论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分,也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等,对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验,就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析,通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效,以求提高基建管理效率,减少管理过程中不必要的损失,从而减低项目成本。     

高校基建项日合同管理的流程优化与提高对策

加强合同管理对高校基本建设具有重要意义。针对高校基建合同管理中存在的主要问题，本文对合同管理流程进行了优化建议。并提出了提高高校基建项目合同管理水平的一些对策。     

基建项目管理中的甲方管理探讨

当前基建行业主要执行的是项目监理制,其中建设单位(甲方)在施工过程中,要全面协调管理使用方(投资和功能需求)、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系,还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制,存在多方面的职责,难度很大。本文从项目管理理论和单位实践两个角度提出甲方管理应注重四个关键环节:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高。     

火电企业基建期合同签订分析

增值税由生产型转为消费型,从而大幅降低了火电企业基建期的投资,但由于企业税务管理存在着薄弱环节,部分企业在如何签订合同才能合理抵扣增值税上出现很多困惑。在保证效益最大化的基础上避免税收风险,成为企业需要进一步研究的问题。     

火电企业基建期合同签订分析

增值税由生产型转为消费型,从而大幅降低了火电企业基建期的投资,但由于企业税务管理存在着薄弱环节,部分企业在如何签订合同才能合理抵扣增值税上出现很多困惑。在保证效益最大化的基础上避免税收风险,成为企业需要进一步研究的问题。     

浅谈如何加强文化事业单位基建管理

由于文化事业单位不熟悉基本建设,在基建管理过程中存在很多问题,制约了基建工程的发展。本文从基建组织管理、程序执行、财务管理等方面提出基建管理建议。     

工程项目管理中的合同管理

笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,发现很多单位在签定合同时,公司总部一直都很重视,但一量合同签定后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签定与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其他人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷留下了隐患.本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考.     

充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题,并就这些问题提出了相应的改进政策,尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设,由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益,减少甲乙双方不必要的合同争端,明确彼此间的责任,保证最终的经济效益。     

如何做好高职院校基建档案规范管理

本文据学校基建规模扩大与基建档案管理不对应的矛盾,结合实践提出新校（园）区基建档案规范管理的基本方法和措施．     

充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题,并就这些问题提出了相应的改进政策,尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设,由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益,减少甲乙双方不必要的合同争端,明确彼此间的责任,保证最终的经济效益。     

公路工程项目承包中的合同管理

在工程项目管理中,合同管理是一种比较新型的管理职能,因而合同本身标榜着工程项目的法律效力和所要保护的利益团体,以及最终要实现的项目利益.本文重点谈谈公路工程项目中的合同管理.     

工程项目管理中的合同管理问题探讨

对于工程项目管理而言,合同管理是其不可或缺的重要构成,且在防范风险、降低造价、确保质量、增加效益等方面起着关键作用。但在具体实践中,工程项目合同管理存在较多问题和缺陷,并在不同程度上制约了其效用的充分发挥。对此本文从工程项目合同管理出发,就其控制对策作了探讨,以供同行参考。     

电厂基建财务会计如何参与工程项目的管理

随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高,国民经济各部门和广大人民群众对电力的依赖性越来越强。为此,国家不断加大对电力设施的建设力度,截止2012年底我国电力装机容量已突破11亿千瓦,发电机组电力基础设施建设的规模不断增大,投资金额也不断增加,电厂基建财务会计科学合理地对建设资金进行管理和使用,有利于推动工程项目的顺利进行,对确保工程概算的严格执行、提高资金的使用效率和安全、及时准确编制工程决算,起着至关重要的作用。     

电厂基建财务会计如何参与工程项目的管理

随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高,国民经济各部门和广大人民群众对电力的依赖性越来越强.为此,国家不断加大对电力设施的建设力度,截止2012年底我国电力装机容量已突破11亿千瓦,发电机组电力基础设施建设的规模不断增大,投资金额也不断增加,电厂基建财务会计科学合理地对建设资金进行管理和使用,有利于推动工程项目的顺利进行,对确保工程概算的严格执行、提高资金的使用效率和安全、及时准确编制工程决算,起着至关重要的作用.     

浅谈工程项目管理中的合同管理

合同管理作为项目管理的重要组成部分，其贯穿了工程项目管理的全过程，对于承包单位不但涉及发包人的合同管理，而且涉及到分包商的合同管理。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

高校基建项目管理探究

在高校管理中,高校基建项目管理一直是其重要的工作内容。随着高等教育的蓬勃发展,基建项目管理也面临着新的挑战。本文先对高校基建项目管理的现状和存在的问题进行了分析,进而有针对性地指出了自己的改进意见和建议。     

浅谈如何加强合同履约管理

合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化,合同履约是合同管理的关键内容,做好合同履约管理是实现合同交易目的的决定性因素。本文从合同履约管理的定义出发,阐述目前合同履约管理存在的问题,加强合同履约管理的必要性,详细分析进行合同履约管理的方法与内容,以提高合同管理水平。     

浅谈如何做好海外项目合同管理工作

高效的合同管理是出口项目执行的重要手段,要想实现这一目标就要探究管高效管理合同的方法,本文在此基础上分析了目前存在的问题,并探讨了解决问题的办法和策略。