金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

我国中小企业人力资源配置探究

中国的中小企业数量大概有1000多万家,对国民经济的贡献有目共睹。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源配置中的常见问题进行概括总,并提出完善中小企业人力资源配置的对策。     

关于我国中小企业人力资源配置的策略研究

合理有效地配置人力资源,是我国现代中小企业发展的重要因素之一。本文通过对我国中小企业人力资源配置存在的问题进行分析,提出合理配置人力资源的方法,以期提高中小企业的经济效益和社会效益。     

谈中小企业的人力资源配置策略与措施

本文基于中小企业的人力资源配置的重要性,揭示了中小企业在人力资源配置方面存在的问题,并针对问题提出了相应的策略与措施。     

我国中小企业人力资源外包策略分析

我国中小企业规模小、资金少、人力资源管理水平较低,可以借助人力资源外包大大提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包是对传统人力资源管理方法的补充,具有非常显著的优点,但也存在明显的风险。本文针对人力资源外包过程中存在的各种问题,对中小企业如何进行人力资源外包提供相应的建议。     

基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

从中小企业核心竞争力视角探索企业人力资源管理的模式

该文对人力资源管理与中小企业核心竞争力之间关系进行了论述,从中小企业核心竞争力的角度分析和阐述了中小企业人力资源管理模式。     

中小企业人力资源现状及对策

当今社会正快速发展,我们将进入一个竞争激烈的时代,中小企业要想在现今这个激烈的时代更好的生存下去,甚至于构筑自己的竞争优势,就必须要认识到人力资源的重要性,这是当今企业在竞争中谋求生存甚至于发展的关键所在。人力资源是第一大资源,对我们而言,目前可以做的就是清楚地了解什么是人力资源,以及中小企业人力资源的现状,针对这些问题,我们才能提出具有可实施性的建议,才能够更好的运用人力资源,给中小企业带来更大的利益,使中小企业在竞争激烈的市场能够立足。     

关于我国中小企业中人力资源外包的探讨

我国中小企业是国家经济发展的生力军,面对日益激烈的竞争,如何才能通过管理层面提高竞争力,降低企业成本?人力资源外包不失为一个明智的选择。     

新形势下企业人力资源管理的探讨

面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。     

核心竞争力与我国中小企业发展战略管理

核心竞争力研究已成为企业发展战略中广受关注的理论课题,目前我国中小企业发展的现状是企业自身的核心竞争力不强,或基本上还没有形成自己的核心竞争力,本文从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

中小企业人力资源战略研究

随着进入社会主义新时代,国家的各项改革措施不断落地,企业的市场竞争也越来越激烈,人力资源战略作为促进企业整个竞争力提升的重要板块,也关系到企业的经济长远发展。 特别是针对中小型的企业,在企业整个发展的过程中,结合企业经济发展情况,实施相应的人才战略措施,进一步提高企业发展潜力。 针对中小型企业人力资源管理战略研究不足的问题需要引起高度重视,制订适合企业发展的人力资源战略,从长远的眼光看待人力资源工作。     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业人力资源管理问题一直困扰着中小企业的发展,人力资源管理部门在中小企业中成本占用大,工作内容复杂,重复性极多,是中小企业资源极为耗费的部门。受制于中小企业规模和资金的限制,中小企业人力资源管理难以长期高效高质运行,实施人力资源外包有利于减轻中小企业的管理负担,增强其人力资源管理效率和专业度,提升其主营业务的竞争力。     

浅议广西中小企业人力资源开发研究

人力资源是促进经济增长及发展的关键因素,是广西中小企业发展的重要保障。随着经济发展速度的加快,构建广西中小企业人力资源体系成了刻不容缓的事情,是广西在十二五时期做出重要成就的坚固后盾。本文通过对人力资源与经济发展关系的研究,介绍了广西中小企业及其人力资源现状,有针对性地提出广西中小企业发展人力资源开发与管理的对策。     

我国中小企业人力资源管理现状探析

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状进行分析,讨论了我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题,并从管理理念、管理制度、管理职能等方面提出了相应的对策,以帮助企业提高人力资源管理的效率。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价，从可操作性出发，本提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型，以期对企业的人力资源管理有所帮助。     

对我国中小企业人力资源管理的思考

我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展、对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。而中小企业的发展要依赖企业人员素质的提高及科学管理现有人才。因此,本文针对我国中小企业在人力资源管理上存在的问题提出了相关建议。