烟草商业企业财务管理存在的问题分析

当前我国烟草商业企业正在经历着大力的改革发展时期,而在这种改革的过程中就需要各方面都给予相应的配合,尤其是在财务管理上更应该适应这种改革的需要,但就当前我国烟草商业企业财务管理现状来看的话还存在很多的问题使得烟草商业企业改革受到一定的限制,这是当前我们急需解决的首要问题。本文就主要针对当前我国烟草商业企业中的财务管理首先介绍了财务管理的相关主要内容,然后通过分析当前我国烟草企业财务管理存在的问题提出了一些解决这些问题的对策,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

烟草商业企业流动资金使用中存在的问题及对策

当前资金匮乏已成为烟草商业企业突出的问题和矛盾，本文谈了六点问题及八点缓解流动资金紧缺的对策。     

烟草商业企业薪酬体系改革浅见

近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局"大企业、大品牌、大市场"和"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的一项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离"体现效率与公平"的要求还有较大差距,己不能适应烟草行业发展的需要。因此,本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题,探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。     

烟草商业企业财务分析存在的问题及应对措施

随着烟草商业企业高质量发展的不断推进,财务管理的服务和保障作用日益凸显,财务分析作为财务管理有效工具之一,在企业投资决策、日常经营管理中的作用也愈发重要。 基于此,文章通过阐述财务分析对烟草商业企业的重要意义,并结合目前财务分析存在的问题,提出了相应的对策,力求为烟草商业企业高质量发展提供财务助力。     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

探讨烟草商业企业物流成本管控

烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展,本文结合基层企业的实际情况,指出了烟草商业企业物流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因,并探讨提出有效的解决对策,从物流角度为企业节支挖潜增效指明了改进方向。     

烟草商业同级审计存在的主要问题及对策研究——以G省为例

本文从G省烟草商业同级审计的现状出发,分析其存在的主要问题和成因,并结合烟草行业高质量发展对同级审计提出的新要求,就如何进一步提升G省烟草商业同级审计质效提出相应的对策建议。     

试论QC小组在烟草商业企业质量改进中的应用

国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,QC小组作为烟草企业推动精益管理工作的核心载体,助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。基于此,本文结合烟草商业企业QC小组活动现状,分析了存在的不足,提出了改进措施和建议。     

烟草企业财务管理存在的问题及对策

面对激烈的市场竞争,企业的生存和发展离不开财务管理,因此优化企业财务管理,提升财务管理水平,对于提高企业经济效益具有重要意义。我国的烟草企业财务管理的基础仍比较薄弱,本文对烟草企业财务管理中存在的问题进行了具体分析,并提出了相应的对策和建议。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

烟草企业消防安全工作存在的问题研究及对策

安全是任何一个行业都时刻关注的话题,对于烟草企业来说,消防安全显得尤为重要。在本文中,我们主要在分析我国烟草企业消防安全工作中面临的问题的基础上,进一步对其消防安全问题做出一定对策探讨,以此来促进烟草企业消防安全意识的提高及消防安全工作的落实。     

浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录,是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作,是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新,大胆实践,又要借鉴已有的经验,充分发挥档案的利用价值,指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代,档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么,作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案,紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务,以服务大局为主题,以规范管理为核心,以职能建设为基础,促进档案管理工作迈上新台阶。     

烟草商业企业如何深化烟草法治文化建设

随着改革的不断深入发展,烟草企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律风险及难题。在此种情形下,构建企业法治文化建设,营造浓厚法治氛围对于企业发展的意义便日益凸显。如何构建企业法治文化,将＂以法治企＂融入企业文化建设中,也成为企业经营管理的重要任务。因此,准确把握企业法治文化的实质,充分发挥其无可替代的作用,及时完善、创新企业法治文化建设对于增强企业的实力,构建和谐企业有着至关重要的意义。     

关于烟草商业企业实施绿色营销若干问题的再探讨

当前,伴随中国经济发展方式的不断转变,“绿色营销”在商业企业领域中亦是得到大力提倡和深入实施的。这在烟草商业企业中虽有涉及,但总体来看仍处于初步探索阶段,为引导烟草商业企业深入实施绿色营销战略或模式,本文将绿色营销与烟草商业企业特点结合起来,重点探讨绿色营销的内在涵义、基本特征及其必要性,以期对烟草商业企业发展提供启示和借鉴。     

基层烟草商业企业如何做好法规工作

作为基层烟草商业企业,要提高法规部门履行职责的能力和依法保障能力就必须紧紧围绕“职权法定、依法行政、有效监督、高效便民”的法制化要求,全面推进依法行政工作,规范行政执法行为,提高法制监督水平,打造高素质法规工作队伍,建立完善的执法监督体系,切实做好法规工作.本文笔者就从案件审核、法律法规培训、普法宣传以及行政回访四个方面着手,阐述基层烟草商业企业如何做好法规工作.     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

烟草商业企业如何建设节约型企业

建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分,是一项复杂的系统工程,需要企业内部各个邵门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计,既是企业发展的客观需要,又是履行社会责任的重要体现。作为国有企业的烟草商业企业更应服务大局,努力降低成本,提高效益,妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系,努力增强全体员工的企业责任意识,让节约从每个员工做起。只有人人都以节约为荣,把勤俭节约作为自己的基本素养,在工作中、生活中自觉践行,建设节约型社会才大有希望,企业才会更加富强。因此在企业发展中,烟草商业企业要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念,把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分,采取各种措施,力求取得卓有成效的节约效果,实现节约发展的目标,构建节约型企业．     

谈烟草商业企业核心竞争力的构建

本文首先诠释核心竞争力的概念,分析烟草商业企业核心竞争力的定位,最后具体阐述烟草商业企业核心竞争力的构建路径.     

新形势下烟草商业企业如何做好办公室工作

办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层间沟通的桥梁,是各个部门之间协调的纽带,在一个单位中占据着重要的地位。随着我国改革开放的全面深入和市场经济的不断发展,对作为烟草行业领导参谋助手的办公室及工作人员也提出了更新更高的要求。因此要提高办公室工作效率,作为烟草商业企业,就应在内强素质、外塑形象上下功夫,在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章,在创新服务、提升效率上求实效,坚持“办公室里无小事”的工作理念,形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办的工作格局,以新亮点、新变化、新形象来带动和促使办公室工作上水平。     

试论地市级烟草商业企业如何加强财务管理

财务管理是企业的重要经济管理活动,本文以目前地市级烟草商业企业财务管理存在的问题为导向,进行相应的分析,并提出针对性的解决办法,以供企业参考。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。烟草企业如何抓住和用好重要战略机遇,乘势而上,主动作为,全力推动高质量发展,管理变革势在必行。财务管理作为企业管理的重要核心,必须适应外部环境的重大变化,以问题为导向,进行管理方式变革,通过变革,充分发挥管理效能,从而保障和推动企业的发展。