平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.     

平衡记分卡—一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段，本文介绍一种新型业绩评价体系-平衡记分卡，平衡记分卡由四个方面（财务，客户，内部经营，学习与成长），组成，立足于企业的长远发展，实现战略目标。     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

对地勘企业战略性业绩评价的思考

本文分析了地勘企业财务性业绩评价的局限性,战略性业绩评价的必要性和特点,探讨了地勘企业战略性业绩评价的内容.     

基于平衡计分卡的中小企业业绩评价研究

本文根据平衡计分卡指标体系,提出对中小企业业绩评价设想,希望能对中小企业的各项管理起到一定的帮助作用．     

对我国业绩评价系统的思考

业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点。在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛。我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务。     

平衡计分卡在电商企业业绩评价中的运用分析

电商行业面临激烈的竞争环境,科学严谨的业绩评价体系对电商企业是一个加分项。阐述了平衡计分卡的概念,讨论其在电商企业中推广的意义、运用和可能存在的问题,提出了对策,以运用平衡计分卡对电商企业进行科学评价。     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。     

战略业绩评价中一种确定评价标准的方法———标竿法

标竿法是从企业个体的外部寻找最佳实务公司作为标准,评价本企业的产品、服务或工艺的质量,以便发现差距,并持续、系统地加以改进的过程。最佳实务公司是指那些在某一特定工艺或服务方面业绩更好的公司。标竿法是基于这样的假设：每个企业都可以从彼此的优秀实践中通过系统地学习,从而不断地提高本企业的经营业绩。一般来说,每个企业都会在某些工艺过程或职能活动方面有所欠缺,而在另一些方面表现出独特的优势。当企业的某些经营过程会影响到战略的实施时,就要抓紧时间进行改进,否则势必会影响到整个战略的实现,其中一个最有效、简…     

基于EVA的巨化股份业绩评价

EVA业绩评价方法以股东财富最大化为目标,可有效缓解委托代理问题,系统科学地衡量企业价值.本文以浙江巨化股份有限公司为例,利用EVA业绩评价方法对其经营业绩进行评估,并将EVA业绩评价指标与传统的业绩评价指标进行对比分析,发现EVA业绩评价指标的评价效果更具有全面性、客观性,激励效果更加科学合理,可以使企业注重战略投资...     

区域经济业绩的综合评价体系

随着新一轮经济发展的不断深入，区域经济（如街道经济，镇办经济）无论从规模到效益都有了长足的进展，出现了前所未有的发展势头，各条口（各商委、集管）企业抓机遇，讲效益，显示出较强的经济活力。客观、公正地评价各区域、大口的经济业绩并给予综合排名，则是经济管理部门的一项重要工作。如何将不同行业、不同性质，规模悬殊的评价对象纳人同一考核体系，是评价工作的难点。经济效益情况、结构水平、投入产出的效率和发展能力则是评价工作的重点。为此我们设计了一套综合考核指标体系，并给出综合指数的计算方法。一、设计原则由于对…     

浅谈企业经营业绩的评价主体

业绩评价主体就是业绩评价的行为主体,包括评价组织机构和评价实施机构。我国国有企业业绩的评价组织机构主要是政府部门。西方国家的业绩评价机构包括社会中介机构和政府部门。随着社会经济环境的不断变化,企业规模越来越大,其经营状况对国民经济和社会发展的影响也越来越大,越来越多的单位和个人的利益受企业经营业绩的影响。单纯的以投资者作为业绩评价主体不全面,也不太合适。因此,业绩评价主体应多元化,与企业有重大利益关系的人都可以成为业绩评价的主体。     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是"一系列契约的联结",两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系.委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势.不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了"道德风险"和"逆向选择"两个基本的代理问题.于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作.而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分.     

基于EVA的上市公司业绩评价方法

随着2007年中国经济的高速增长,股市的大幅上扬,以及2008年由美国次贷危机所引发的全球经济危机,经济的波动促使国内上市公司的现代化进程进一步加快。与此同时,相关问题也随之产生,至关重要的价值追寻正在被无望而陈旧的财务管理系统所蒙蔽。针对这些有害于企业价值追寻的因素,建立一种适应现代企业的业绩评价方法迫在眉睫。     

农业上市公司经营业绩的综合评价

我国的农业上市公司大都获得补贴收入，而补贴收入具有不确定性，因此。对企业经营业绩的评价必须扣除这一影响因素。本文将农业上市公司的经营业绩分为盈利能力、运营能力和偿债能力三大模块，对各模块选取代表性指标，特别是在盈利能力模块中剔除了补贴收入的影响，建立评价指标体系。运用层次分析法确定各指标的权重，用改进的功效系数法赋予各指标分值，从而得到了农业上市公司真实经营能力的综合评分，为企业的经营者和投资者提供客观、合理的决策依据。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是“一系列契约的联结”,两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势。不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了“道德风险”和“逆向选择”两个基本的代理问题。于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作。而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分。要想突破传统业绩评价体系的局限性,就必须引入非财务指标,以应对现代企…     

EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究

本文对EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述,阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择,最后探讨EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。