供应商如何应对买家验厂

随着中国加工贸易的兴盛,中国供应商也日益受到大买家的青睐。然而,大宗订单的先决条件往往是通过买家的各类验厂。一般会有社会责任验厂、质量验厂、技术验厂、以及911事件后新增的反恐验厂。其中,对大多数供应商来说,社会责任审计是难度最大的验厂。社会责任审计可以涉及工资工时、劳动环境、歧视和环境保护等诸多内容。而且,某些审计条款的买家标准还要高过地方法律或条例的要求。于是,很多供应商因验厂无法通过与百万订单失之交臂。     

如何做好投资决策

投资,对于企业来说,是扩大生产经营规模,提高盈利能力,增强企业实力的基本手段。投资项目一般都具投资金额大、期限长、风险高、不可逆等特点,企业进行的扩大投资,一旦失误,将给投资主体造成无以挽回的经济损失。“投资失误是吞噬人类财富的最大黑洞”,因此,投资者和经营者都十分重视投资决策的分析。可以说,投资决策是否精准是投资是否会成功的关键。     

风险喜好型零售商主导的双渠道定价策略研究

一个由生产商和零售商组成的供应链中决策的顺序为:零售商率先根据自己掌握的市场信息公布最大潜在订单数量,生产商根据最大订单数量来调整其批发价格和直销渠道价格,最后零售商才确定其最优订货数量。研究表明,在一个由风险喜好型的零售商和一个风险规避型的供应商组成的供应链中,零售商风险偏好系数超过某一特定值时,随着需求方差的增加,零售渠道最优定价会越来越高;而对于风险规避型供应商,则是随着需求方差和(或)供应商风险规避程度的增加,会选择较低的产品售价以期获得稳定的收入。     

荣德超市为何兵败长春

一直以来,超市的无信誉经营已成为供应商们最大的心病。这也是长春市食品行业商会的部分供应商最大的担忧,随着荣德超市的停业,在接下来的日子里,不知是否还会出现第二个、第三个“荣德现象”。     

从采购关系的演变看供应链上供应商的选择

一、传统采购的供应商关系传统的采购为了避免风险,采取的主要做法就是选用多个供应商,即生产所需的每一种零件或材料都由几家供应商来供货。通过使用多家供应商在避免风险发生上的确有着很大的优势:可以避免因某家供应商出问题而断货,从而保证生产的连贯性;通过多家供应商的竞     

“中国奇迹”是否可续？——2030，中国经济

展望2030年,中国的经济增长奇迹是否可以进一步持续？中国未来增长来源是什么？2030年中国是否能够超过美国成为世界最大的经济体？中国如何形成世界最大的消费市场？如何形成世界最大的现代产业体系？如何完成世界最大规模的城市化以及建设世界最大、最现代化的基础设施体系？     

资产组合理论在供应链风险控制中的应用

现阶段供应链合作已经成为企业应对市场竞争的重要战略,然而供应链风险所导致的供应链危机,又使得企业的供应链运作变得十分脆弱.本文运用资产组合理论来解释供应商组合对分散供应链风险和控制供应链危机所起的作用,并在分析供应商期望收益和风险控制的基础上,通过选择一定数量的供应商和合理分配采购额的比例,企业可以找到供应商组合的效率前沿.     

浅谈应付账款余额测试的方法

应付账款余额测试是应付账款审计的一个重要环节，测试中重点要关注应付账款被低估的风险，所以对表外负债的测试十分必要。在对应付账款余额测试中，通常会用供应商发票、供应商对账单以及函证三种证据，这些证据是否可靠，注册会计师要加以了解。此外还要考虑样本规模。     

论中国在全球经济失衡下的道路选择

尽管中国正处于高速发展的区间中,全球经济失衡对于中国来说似乎并不是什么大问题,甚至可以说给中国带来巨大的好处。然而隐藏在全球经济失衡下的风险却很容易被繁荣的表象所掩盖。尝试揭示这种风险并对中国应该如何应对这种风险给出建议。     

保险公司偿付能力监管研究

保险公司的偿付能力是是监管部门监管的核心,然而目前我国的偿付能力监管体系是否真正约束了保险公司的风险行为,这得看对保险公司来说监管成本是否大于来自风险的收益。     

个体工商户、分公司等能否成为政府采购供应商

在相当长一段时间内,对于个体工商户等是否可以作政府采购供应商,各方看法不一,尚未形成共识.《民法典》正式颁布实施后,对法人与非法人的分类与定义相较以前有了较大的变化,给予政府采购实践许多有益的启示,但仍未从根本上解决个体工商户等成为供应商的具体法律适用问题.在政府采购中,个体工商户是否可以具有供应商的身份,以及如何参加政府采购工作,下面笔者按照现行法律法规,对上述问题作出辨析.     

