基于Anylogic的生鲜农产品冷链系统配送中心物流仿真

由于生鲜农产品配送系统的特殊性,根据配送中心的基本流程和布局,文章通过对建立的生鲜农产品冷链系统的配送中心进行基于Anylogic的仿真分析,对配送中心生鲜农产品周转量、产品到达时间、各区域工作时间、各设备利用率等指标进行设置,提出了合理的运作方案,提高了配送效率,为实际运营管理提供了思路与依据。     

河南双汇集团物流配送策略研究

双汇物流公司是河南双汇集团的自营物流公司,其运营过程中存在着一定的缺点,文章为了提高双汇物流公司的物流水平,根据双汇物流公司的实际发展情况,总结了物流配送环节上的一些问题,提出解决方式,包括应该继续采用自营配送中心为主,供应商配送为辅的配送模式,健全完善物流配送模式的选择策略,采取由供应商直接供货的便捷模式,并注意完善配送技术设备与人才培养机制等。通过选择合理的物流配送模式,更新陈旧设备并注意人才培养,可以有效提高双汇物流公司的配送水平,促进双汇集团的进一步发展。     

海淀区农产品物流配送中心选址研究

合理的农产品物流配送中心不但可以提高农产品的配送效率,还可以降低农产品的配送成本,从而降低农产品价格。因此,海淀区建立农产品物流配送中心的决策对海淀区的经济发展具有重大影响。本文对在海淀区建立农产品物流配送中心必要性进行了分析,并选用重心法得出了配送中心的初选址,最后运用综合因素分析法得出了初始选址的可行性。     

以超市为中心的农产品供应链模式分析

当越来越多的国外大型超市进入我国的时候,如何发挥我国超市和配送中心在流通中的重要作用,日益成为我国农产品流通改革和发展的关键所在。本文在给出以超市为中心的供应链管理模式的优点的基础上,分别对采购模式、配送模式和销售模式进行了分析,并给出了结论。     

成大方圆医药中心配送路线优化应用研究——以沈阳地区为例

通过沈阳成大方圆配送中心现状配送情况调查,结合配送路线优化调度模型,对成大方圆配送中心配送路线进行优化研究,研究证明,优化后的配送路线可以提高配送的及时性、提高顾客满意度、降低配送成本以及可以提高配送的机动灵活性。     

沈阳成大方圆配送路线优化应用研究

通过沈阳成大方圆配送中心现状配送情况调查,结合配送路线优化调度模型,对成大方圆苏家屯配送中心配送路线进行优化研究,研究证明,优化后的配送路线可以提高配送的及时性、提高顾客满意度、降低配送成本以及可以提高配送的机动灵活性。     

面向城乡的快递共同配送研究方案

中国电商近年来发展迅猛,各快递企业顺势而起。目前各快递企业在城区采取全覆盖式"门到门"配送,而乡村物流服务水平落后。各快递企业"最后一公里"配送成本高昂,导致了社会资源极大的重复性浪费,结合物流管理中资源整合、共同配送、成本管理、智能规划的相关内容,提出建立"城乡居民聚集区共同配送中心"方案,并从城乡配送成本、服务水平及社会影响等方面与现有末端配送模式进行对比分析并探究实际可行性。     

本溪地区连锁超市物流配送存在的问题及对策研究

连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来,并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工,其物流模式为:生产者→物流配送中心→连锁店→消费者。物流配送中心是连锁超市物流的主体机构,承担绝大部分物流任务。本溪地区连锁超市物流配送中心都是在原企业仓库基础上改建而成的,配送中心选址不够科学、配送规模小、现代化程度低,最终导致连锁超市不能形成价格和服务优势。针对以上情况笔者认为本溪地区连锁超市物流配送中心应首先进行科学选址,其次,发展共同化配送和社会专业化配送,再次,运用现代化技术,实现配送中心装备的现代化,最终提高连锁超市物流配送中心的配送效率,从而提高连锁超市的整体竞争力。     

品牌战略使顺义农产品销售兴旺

10月，顺义区李桥绿地合作社、北务康一品配送中心、大孙各庄绿奥合作社3家蔬菜配送企业，作为全区蔬菜配送企业代表，分别与北京京客隆超市、小汤山配送中心、北京国信房地产公司签订了供销合同，涉及订单面积2万亩。与此同时，这3家蔬菜配送企业还分别与当地农户代表签订了订单生产合同。     

医药配送中心运作策略研究

近年来我国医药行业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,物流费用居高不下已成为我国医药商业的一大桎梏。本文在调研医药配送中心发展现状的基础上,对医药配送中心的配送业务特征以及存在的问题进行分析。结合调研企业的实际情况,针对所存在的问题提出改善建议,并运用层次分析法对所提策略进行定量分析。     

