”。     

屈臣氏：全球首家新概念店亮相天津

品牌专柜设在店外，增加了香水销售区，新进了多个国际知名品牌，与以往的传统个人护理店完全不同……。中国最大规模的保健及美容产品零售商屈臣氏新概念店落户津门，这也是屈臣氏全球首家全新概念店铺。据了解，首家新概念店位于国际商场。该店有别于以往的传统个人护理店，新增了香水中心和体验专区，引进了URBEERY、PAULSMITH、NINARICCI等国际知名香水品牌。此外，除增加了伊丽莎白&#183;雅顿等知名品牌外，二十几个化妆品品牌的销售专柜都移到了店外，不再是原来自选超市的销售模式，而是配备了专业的销售人员，     

Nuance Watson--香港国际机场最大的零售商

Nuance—Watson(HK)Limited乃香港国际机场最具规模之零售商,由屈臣氏集团与The Nuance Group合资经营。屈臣氏集团是香港著名综合企业和记黄埔有限公司的全资拥有公司。The Nuance Group是全球最大的机场零售公司,在18个国家的61个机场经营360家商店。     

百佳超市:视产品质量为企业生命

成立于1973年的百佳超级市场,是香港和记黄埔有限公司属下屈臣氏集团有限公司所经营的超级市场业务机构,是一家在香港及国内具有领导地位的超市连锁企业。1984年10月,百佳在深圳蛇口开设第一间超级市场,成为首家登陆中国大陆的外资零售商,其业务发展迅速,至今已拥有31家分店,遍布珠江三角洲地区及北京、上海。各     

中国大陆屈臣氏与中国台湾屈臣氏的经营方式对比及分析

屈臣氏创建于1828年,遍布24个国家和地区。在亚洲,屈臣氏更是随处可见,但是尽管营销的主体是相同的,不同国家和地区的屈臣氏在经营理念、营销策略、选址等方面也有着各自不同的想法,文章就大陆屈臣氏和台湾屈臣氏的经营方式包括经营理念、营销策略等方面展开对比及分析,比较彼此的相同点及差异点,并总结出两方的优缺点,以及双方值得借鉴的经验。     

屈臣氏品牌的成功经

<正>屈臣氏个人护理商店前身是广东大药房,1828年为英国人Watsons创立于广东。1841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司。屈臣氏是全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额,屈臣氏的自有品牌产品更是由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中"家喻户晓"。     

戴尔变法 反扑零售

2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买（Best Buy）达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。     

跨出门店 活出美丽

正谁说只有在门店购物才能收获美丽?屈臣氏跨出门店界限,在真实社交网络人人网上搭建专属美丽舞台。随时随地,活出美丽。在中国,"屈臣氏"这个响亮的名字被众多爱美的女孩子所熟知。它于在19世纪经药店起家,在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司的全资子公司,时至今日,凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念,屈臣氏集团经历不断的发展,现已成为全球最     

产品延保服务的供应链定价决策研究——基于制造商与零售商行为博弈分析

延保产品服务的提供既能为企业带来效益,又能保障消费者的售后权益。因此,企业和消费者对延保产品服务高度重视。本文构建由制造商和零售商组成的供应链博弈模型,分别探讨制造商提供延保产品服务、零售商提供延保产品服务、制造商和零售商同时提供延保产品服务三种模式下,制造商与零售商的最优定价决策,分析制造商/零售商提供的延保产品服务成本、服务需求及消费者对延保产品服务价格的敏感系数等对企业利润及延保产品服务选择决策的影响。研究结果显示：（1）企业间提供延保产品服务的竞争有利于提高企业利润;（2）延保服务的价格是消费者决定是否购买的主要因素之一;（3）延保产品服务市场具有较大的发展空间与价值空间;（4）政府激励政策可以推动延保产品服务市场的进一步发展。基于此,要鼓励企业开展延保产品服务,提高服务水平,延保产品服务市场前景广阔。     

服务补贴与具有相同供应商的供应链博弈研究

针对由两个零售商和一个共同的供应商组成的供应链,供应商将具有可替代性的两种产品通过两个零售商进行销售,零售商为其产品提供服务,供应商为零售商提供服务补贴。分析得出:向零售商提供服务补贴虽然能够提高零售商针对自己产品所提供的服务水平,增加其产品的市场占有率和供应商的利润,但并不能增加零售商的利润,反而会使其利润减少。如果在供应商向零售商提供服务补贴的供应链中采用纳什讨价还价机制,不仅可以使产品的服务和销量保持在不采用纳什讨价还价机制的供应商向零售商提供服务补贴时供应链的水平,还可以使供应商和零售商的利润都增加,此时供应商愿意提供服务补贴,零售商愿意接受服务补贴。     

2008亚洲零售关键词扩张

<正> 2007年12月18日,全球知名房地产服务及投资管理公司仲量联行发布了其第四次年度《零售商信心调查》报告,调查结果显示,2008年零售市场整体仍将非常乐观向好。"扩张"成为众多零售商在2008年的关键词,100%的受访者表示2008年将把开设新店作为一项主要的扩张策略。零售商预期今年零售市场将保持两位数以上增长,零售商普遍认为其三大主     

传送“健康、美态、乐观”的购销理念 屈臣氏成零售巨人

<正>说到底,屈臣氏只不过是一家超市,靠什么成为亚洲零售业的巨人?屈臣氏(屈臣氏个人护理用品商店),是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容     

IT系统成就Zara快速时尚

随着经济全球化趋势的加深以及信息技术的发展,IT系统的建立与应用已成为企业保持其竞争优势的关键因素。Zara作为服装零售商的龙头,在业内以其极速的供应链闻名全球,其背后的主要原因在于其遍布全球的IT系统。本文主要探讨了Zara的IT系统是如何协同其全球供应链从产品的设计、生产到配送、销售的各个环节。     

屈臣氏的连锁经营模式“四魔方”

屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏。     

健康、美态、欢乐的屈臣氏

屈臣氏在“健康、美态、欢乐”三大主题方面所做的努力，得到了消费者的认可。运用主题时尚色彩的店面设计，体贴的产品、出色的自有品牌产品及每季主题鲜明的促销活动均给屈臣氏的顾客留下深刻的印象。能具体介绍么？     

赚钱确实有诀窍——从屈臣氏的成功说起

屈臣氏--1828年英国人Watsons创立于广东,11841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资子公司,是全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店,其品牌及产品由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中树立了良好的口碑。