学习践行“超英精神”座谈会在京召开

6月26日上午,中央纪委监察部、国务院国资委和湖南省委在北京召开深入学习陈超英同志先进事迹座谈会.国务院国资委主任、党委书记王勇在会上讲话中强调,中央企业领导人员要认真学习践行"超英精神",促进中央企业做强做优、科学发展.监察部副部长郝明金同志主持会议,对深化和拓展学习宣传"超英精神"的工作提出了明确要求.     

现代企业集团加强资金管理思路探析

近年来,随着全球化经济的发展,为追求规模效益和在激烈的竞争中"做大、做强、做优",企业发展的高级组织形式之一--企业集团取得了更进一步发展.企业集团是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.     

推进高质量发展建设钢铁强国

中国宝武:入选中央企业创建世界一流示范企业 近日,中国宝武正式入选成为中央企业创建世界一流示范企业.这是国务院国资委对中国宝武在新时代积极践行新发展,全面推进企业改革发展和党的建设,不断做强做优做大国有企业成果的充分肯定,也是对中国宝武深入实施国企改革三年行动、探索成为具有全球竞争力世界一流企业的期许.     

推进学习型企业建设实现更高质量发展

创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是"做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业"的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展"五大战略"的必然选择.要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展.     

中央企业改革发展谱写新篇章

2011年是我国"十二五"的开局之年,也是中央企业改革发展处于关键的历史阶段.未来,中央企业又将走上怎样的发展之路?在2010年12月23日召开的中央企业负责人会议上,国务院国资委主任、党委书记王勇指出,"十二五"时期,中央企业改革发展的核心目标就是:做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业.     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

新形势下加强国企思想政治工作

"十一五"时期,是中央企业改革发展取得重大进展的五年.展望"十二五",中央企业面临新的机遇和挑战.国务院国资委主任王勇指出, "十二五"时期要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展"五大战略".在大力实施好"五大战略"的同时,还应为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标,提供持续的动力、体制和...     

新形势下对中央建筑企业“两金”审计的思考

党的十九届五中全会提出,深化国资国企改革,做强、做优、做大国有资本和国有企业。这对企业持续健康发展提出了新要求,但是部分中央建筑企业在不断扩大规模的同时,也存在 "两金"快速增长、带息负债不断推高,从而影响企业经营发展质量的现象。基于此背景下,审计人员需深挖"两金"中蕴含的企业管控问题,提出切实可行的审计建议,以助推企业高质量发展。     

精益求精 创造卓越——上海贝尔变革转型期的质量文化之旅

上海贝尔股份有限公司做为中国改革开放通信领域的第一家中外合资企业．走出了一条创新探索、自强不息之路，经过二十七年的发展历程，精心培育出优秀的、独特的企业文化，形成了企业强大的竞争优势，带来瞩目的经济效益和社会效益。目前公司正处在加快实施面向未来的企业战略转型及升级中，全面深入推进“中国战略”实施，不断提高自身核心竞争力及国际化水平，拓展发展空间，持续推进企业做优做强。     

蒋洁敏:要理直气壮地壮大国有企业

3月26日.国务院国资委召开全委干部大会。蒋洁敏在会上重点要求央企今年要做到"利润保持增长.税收保持稳定.基础进一步夯实"。在推进结构布局的战略性调整时,蒋洁敏强调,"在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和领域的中央企业要进一步做强做优.增强控制力.其他领域要不断提高竞争力"。其中."做强做优"的提法顺承了前两任国资委领导     

新常态下勇作为——中国兵器装备集团公司逆势飞扬探秘

在经济下行压力加大的严峻形势面前,2014年中国兵器装备集团以深入打好全面深化改革,转型升级、做强做优做大和改进作风"三大攻坚战"为引领,实现发展争先,营业收入首次突破4 000亿元,达到4 259.76亿元,同比增长17.75%;营业收入、利润增速均居中央企业与军工集团前列;世界企业500强排名提升至169位。贡献增大,上缴税金276.3亿元,同比增长51.44%。效益增高,实现利润169.08亿元,同比增长65.89%;连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。后劲增强,全年获得专利授权千余项,累计拥有专利超过11 000项,两项成果获得国家科学技术进步奖二等奖。活力增加,明确了当前和今后一个时期全面深化改革的方向和重点。     