大学城社区共同配送中心的配置模型

社区共同配送指各物流公司将货物运送至各个城市的物流中心之后,由物流中心将货物配送至顾客手中的"最后一公里"配送,是针对目前城市交通、物流费用过高、环境污染严重等问题所提出的解决之法。大学城区传统的快递收寄件方式存在诸多问题,尤其在现阶段快递量飞速增长的情况下,现有的模式终有崩溃的一天。而解决这些问题的手段就是通过社区共同配送中心的模式来完成配送终端的配送任务。经过一系列调研工作,我们初步建立了大学城社区的社区共同配送中心模型,该模型主要包括四部分内容:密度与规模,选址问题,运营模式,工作模式。     

零售连锁企业与特色加盟店物流配送的联系

本文研究了传统零售企业连锁店中以一个区域为配送中心、多个城市为配送中心供应链配送系统优化,物流配送系统网址选择.分析传统零售连锁企业物流供应链,对比分析加盟店与零售连锁店商品配送,给出特色小吃加盟店产品配送模式求解方法.     

临汾万家福超市配送策略浅析

配送中心是连锁超市的核心业务,关系到连锁超市的不断发展。本文探讨连锁超市配送策略,以临汾万家福超市配送为例,指出其发展的不足和存在的问题:配送中心的配送比率低,配送成本高;配送中心的设施落后,而且功能也不健全等。提出完善配送功能、提高配送效率、采取精益供应链管理策略。     

建设配送中心 促进连锁经营健康发展

<正> 目前,连锁经营在我国经济较发达的大中城市和沿海地区发展较快,给我国商业流通领域带来了新的气象。然而,总体来说,我国连锁经营尚处于发展的起步阶段,还很不规范,需要在进一步发展的同时,强化规范化管理,重点是实行统一采购配送,加快配送中心建设。 配送中心是实现统一采购配送,保证连锁经营成功的基础 配送中心是指汇集连锁商店的订货,向生产厂家进行采购,接收生产厂家的送货,并根据商店订货要求,将多品种、小批量商品进行分拣和拼配,及时准确地送到各商店的物流机构。它具有商品储存保管、集散转运、加工、配送、信息传递等多种功能。一般根据所属关系,可将配送中心区分为本企业配送中心、共同配送中心、社会化配送中心。本     

物流配送中心选址模型及其算法分析

随着国民经济的发展,物流业越来越受到重视。在大力发展物流业的同时面临的一个共同的问题是:配送中心如何进行合理选址。文章提出,较佳的配送中心选址方案是使商品通过配送中心进行汇集、中转、分发直至输送到需求点的全过程的效益最好。因此,配送中心如何选址是一个重要问题,且需要一个系统性、全局性的安排。文章根据配送中心选址问题的特点和所应满足的条件,以运输成本最低为约束条件,构造选址问题数学模型,并通过启发式算法得出选址模型最优解,求得工厂对各物流配送中心配送能力和物流配送中心对需求点配送能力的最佳配送方案。实证研究表明,该模型是正确的,可有效解决物流系统分析和设计中的配送中心选址问题,优化物流系统,促使物流系统有效运作,提高企业经济效益,真正实现物流"第三利润源泉"的功能。     

生鲜农产品配送绩效的二级模糊综合评价

本文针对生鲜农产品配送在配送中心运作过程中的重要地位,以生鲜农产品配送的特点为基础,从配送设施、配送作业能力、配送服务效果这三个方面构建全面的评价指标体系。采用层次分析法确定准则层和因素层等各级指标的权重,详细阐述集成层次分析法和模糊综合评价方法进行生鲜农产品配送评价的步骤,最后,通过算例证明该方法的科学性和合理性。     

基于电子商务的中小物流企业共同配送信息系统探析

本文首先对共同配送信息系统及其网络架构作了基本介绍,描述了采用C/S和B/S混合结构模式的共同配送中心信息组织与集成框架;然后对中小物流企业共同配送信息系统业务流程进行了详细分析;最后提出了基于电子商务的中小物流企业共同配送信息系统的设计思路:采用微软公司的三层C/S与B/S混合结构模式,坚持开放性、标准化设计。     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.     

基于ED的物流配送中心的仿真与实现

物流配送中心在整个物流链条中处于十分重要的位置,是实现配送业务的现代化流通设施。配送中心可以实现商品的暂时存储、检查和包装等工作,具有较多工序。对物流配送中心进行仿真分析可以直观的观察到商品处于哪个工序环节,并且通过对工作人员工作情况的仿真可以得出工作人员的工作紧张程度,以此合理的安排工作人员人数。以某个配送中心的工作流程为例,根据实际情况借助Enterprise Dynamics(ED)仿真软件对商品的到货、卸货、分拣、加工等流程进行模拟仿真,并针对得出的工作人员状态提出人员改进方案。     

国外盛行的9类配送中心

<正>1专业配送中心专业配送中心大体上有两个含义:一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴,在某一专业范畴有一定的综合性,综合这一专业的多种物资进行配送。专业配送中心第二个含义是指以配送为专业化职能,基本不从事经营的服务型配送中心。