营销渠道冲突及管理机制研究

本文在对营销渠道冲突概念、分类、产生原因进行回顾总结的基础上,分析了管理必要性及现状,提出了有效解决渠道冲突的一套管理策略、管理机制和管理流程,为解决营销渠道冲突问题提供了可行的建议。     

航空公司互联网直销渠道建设研究

随着电子客票的全球化和电子商务的发展,为航空公司互联网直销渠道建设提供了有利的契机。本文阐述了航空公司互联网直销渠道的重要作用,对比性地研究了我国航空公司互联网直销渠道的现状,并从航空公司角度分析了当前我国航空公司互联网直销比例低的主要原因,最后提出提高航空公司互联网直销比例的相关建议与对策,以期我国航空公司的互联网直销渠道建设迈上新的台阶。     

关于中国航海博物馆营销渠道的探讨

制定合理的产品营销渠道并加强营销渠道的管理是中国航海博物馆实现营销目标的关键。本文通过理论与实践相结合的分析方法,探讨中国航海博物馆如何选择营销渠道,采取何种方式管理销售渠道,以保证博物馆营销渠道的高效有序。     

互联网渠道建设必要性及问题研究

互联网技术的发展为企业的营销活动开辟了新的空间,现如今许多企业尝试开展网络营销,网络渠道这一新型渠道正在与传统渠道争夺市场份额,一场渠道的变革正迅猛而至.传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力,纷纷投入其中寻找新的销售渠道模式,在这个过程中需要整个供应链的变革以及流程的再造.互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程.     

论互联网销售与商店零售商渠道冲突

互联网销售的出现,既为生产商带来增加销售量、扩大市场份额的机遇,也使其面临互联网销售与商店零售商间渠道冲突的问题。在这个背景下,通过对互联网销售与商店零售间渠道冲突的原因和影响进行分析,得出解决渠道冲突的建议,其中最重要的一点是将互联网销售与商店零售商的差异最大化。     

浅析互联网时代下企业如何解决渠道冲突

近些年来,随着互联网技术快速的发展,人们对其依赖大大加深。网络销售渠道的快速发展改变了以往传统的分销策略。传统的销售渠道已经不能满足人们对产品的需求,互联网时代下企业如何面对和解决冲突显得如此重要。本文通过对新兴的网上销售渠道和传统的渠道分析认为冲突是不可避免的,但是如果可以好好的解决两者的冲突将有利于企业未来的发展。     

互联网环境下营销渠道的创新

在国内,在互联网环境下有关营销渠道的研究大部分集中在对比直销和传统销售渠道的区别、直销对传统销售渠道的冲击以及影响消费者选择何种销售渠道的因素等方面。本文通过分析互联网时代企业经营和营销环境的变化对营销渠道的影响,提出了互联网环境下营销渠道的创新。     

基于互联网的电子营销渠道的优势分析

互联网已经成为21世纪经济发展的驱动力量,基于互联网的电子营销渠道在迅速崛起。作为一种与传统营销渠道完全不同的新型营销渠道,电子营销渠道具有独特的优势,本文对这种新型营销渠道模式的优势进行了探讨,以供企业对传统营销渠道与电子营销渠道的多渠道整合研究提供参考。     

工业品分销渠道的冲突与协调

分销是工业品销售者销售产品的关键因素.而工业品营销以推式策略为主的特点,决定了中间商(包括分销商、代理商)在分销过程中必须扮演主动的角色.因此,分销渠道及分销渠道中的工商关系,成为营销渠道的核心部分.本文将从渠道冲突的一般表现形式入手,探讨渠道冲突的原因和管理机制.     

电子商务环境下的渠道冲突与共赢管理

电子商务环境下,制造商采用直销渠道使自身既成为供应者又成为转售商的直接竞争者,从而引发渠道冲突。所以要建立渠道决策中制造商与转售商的博弈模型,通过对模型的求解与对局中人赢得的分析与比较,部分变量的选择可以在同时采用直销渠道与传统渠道条件下达成双方的共赢,实现电子商务环境下制造商与转售商的渠道共赢管理。     

黑龙江省粮食分销渠道管理的问题及对策

当前,黑龙江粮食分销渠道管理存在着粮食加工龙头企业规模小、加工程度低,粮食批发市场发展不平衡,服务功能不强,运输方式发展不均衡,分销效率不高等问题。完善黑龙江省粮食分销渠道管理,应扩张粮食加工产业,完善粮食批发市场建设,加强物流节点建设,发展江海联运、铁海联运等多种运输方式,拓宽粮食外运途径,实现粮食物流四散化。     