河北省经贸委关于表彰全省工业行业综合实力优强企业的决定

<正> 近年来,我省工业经济保持了持续快速发展的良好势头,涌现出一批具有竞争实力强、发展潜力大的优强企业,成为带动全省工业经济发展的行业"排头兵"。为进一步激励企业做大做强,提高全省工业经济的整体实力,按照国民经济工业行业分类,对全省工业企业进行了综合评价,评定出176家全省工业行业综合实力优强企业,经省政府批准,决定授予"河北省工业行业综合实力优强企业"称号。     

正确处理三种关系实现企业又好又快发展

认真学习领会、深入贯彻落实党的十七大精神,对于实现企业又好又快发展具有重大意义.要使企业做大做强做优做久,实现又好又快发展,需要正确认识和妥善处理好三种关系. 一、转变发展观念与转变发展方式的关系. 观念决定思路,思路决定方式.落实科学发展观,实现企业又好又快发展,必须要有新认识、新观念、新思路.只有认识提升了,观念转变了,思路打开了,方向找准了,企业才会实现大发展.一是必须坚持解放思想,转变观念.     

立本求源,探求创新发展之路

<正>上海东湖物业管理有限公司总经理中物协副会长上海市物协执行会长李风带领东湖物业始终站在行业前端。"精耕细作、做精做强",这是上海东湖物业管理有限公司总经理李风多年来一直坚持的企业经营法则,他把打造物业管理"一流的办公楼管理品牌、办公楼宇管理专家"当作企业永续发展的追求,带领东湖物业始终站在行业发展前端。李风倡导"做精、做强、做优"和"有所为、有所不为"的发展思路,东湖物业以银行金融办公楼为代     

浅析高质量发展阶段的企业预算管理

习近平总书记在十九大报告中提出了"建设现代化经济体系",明确指出"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"。预算管理作为管理会计的重要组成部分,将企业战略目标与年度经营目标很好的结合起来,从而为实现企业价值最大化提供合理保证。本文对企业预算工作中存在的共性问题,提出目标合理、加强监督、提高效率、培养人才等策略,以提高企业预算管理能力,进而实现企业做强做优做大。     

党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

经济“新常态”下江西大企业发展研究——基于2014江西百强企业数据分析

中国经济由高速增长过渡到中高速增长的"新常态"过程中,2014江西百强企业继续保持着稳定增长态势,但也存在成长性较低、集中度偏高、结构不合理、研发能力较弱等问题。在对2014江西百强企业进行纵向比较和与中部六省100强及中国500强企业横向比较的基础上,本文分别从企业和政府两个层面提出了加大科技创新力度、提高企业动态适应能力、积极实施"走出去"战略、创新制造业服务化模式、加速区域一体化进程、提高政务服务水平、加强人力资本投资等促进大企业做强做优的发展建议。     

做强做优、培育世界一流中央企业

一、做强做优、培育世界一流中央企业意义重大 (一)明确新时期新任务的重大举措 2010年是"十一五"的收官之年,是党的十五届四中全会确定的国有企业改革发展阶段性目标的完成之年; 2011年是"十二五"的开局之年,是明确国有企业改革发展新目标、新任务的开启之年.     

推动大型集团化企业对参控股公司股权管理精细化的几点思考

随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。本文以大型企业参控股公司股权投资决策、运营、预案三大问题为导向,以大型企业利益共同体"资本纽带"的强大优势为依托,以现代企业管理改制的"匠人精神"为核心,创新性提出了国有企业深化改革中做优早期决策、做细过程监控、做强后效评估、做精预案管理的四大举措,以资推动大型集团化企业对参控股公司精细化管理。     

战略支撑型企业文化 助推邢钢科学发展

邢台钢铁有限责任公司始建于1958年,是全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业,中国工业用线材生产基地。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国AAA级信用企业、中国最佳自主创新企业、全国质量奖、第一批国家级知识产权优势企业等殊荣。邢钢公司以文化引导企业发展,推进企业从普钢向优钢、特钢转型,逐步确立了"干成事"的核心价值观、"求精,求细,求实"的企业精神、"做精、做专、做强"的发展战略、"信誉至上,管理为先,以人为本,永不满足"的企业理念,"致力