卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

供电企业绩效管理工作浅析

目前,很多供电企业都在开展绩效考核工作,希望通过这种管理工具提高企业的管理水平。但经过自己近年来对该工作的实践及和同行的交流,发现在实际操作过程中,绩效管理工作却难遂人意,尤其在基层单位工区级的二三级考核开展情况真正做得到位的并不多,甚至部分企业的绩效考核处于流于形式的状态。下面就这个当前企业管理的热门话题做以下分析。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

试析提高企业绩效管理工作的对策

在企业管理工作中,绩效管理日益成为了重要的内容之一,它变成了人力资源管理工作中的核心。从绩效管理来看,最为重要的任务就是要做好绩效考核评价,这在很大程度上变成了绩效管理中有着很大影响的环节。本文研究了提升企业绩效管理的策略和必要性。     

企业绩效管理有效性的提升途径

作为企业管理最重要的系统性工具,绩效管理及其对企业的重要意义被越来越多的企业管理者所推崇。很多企业家通过多种途径和手段认识和了解绩效管理及其操作,并且努力地把它使用在实际的管理活动中,期望能给他们的企业带来新气象。然而,带给大多数企业的结果并不理想,绩效管理并没有如传闻中那样真正给企业带来价值,甚至有时候出现了一些不良的影响。在这个大背景下,对于绩效管理有效性的研究就尤为重要。本文以一个实践者的视角,来探究提高绩效管理有效性的方法。     

多途径提高会计课堂教学实效

要提高教学质量,抓好课堂教学是关键。本文结合自己多年的会计教学经验,总结了让学生懂得学习会计的意义、培养学生学习会计的兴趣、设置比较精彩的课堂导入、优化课堂教学方法、注重学生的操作技能训练等五个提高中职学校会计课堂教学实效的途径。     

企业提高管理绩效的途径研究

企业管理绩效的提高,可以降低企业成本,提高员工的工作积极性,也有利于提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。企业应该从提高管理者的综合素质、改善企业内部的沟通模式、建立有效的激励机制等方面来提高企业的管理绩效。     

我国政府绩效评估公众参与实效低下的成因及对策分析

随着政府绩效评估在各级政府的广泛开展,公众作为评估主体参与绩效评估也日益得到重视。公众作为政府工作最直接的作用对象,对政府工作和行为享有知情权、参与权与监督权,对政府的绩效评价也最有发言权。但由于传统政治思想的影响、现有政府体制的束缚以及公众自身奈件的限制,导致公众参与范围和程度不够、规范性缺乏等问题的出现,严重影响了我国政府绩效评估公众参与的实效性。为有效提高公众参与政府绩效评估的实效性,亟需提高公众自身素质、增强公众参与的规范性以及完善公众参与的各项保障机制,进而推进我国政府绩效评估公众参与走向科学化、规范化与制度化。     

提高土地勘测管理工作水平的若干途径

为了国内土地勘测技术咨询行业较好地与世界接轨并真正参与国际勘测技术市场的竞争,笔者分析了国内外勘测企业的运营现实,提出了国内勘测企业在近阶段应注意抓好的几个重要问题,供大家参考和探讨。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究——以烟草商业企业A为例

绩效管理是企业提升自身管理质量、获取竞争优势的重要手段,文章在简单回顾绩效管理相关理论的基础上,指出目前我国企业绩效管理实践中存在考核指标设置不合理、沟通不畅、评价结果运用不当等问题,并以烟草商业企业A为例,依据平衡计分卡设置评价指标,进行企业绩效管理方案设计,以此说明绩效管理方案设计中应该注意的问题。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

事业单位绩效管理工作研究

绩效管理是人力资源管理的重要内容。绩效管理的实施有助于事业单位人力资源管理朝着科学化、规范化发展。本文对目前我国事业单位绩效管理中存在的问题以及相应的解决对策进行了分析与探讨。     

烟草商业企业管理会计心理学应用研究

长期以来关于管理会计与心理学的研究几乎是国内财务领域的空白,实务界一般不会将管理会计与心理学行为挂钩。然而所有管理会计行为实际上都属于人类行为,也就是离不开心理学研究的范畴。纵观国内管理会计实践,鲜有基于心理学的应用建构,导致出现应用失效情况。本文立足烟草商业管理会计实践,从压力心理学、博弈心理学等角度分析管理会计行为的特征,围绕预算管理与绩效管理建构符合行业心理属性的管理会计本土化实践模式。     

运用激励理论探讨提高公务员绩效水平的途径

我国的公共部门绩效管理尚处于起步阶段,此前对公共部门绩效管理的研究大多集中在对政府及其部门的绩效的衡量,而忽视了对公务员个人绩效的管理。主要在激励理论视角下分析提高公务员个人绩效水平的途径。     

对事业单位预算绩效管理工作的探讨

在事业单位的会计核算体系中,绩效管理是事业单位经济活动中很重要的一环,预算绩效管理又是绩效管理的重要组成部分。加强预算绩效管理有助于实现单位资金使用的经济最大化,单位在关注预算收入的同时也要关注预算支出,做到收支平衡。将绩效管理贯穿于预算管理的全过程,以绩效评价为手段,优化资源配置,提高产品质量和服务水平。本文对事业单位预算绩效管理的全过程进行了简单的探讨。     

浅析烟草商业企业会计内控制度实施的途径

随着我国经济的飞速发展,烟草商业企业的发展面临巨大机遇,同样也面临着危机和挑战,尤其是随着国家控烟措施的不断加强,烟草商业企业要想发展,就必须从各个方面不断强化管理,尤其要强化会计内控制度的实施,保护资产的安全和完整,促进各项经营活动合法合规,以树立良好的企业形象。就目前来看,会计内控制度的实施过程中仍存在一定的问题。因此,要完善会计内控制度,并切实落实到位,真正发挥其积极的作用。     

浅析控制我国商业企业进入壁垒的途径

作为宏观调控手段,商业进入壁垒的设置应该把握一个度的问题,如果障碍过多、过严,变成商业发展的阻力,就与我们的初衷相违背。同时,政府的行政性壁垒本身也要讲究科学性,如果盲目设置反而会产生不良后果。总之,我们强调的是要合理地设置适当的商业进入壁垒,以引导商业竞争高效、有序,从而保证我国商业的健康发展。本文将通过商业与其它产业的比较来分析这些进入壁垒,并在此基础上探讨控制我国商业进入壁垒的基本途径。     

目标管理要“人人参与”——浅谈烟草商业企业目标管理工作

目标,字面理解就是＂目的＂＋＂标准＂,说一句话要有目的,做一件事也要有目的,但说的话达到什么效果,做的事做到什么程度,要有标准。＂目＂是眼睛的意思,目标也反映出管理者的眼光有多远。管理,字面理解就是＂负责＂＋＂治理＂,管是领导的事情,是责任的体现,＂理＂是一个过程,对工作要梳理、对问题要治理、对下属要讲理。管理,就是组织者有意识地去维持集体行为延续发展的协调过程。