企业预算控制中存在的问题及应对策略

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响,因而绝大多数企业都十分重视预算控制,但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索,对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析;在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理,就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

基于全面预算管理研究企业内部控制

预算管理和内部控制管理作为现如今企业管理的重要组成部分,两者是不会孤立分离的。有效的内部控制是企业开展预算工作的保障,预算管理同时有助于提高内部控制的作用,二者相辅相成,共同助力我国企业经济稳步发展。把预算管理纳入调整到内部控制管理体系之中,对加快推动我国企业内部控制体系建设来说具有重要指导意义。但是,目前我国企业内部的预算管理和内部控制管理并不完整,仍然存在一些实际问题,找到解决这些实际问题的有效措施是重中之重。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施周而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

对集团公司预算管理存在问题及原因分析的思考

我国大多数集团企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文主要探讨了集团预算管理、流程控制上存在的实际问题,以及分析了集团预算管理中流程控制存在问题的原因。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

浅析企业全面预算管理在成本控制中的作用

分析企业预算管理岁成本控制的管理、控制、协调职能，指出企业财务预算所存在的问题，并对企业全面预算管理提出合理建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

预算控制机制在我国企业管理中的应用探讨

预算管理作为重要的现代企业管理方法,已被众多国际大中型企业普遍采用,且日渐发展为成熟、完善的现代企业管理技术.然而我国企业预算管理的应用还存在明显不足,文章既从宏观深入剖析我国企业预算管理应用中存在的诸多问题,积极提出建立企业预算控制机制的对策,又从微观细析宝钢预算控制机制案例,深入浅出的探讨了我国企业预算管理的应用之路.     

加强企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨

全面预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法,也是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。本文首先介绍了全面预算管理的重要性,然后介绍了全面预算管理中存在的问题,最后指出了健全内部控制体系对实施全面预算管理的重要性。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨

全面预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法,也是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。本文首先介绍了全面预算管理的重要性,然后介绍了全面预算管理中存在的问题,最后指出了健全内部控制体系对实施全面预算管理的重要性。     

对企业预算管理决策和控制功能的辨析

当前,预算管理已被越来越多的企业管理者所认同,尤其是预算管理中的全面预算管理往往是企业做为成本控制,实现利润的有力保证。而预算管理中有两项基本职能:决策和控制。如果在实际应用中,不加以关注预算的职能,忽略了企业的决策管理与控制管理,则会弱化预算的功效,无法实现企业的经营目标。本文对预算管理及现状做了简单的分析并结合当前预算管理中存在的问题来谈加强预算管理,提高决策与控制功能。