供应商绩效评价的风险因素识别及其防范

在供应商管理过程中,为保证供应商供应的货物符合企业的要求,对供应商的绩效评价是至关重要的。企业对供应商绩效考评的过程,总是会存在某些因素影响企业考评供应商绩效的真实性和客观性。而对供应商绩效评价的风险因素识别,就是基于对供应商绩效评价的基础上,找出影响企业对供应商绩效考评真实性和客观性的原因。本文通过对供应商绩效评价过程的分析研究,采用风险类别的七个方面识别影响绩效评价结果的风险因素,并提出供应商绩效评价风险因素识别的模型。     

基于供应商视角的信息技术外包风险管理研究

本文提出了供应商视角的信息技术外包风险分析研究结构,并基于此结构分析供应商在信息技术外包过程中所承担的风险,主要为供应商自身的风险和来自客户方的信息技术外包风险,最后提出供应商应对风险的对策.     

基于历史、现状和将来的供应商风险管理探微

当前供应商风险管理的评价技术和方法多集中在考察供应商的历史风险状况和现有风险水平的基础上,没有考虑供应商风险的未来发展事态.本文从理性决策者角度出发,提出了一种集历史、现状和将来为一体的新的供应商风险综合评价方法,并通过实例对模型和算法进行了验证.分析表明,本文建立的模型将主观判断和定量分析相结合,有效、全面、系统地评价了供应商的风险大小.     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

供应商数量对公司经营绩效的影响

如何对供应库进行优化日益成为企业的重大战略问题之一,而最常见的供应库优化的实践则集中于供应商数量。本文从交易成本、供应商响应度、供应风险和供应商创新等四个方面分析了供应商数量对公司经营绩效的影响,认为供应商数量与原材料存货管理的效率和公司总体经营绩效之间均成倒U形关系。当公司对大量供应商逐渐进行缩减时,交易成本和供应风险降低,同时,供应商的响应度和创新提高,由此导致其经营绩效的改善;但是,当供应商数量缩减到某一个点后,供应商数量的继续缩减则导致供应风险的增大和供应商创新的下降,从而导致其整体经营绩效的下降。     

安全与利益一个不能少——WLAN中国标准之争

对Wi-Fi联盟的成员们来说，6月1日已经迫在眉睫，焦虑、失望甚至愤怒，种种积压的情绪终于在1月30日，借其重要成员——全球最大无线网络芯片供应商Broadcom首席执行长罗斯（Alan Lanny Ross)之口，宣泄而出：“我们不会玩他们的游戏。即使到了只有使用他们的加密技术才能进入中国市场的地步，我们现在也不     

“微”往来

@21世纪商业评论:【尚德:拿什么来拯救你?】过去的半年,地方政府、银行各方一直在酝酿拯救尚德,但最终还是走向破产。而破产最大风险在于尚德的供应链,尚德有400家供应商涉及20万人的就业,那些寄生的供应商将何去何从?地方政府和债权银行又将如何面对无休止     

中粮:更远的品牌图谋

品牌被认为是无法在资产负债表体现的最重要资产,如何管理好这笔最重要的表外资产,是企业品牌经营的核心。有远见的企业家越来越重视品牌建设和品牌管理。许多企业发现,品牌价值对外可以提高公司的声誉,对内可以激励员工的士气。中粮集团有限公司,作为中国十大食品企业之一,世界500强企业,中国领先的农产品、食品领域多元化产品供应商,中国食品工业百强之首,中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,     

基于两阶段的战略性供应商选择与评价

本文通过两阶段对战略性供应商进行选择评价。第一阶段形成战略性供应商选择的综合实力评价指标,第二阶段对已选择出的战略性供应商构建了风险评价指标体系,然后用模糊综合评价法对两阶段加以评估,从而选出综合实力强、风险小的战略性供应商。