战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发？…

跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略，兼并收购战略，发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流，当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将面临经营管理的巨大挑战，我国跨国企业应转变观念，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展。     

谈广西财经学院发展战略

广西财经学院发展的战略思路：整合财经教育资源，确立高起点的发展战略定位；以重点专业学科建设为龙头，打造学校核心竞争力战略；构筑人才高地，实现人才第一资源战略；移植ISO9000系列标准，构建创新管理体系，实现提升质量战略；建设绿色校园环境，树立形象品牌战略；建设数字校园，实现教育信息化战略；走向世界，实现教育国际化战略。     

浅论企业财务战略

一、财务战略的涵义与特征 企业战略是关于企业战略是关于企业未来的总体设想，是重点的、决定全局的谋划。它产生于２０世纪５０年代，是社会经济环境变迁的产物。以“谋划未来”为特征的企业战略系统具体包括生产战略、销售战略、人力资源战略、财务战略等等。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。这不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。 具体来讲，财务战略的“战略”共性体现在：①财务战略的从属性。财务战略作为企业职能战略体系的一个子系统，必须为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。这是制定企业财务战略所要考虑的一个基本问题，也是评价企业财务战略优劣的一个重要标准。②财务战略的长期性与全局性。财务战略不应拘泥于“一时”与“一事”的得失．而应着眼于企业长期财务竟争优势的增强和长期资本增值最大化。③财务战略的导向性。财务战略应具有鲜明的导向作用，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。财务战略是企业一切财务战术决策的指南。 财务战略的“财务”个性主要体现在以下三个方...     

杨玲珑：讲战略的小商人

打仗需要战略，创业也需要战略；大商人需要战略，小商人也需要战略。杨玲珑就是个地地道道的小商人，虽然起初的她并不懂得什么是战略，但逐渐找到的感觉还是让她领会到战略对小商人的重要性。     

供电企业构建发展战略实施规划与管控体系研究

结合广西电网公司中长期发展战略，制定有效的战略实施规划，引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的发展战略实施规划与管控体系，确保发展战略规划有效施行。     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

企业战略领导能力构建探源--战略思维产生的组织学习机制

战略思维产生的组织学习机制可以称为战略学习机制。因此，提出了战略学习这一命题，战略学习就是战略思维产生进而形成战略并加以实施与控制的组织学习机制。战略学习决定战略领导能力，它着眼动态竞争优势。通过建立“多元化”的高层管理团队，构建学习平台，强化战略知识转化方式的动态学习机制和过程，使知识转换提升和积累演进，从而使战略领导能力不断得到强化和提升。     

房地产业的竞争战略选择

选择房地产业经营和竞争战略，是目前房地产业转危为安，起死回生的关键。要从本企业长远目标着眼，从最近目标出发。总结国内外房地产战略选择的经验，效果最为明显的是低成本竞争战略，差异化战略和集中化竞争战略     

新经济条件下市场营销战略探讨

新经济条件下国际营销呈现出一些新特点，而我国企业的市场营销存在着一些问题和不足，市场营销观念陈旧，缺乏市场营销战略，公司的营销职能难以充分发挥，创新能力有限。因此，必须进行适当的营销战略调整，如建立市场营销战略，树立网络营销观念，建立全员营销战略思维，树立产品创新战略，加强营销渠道创新战略研究，抓住时机运用价格策略，不断建立新的产销战略联盟。     

日本开拓国际市场战略剖析

战后的日本，以其惊人的速度医好了战争的疮痍，一跃成为当今世界超级 ，为世人所瞩目，本文主要从日本开拓国际市场整体战略的角度，分析日本成功的主要原因是成功地运用了贸易战略，对外投资战略、科技战略以及随着世界市场的变化而采取新产品战略、国示化经营战略。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

我国东西部地区旅游开发战略的比较分析

通过对东西部地区旅游发展特征和状况的研究，明确了东西部地区旅游开发战略在战略背景上的差异，分析了两者在战略目标、战略重点、战略布局上的不同，比较了东西部地区旅游开发战略在战略策略上的一系列差异，指出了两者在总体思路、可持续发展观、发展机遇、战略举措上的一致性，并在此基础上提出中国东西部地区旅游协作开发战略和旅游扶贫战略。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

企业战略管理思想演变的比较分析

本文论述了企业战略管理思想的演变，指出了网络经济下企业战略管理思想的特征，并对企业战略发展的不同阶段进行了比较。以此为基础，得出新形势下的企业战略重理要注重企业远景的开发，实施柔性战略和知识管理战略的结论。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

论经济全球化视角下战略审计的发展趋势

随着各国经济的相互合作，经济全球化进程逐渐加快，传统的经营绩效审计已经不能满足企业经营发展的需求，而战略审计作为一种宏观战略与审计的结合体，越来越受到理论界和实务界的重视。这种审计对公司战略以及战略管理活动进行审计，可以提高战略的科学性及合理性，为公司战略目标的实现提供强大保障，从而在激烈的竞争中赢得竞争优势。文章将审计与公司战略相结合，对战略审计进行SWOT分析，在分析战略审计现状的基础上探寻其存在的主要问题与对策，力图把握经济全球化形势下战略审计的发展趋势。     

烟台市中小企业技术创新战略选择

在分析烟台市中小企业技术创新现状的基础上，提出了中小企业技术创新战略模式，选择创新战略时不仅要把握“以某一创新战略为主，其它为辅”的选择方向，建立动态组合战略，而且要根据企业内、外部条件的变化不断修正组合战略，在不同的技术创新阶段采用不同的创新组合战略。合作创新、引进创新与兼并创新是中小企业实施成功技术创新的有效战略模式，政府部门要保证中小企业技术创新战略的实现，就必须排除创新障碍，尽快地建立经济组织机构和制定政策。     

战略管理会计在我国的应用条件研究

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统，自20世纪80年代产生以来，一直处于理论研究和学术探讨阶段，显得有些无所作为，本文在知识经济和网络革命的宏观背景下，以战略管理会计既有的理论框架为依据，着眼于企业战略管理的迫切需要，客观而又理性地论证战略管理会计在我国应用的现实条件。以推动战略管理会计理论在实践中的应用进程。