对招投标中盲目压价恶性竞争问题的探讨

目前,招标投工作仍有许多方面尚需改善,在招标投过程中仍存在盲目压价恶性竞争问题,严重影响建设工程招投标的健康发展。本文作者就盲目压价恶性竞争问题原因和对策进行分析,并对存在问题提出相关建议。     

工程项目招标存在的问题与对策

工程项目招标投标是国际通用的、比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式。在我国，工程项目建设推行招标投标制几乎是和改革开放的进程同步开启的，目前已有20多年的历史，不少地区对符合招标条件的工程都实行了招标，招投标已逐渐成为建设市场的主要交易方式。据资料显示，全国80％以上的地级市已建立了专门的招投标管理机构，未成立专门机构的地区也指定了负责部门，全国30多个省、自治区、直辖市都制定了招投标管理办法，     

我国公款工程项目招标投标阶段的投资控制

建设工程项目招标投标与承发包的实质是“买方”与“卖方”以建筑产品为对象的一种交易方式。这种交易方式从广义看可以有以下几种形式 :全过程招投标、项目开发招投标、勘察设计招投标、材料设备供应招投标和建安工程招投标等。实践证明 ,建设项目招投标是工程项目建设过程中的一个非常重要的环节 ,招投标成功与否直接决定了工程项目本身的投资控制、质量和工期 ;而对公款工程项目而言 ,还与廉政建设关系密切。正因为如此 ,国内外都对招投标这一环节很重视。工业发达国家和地区的建设项目招投标管理非常严密 ,对招投标程序、方法包括信息发…     

论境外油气工程项目建设的要素

境外油气工程项目建设中,投标前的现场踏勘工作不可获缺,这是一项非常重要的基础性工作,它将为后续诸多工作提供极具参考、决策价值的资料。投标前一是了解投资环境,二是要了解政策法规,三是了解自然环境,实施前应确定出科学的经营模式。要重视税收返还问题,认真做好前期基础工作,才能确保税收返还;要重视装备的出关,综合研究投资和折旧问题,以确定装备在国外采购还是国内永久性出关;要注重员工属地化,员工属地化可以缓解漫长生活带来的压力,也可以有效降低成本。     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素.国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化.国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高.     

探讨工程项目采购管理过程中的问题及其对策

项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础.项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输.     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧，人力资源日益成为企业长足发展的关键因素。国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善，以适应国际市场环境的变化。国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高。     

关于工程项目管理的思考

目前,工程项目管理正在逐步走上法制化、规范化和现代化的轨道。本文简单介绍了工程项目管理工作在建筑工程中的作用及重要性。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

工程项目招投标评标方法研究

招投标中的评标是工程项目管理的关键环节。本文利用数学方法减少评标中的人为因素。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

高校工程项目招标中存在的问题与控制研究

工程项目的实施成为近年来高校干部落马的重灾区,严重影响了高校的健康发展。文章就高校在工程项目招标中的问题进行探析,并就如何加强对其进行有效的监督管理,切实控制和防范廉政风险,提出了几点建议。     

工程项目设备招标采购技术和方法探讨

建设工程项目材料设备采购中,存在很多不合理、不规范的现象,这对于企业发展和工程质量是非常不利的.因此对于工程项目设备招标采购要进行全面的管理.本文主要分析了工程项目设备招标采购技术和方法.     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

消除过度竞争是中国产业发展的必然抉择

本文界定了过度竞争的定义及其主要特征。阐述了过度竞争的危害主要有两方面 :一是过度竞争对技术进步的影响 ;二是过度竞争对市场秩序的影响。分析了过度竞争的深层原因 :体制因素是主要原因 ;有法不依是问题的症结。阐明了有效竞争的涵义及其实质。从而提出实现有效竞争目标的基本思路 :一是实施规模经济战略 ;二是降低企业退出壁垒。最后揭示了建立合理的市场制度是迈向有效竞争的关键。     

对工程招标中存在问题的思考

随着我国正式成为WTO的一员,工程招投标的相关法律、法规日益完善,招标投标市场的运作必然将朝着更为规范化的方向发展,政府行政主管部门从过程参与或直接操作,逐步转变为过程监督已是大势所趋。过去那种依靠行政手段解决因招标过程当中存在问题而导致投标人的投诉．或强制性平息招标委托人对招标工作不满的做法将成为历史。从事招标代理的社会中介企业在增加了市场机遇的同时,也面临着来自国内外同行的挑战,从而对招标人的自身服务质量提出了更高的要求,由于招标过程中工作的疏忽或失误将造成企业社会信誉度的降低,甚至将承担法律赔偿责任,最终损害企业的竞争力。本文中作者将结合自己从事招标的经验谈谈对招标运作过程中存在的问题及对策的思考．借以抛砖引玉．共同提高招标工作的水平．     

加强工程项目标准化管理的思考

项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径.本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述,明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段.     

对工程项目成本管理原则的思考

贯彻工程项目管理原则是项目经理部与建筑施工企业成本管理的基础和核心。本文提出了工程项目成本管理应遵循成本最低化原则;全面原则;责、权、利相结合原则;事前管理控制原则;实事求是原则;相关性原则。并进行探讨和论述。     

对工程项目管理概念的延伸思考

一、施工项目,按照广义理解。是指具有一次性、有头有尾。为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。     

浅析招标投标活动中的恶意竞争

招投标的实质是引进竞争机制,择优选择中标单位,其目的是节约成本、缩短工期、提高质量。《中华人民共和国招标投标法》第五条规定:"招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则"。但是由于建设工程的多样性及工程成本计价的复杂性,且社会总供应大于工程需求,因而普遍存在着恶性竞争的现象,违反了招标投标法中的四项原则,最终给中标合同的签订和工程的施工带来了种种问题。探讨、分析并寻求出杜绝恶意竞争的方法,可以规范招标投标行为、平衡各方利益、促进招投标事业的健康发展。