公司治理与公司网络投资者关系管理的及时性——对中国百强的实证研究

以12个指标评估中国百强公司网络投资者关系管理(IRM)的及时性,通过董事会结构和股权结构两个维度对公司治理与公司网络IRM及时性的关系进行实证检验。研究发现:公司治理机制尤其是股权结构对网络IRM及时性产生了显著影响,高管持股激励机制及国有性质股权有利于提升网络IRM及时性,而第一大股东对网络IRM及时性具有显著的负面影响;中国百强虽均建有网站,但对网络IRM及时性的重视度不足,及时性分值普遍偏低,中国公司的网络IRM活动尚需有效的引导。     

网络营销环境下多渠道冲突的成因

随着电子营销渠道的建立,网络营销环境下的多渠道冲突日趋加剧。以新的视角,从渠道权力配置的变化、利益之争和制造企业的渠道管理水平等方面对网络营销环境下多渠道冲突的成因进行探讨,以期为制造企业在新环境下进行有效的多渠道冲突管理提供理论参考。     

基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济条件下 ,企业经营方式和营销渠道出现了新的变化 ,把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略 ,有利于企业实现“走出去”战略目标。     

基于网络平台的湖北上市公司投资者关系管理研究

近年来,国内公司网站在投资者关系管理（IRM）中的应用越来越普及。本文选取湖北证监局于2009年1月公布的有网站的61家湖北上市公司,并以2009年末为观察时间点,考察这些公司基于网站的IRM建设情况发现,湖北上市公司存在网上IRM工作质量参差不齐、总体通过专栏开通率不高、专栏条目设置水平低、内容陈旧、缺乏交互性及参与性、使用界面不完善等问题。其中,监管不够、股东文化意识淡薄及投入不足是湖北上市公司网络IRM水平不高的关键原因,应从加强监管、提高上市公司的重视程度及加大投入等方面做出努力。     

Best Practice Channel Management

Abstract

In this article, a global marketing channels consultant identifies and discusses the best practices in channel management. The author argues that a channel effectiveness is largely predicated on both the channel system and the channel partner effectiveness. A framework is posited that includes dimensions of systemic costs, controls and coverage, as well as channel member competencies and commitment. The author suggests that channels management practices ultimately increase stakeholder value.     

Channel Management and Differentiation Strategies in the Supply Chain for Fresh Produce

The article analyses the current differentiation strategies in the market for fresh produce. The article is arranged into three parts. First a short review of the literature on channel structure and product differentiation is presented in order to identify, on a theoretical grounding, the incentives for differentiation strategies. Second, the fresh produce sector is reviewed and analysed. Finally, an empirical investigation is made of a UK channel intermediary organisation carrying out differentiation policies in the fresh produce category (on behalf of UK multiple retailer customers') supplied by a dedicated Italian grower.

Results show that in the fresh produce industry there is room for product differentiation, but with contradictory welfare effects.     

基于共赢理念的双渠道冲突管理研究

网络技术和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品。双渠道策略的实施在实现网络渠道与传统渠道优势互补的同时,也引发了渠道冲突。双渠道环境下的渠道冲突可分为外部冲突和内部冲突。外部冲突和内部冲突会相互影响,相互转化。有效管理企业内外部渠道冲突以求得整个渠道系统利益的最大化,对双渠道运营的企业来说既是机会又是挑战。文章通过构造制造商和传统零售商的博弈模型,分析、比较模型中的局中人赢得,认为可通过模型中部分变量的选择来实现双渠道环境下制造商和传统零售商的共赢。双渠道环境下,对制造商而言,应对外部和内部渠道冲突实施不同的管理策略,对外部渠道冲突进行有效区隔,对内部渠道冲突增进企业内部渠道组织之间的沟通和协调;对传统零售商而言,应直面制造商采用网上直销渠道的现状,争取更大的销售折扣,增加销量,降低成本。     

电子商务对营销渠道管理的影响

通过对近些年来学术界关于电子商务对营销渠道影响相关文献的总结,本文评述了电子商务在营销渠道设计、营销渠道成员选择和管理、营销渠道评价等方面的影响:在营销渠道设计方面,学者们的研究集中在电子商务作为一种新的营销渠道的特性,与这一个新的渠道和旧渠道之间的关系等方向;在营销渠道成员选择和管理方面,相关研究主要集中在渠道冲突管理上;营销渠道评价方面的研究主要是为新的渠道设计新的绩效评价体系。因此,未来的相关研究应该集中在电子营销渠道和传统营销渠道的协同和替代作用,不同国家、不同经济水平和文化氛围对于渠道间关系的影响,以及多种渠道下企业营销策略研究等方面。