企业业绩考核要积极稳健地推动两项考核

十届人大四次全会,温家宝总理在<政府工作报告>中再次强调要加强国有资产监管,加大业绩考核力度.湖北业绩考核工作向何处去?简要的讲,就是:"积极推进业绩考核工作,稳步建立业绩考核体系."归纳一下就是五句话,即:围绕一个中心,推动两项考核,完善三项制度,规范四层考核框架,实现五项工作目标.本文重点谈谈"推动两项考核"问题.     

我国央企负责人经营业绩考核指标体系的演进研究

业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年,国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整,不断引导央企提高综合实力,进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神,国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核,以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性;其次,提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性;最后,阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。     

谈现代业绩管理中业绩考核的使用要求

随着业绩管理成为现代企业管理的重要手段．业绩考核作为财务管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个神奇的管理杠杆．在企业管理中显得日益重要。科学，合理而又系统、及时的考核企业经营管理的状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据，但重复、繁杂以及无序的考核．则是造成经营管理混乱．被考核者无所适从．进而无所作为的“罪耕牛”。下面笔者谈几点对业绩考核的认识。     

基于BP神经网络的应用型本科院校教师业绩考核研究

文章首先分析了国内外应用型本科院校教师业绩考核体系的研究现状,以职称、工资收入、业绩奖金、工作年限、学科背景五个维度来构建适合应用型本科院校教师业绩考核的评价指标体系;利用BP神经网络算法建立高校教师年度业绩考核的数学模型。最后以广东财经大学华商学院教师考核为例,选用trainlm网络训练函数获得了应有的效果。文章结果可以为同类型高校教师业绩考核提供借鉴。     

重典还是恩典

6月公布的《节能减排综合性工作方案》,明确提出建立政府节能减排工作问责制和“一票否决”制,将节能减排指标完成情况作为政府领导干部综合考核评价和企业负责人业绩考核的重要内容。     

加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

1.完善业绩考核体系。要进一步完善考核办法,考核指标要少而精,突出关键绩效指标。紧密结合企业战略规划,完善目标确定机制、分类考核机制、价值创造机制和激励约束机制。积极探索建立经营业绩考核谈话制度,加强分类指导,努力实施精准考核,引导国有企业建立起更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。有条件的还要积极开展任期经营业绩考核。适应股权多元化改革的要求,探索建立董事会评价办法,确保国有资产保值增值责任的落实。2.加强产权管理。要继续完善企业国有产权管理制度,研究制定相关工作细则,实现企业国有产权管理…     

论大型集团公司经营业绩考核体系的构建——以天津城投集团为例

对于大型的集团公司来说，经营业绩考核是一项非常重要的管理手段，常用的方法是围绕核心指标建立评分体系。以某集团公司和国务院国资委对中央企业的考核方法为例，讨论了这类方法的特点及常见的问题。针对这类问题，以天津城投集团经营业绩考核体系为例进行了讨论，并对做好集团公司的经营业绩考核工作提出若干思考和建议。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

浅谈如何构建企业员工业绩考评体系

一、明确业绩考核目的 不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应的评价办法和制度。给予考核太多的期望，指望考核是“可治百病的良方”，到头来结果只能是“期望越高，失望越高”。     

从委托-代理理论角度看高校院(系)领导的业绩考核工作

本文针对目前高校院(系)领导业绩考核工作中存在的问题,提出在委托—代理理论下,院(系)领导业绩考核工作应当把民主集中制的贯彻落实情况和对公共事务的工作勤勉度作为考核重点。     

浅谈对企业领导干部的业绩考核

文章对如何对企业领导干部的业绩进行考核作了阐述,指出要从目标考核科学化、业绩考核科学化、管理考核科学化三个方面,建立领导干部业绩考核评价体系。     

对银行业创建平安金融与法治建设工作措施的思考

阐述了银行业开展平安金融与法治创建活动四项措施:一是强化组织领导,明确工作职责;二是健全工作制度,推进平安建设;三是强化内部管理,确保安全稳定;四是开展法治教育,依法合规立行。分析了创建工作现状及存在问题。探讨了加强领导,完善机制;加强考核,明确目标;拓展方式,加大宣传;人才为本,鼓励创新;注重培训,打造队伍等五项建议与改进措施。     

市值考核在中国

<正>业绩考核是现代企业管理中一项必不可少的内容。中国企业的业绩考核从计划经济的产量标准,到市场经济的利润指标,再到当前更加优化的净资产收益率和EVA(经济增加值),经历了从无到有、从简单到复杂和从量变到质变的过程。伴随着业绩考核制度的不断完善,与资本市场息息相关的上市公司考核体系也悄然发生了转变。     

建立国企经营业绩考核体系的探索

党的十六届三中全会明确提出了建立“企业经营业绩考核体系”的命题。为此,国家国资委在认真研究的基础上制定并下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,应该说,这是具有划时代意义的事情。因为,这对国有企业的考核来讲,这是作为出资人开天辟地的第一次的事情。但是《办法》与     

当前的财政形势与财政改革

在肯定积极财政政策成效的基础上,可将我国当前财政政策运行面临的主要矛盾概括为五个方面:高经济增长和低就业并存,通货膨胀和通货紧缩因素并存,市场化进程加快与行政性体制复归并存,经济总体运行良好与结构严重失调并存,财政收入高增长和高风险并存。关于今后一个时期财政改革的政策取向,可概括为:“做大一个蛋糕、调整两大存量、完善三项制度、推动四项改革”四个方面。“做大一个蛋糕”是指要保持财政经济协调发展,在积极推进税费改革的同时,也要充分挖掘非税收入的潜力,力争财政收入每年增长10%以上,使本届政府5年任期内财政收入总额达…     

从量化考核谈高校教师考核制度的改进

我国高校目前的教师业绩考核制度以量化考核为主要特征。文章运用委托代理理论分析了量化考核的负面影响,并提出强化质量指标,完善教师业绩考核制度的具体做法。     

控股集团对下属控股子公司的业绩考核

控股集团对下属控股子公司的业绩考核．源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。     

浅议经济增加值中“研究与开发费调整项”的计算方法

2016年12月8日,国务院国有资产监督管理委员会发布第33号令《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并于2016年12月22日印发了《中央企业负责人经营业绩考核实施方案》。实施方案明确将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并介绍了经济增加值的考核规则。很多财务人员在学习和计算该指标的过程中,对于该指标的意义感到困惑,特别是对"研究开发费用"的调整方法产生歧义。笔者通过介绍经济增加值的由来及内涵,经济增加值作为考核指标的优势,国资委下发经济增加值的考核规则来说明该指标的意义,最后通过举例解释"研究开发费用调整项"的计算方法,供大家参考。     

浅谈对管理会计中业绩考核的几点认识

随着现代企业的改革与社会经济的发展,企业管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。企业业绩考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对业绩考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对业绩考核工作的整体了解,客观分析并总结企业业绩考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

经营业绩考核的有效途径——建立完善公司治理结构

衡量企业管理者经营管理水平的一项重要内容就是考核其经营业绩,伴随着国企改革的深入和市场环境的不断变化,原有的对管理者的业绩考核已渐渐不能适应新形式的发展,建立一种全新的考核机制就成为改革面临的新课题,实施公司法人治理就是解决这个课题的有效途径。文章从国企的特点出发,阐述建立公司治理结构对于完善经营业绩考核的必要性以及实施有效的公司治理对于健全企业管理机制从而促进企业可持续发展的积极意义。