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话题1关于管理孙兵一同心动力v:管理需要筱言,但管理绝不是一句句精妙筱言和精彩的演讲所能达成的管理是个系统,是个需要健康运作的综合系统,有价傲核心.有组织的体系.有紧凑的步骤,有闭环的执行所以,我很少看那些群情激韵为演讲     

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话题一关于起点孙兵-同心动力V:企业文化管理项目的成效,与其项目立意和起跑点是密切相关的。该图可以清晰地判断你是从哪个起点起跑的。注意:该图是一个层次递进的关系,并不是一个时间先后顺序关系,如果直接从最后一个文化引领下的系统管理起步是可行的,而且是更有价值的。对比该图,看看自己的企业文化管理是从哪里开始的?     

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话题1关于执行力孙兵-同心动力V:朋友告诉我,目前有一家培训机构给他企业做了一次执行力培训,全场气氛热烈,很多人积极参与,老总觉得不错。但过了一段日子,企业没有任何变化,老总说执行力     

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话题1胸襟孙兵-同心动力V:企业家应有的胸襟:1、致力于员工的全面发展,但绝口不提让员工感恩自己;2、用实际行动来培养员工对企业文化的认同感,但不提"员工必须忠诚于企业";3、不要期望彻底改变员工的个人价值观,这已经证明根本不可能,你只需要做到让员工在你企业工作的时间里依照企业的价值观做事就可以了。@乘着云往前飞:绝对赞同!让一些伪企业家看看吧,若干人只会标榜吹捧自己。     

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微博话题1关于企业文化墙孙兵-同心动力V:企业创业期,墙上一般是没东西的,顶多挂个记事本;企业成长期也不多,顶多有几个质量是企业的生命口号;企业壮大期是最乱的,有的墙上什么也没有,有的满墙都是文化警示漫画,且材质越来越好。结局很怪:大多满墙都是文化的最终没有做成卓越企业,而最后卓越的企业始终是墙上很少或没有口号。@马文通爱钓鱼:是否应是企业管理者将文化贯彻于自己的日常管理中来,而不只是单纯的做秀。     

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话题1关于企业文化概念孙兵-同心动力V:给大家出个题:不许说精神丶灵魂丶价值观丶使命丶愿景丶凝聚力丶哲学丶作风丶理念这些词,不许说企业文化分什么层,请回答企业文化是什么?三句话内,不超过一百字。     

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话题1核心主张孙兵-同心动力V:企业文化就是一个企业的核心主张,和由此主张而产生的群体行为。如果某企业家主张做生意讲诚信,他会叫所有的干部都得守好诚信这条底线,不允许出现坑蒙拐骗的事情,不允许在经营管理上有对诚信原则的触犯。记住,是经营管理的主张,不光是精神上的东西,还包括了经营管理的所有内容。     

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微博话题1生存意义孙兵-同心动力V:其实,人活着最大的快乐,是知道为什么活着。@那个人Roger:那么,是不是人活着最大的痛苦,就是不知道为什么而活着?@孙兵-同心动力回复@那个人Roger:是的,如果人不知道为什么活着,那他所有的财富地位都会成为他痛苦的重负。     

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话题1里子、面子孙兵-同心动力V:如果企业文化不能解决企业的实际问题,而只是为面子,这种文化就没有多大价值。可怜的是,很多企业和企业家对面子趋之若鹜,对里子却讳莫如深。@阳明山月:非常重要,这在许多企业内部都存在。中国企业爱面子,有时成了掩耳盗铃。点评:靠面子风光一时,靠里子风光一世。     

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话题1关于子公司文化沟通孙兵一同心动力V:一个集团下的上海分公司与北京分公司发生了争执。上海自己研发了一种技术,使工作效率和运转效益都大幅提升。北京公司想分享其成果,上海公司说我们投入那么多资源才开发出来,你们北京凭什么不劳而获?!北京公司说上海公司自私.缺乏大局意只,不懂得分享。如果你是集团负责人,你将如何处理这件事?     

组织之痒

变化是突然的,一切的变化都在向不可预期的方向发展。变化的速度也在不断加剧,几乎每一个人都可以感受到,“计划没有变化快”已经不是感叹,而是茫然失措的事实。     

变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

在公司组织变革中应用价值管理技术

在公司组织变革中应用价值管理技术●刘水新译刘子明校由于组织中存在着“人际关系”，现行的“组织改进”思想仅适用于一定范围内。价值管理技术将拓宽“组织改进”的范围，使其不仅在社会系统和行政系统内发挥作用，而且在技术和策略系统内同样发挥作用。这里提供一个价...     

组织变革及其阻力分析

<正>一、文献综述1.组织变革的定义组织变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。组织变革可以经由三种不同的机能着手进行。1.结构性变革:如改     

组织变革理论研究与评述

文章对组织变革理论的产生渊源、背景和研究现状进行了梳理和总结,并从不同的角度进行了分类,同时也对该理论的研究作出了分析和评价。     

企业组织变革的战略要素

组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新,从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生存,促进组织健全发展,体现组织本质特征具有重要意义。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距。这方面的差距有可能是组织与环境     

知识管理对政府组织：一个现实的挑战

本文从政府如何回应社会现实挑战的角度论述了政府在面对风起云涌的知识管理浪潮时的应对之策，本文首先分析了知识管理对社会各层面（尤其是各类组织）的强烈冲击，接着指出了企业组织回挑战的组织变革，最后针对传统政府组织的弊病，提出了三点“创新”，四个“有所作为”的对策。     

数字化管理引发企业管理变革——以长庆油田为例

企业运用数字化管理既可以是较低层面的运用,如流程的自动化;也可以是较高层面的运用,如流程再造。企业通过数字化管理引发流程变革之后,往往会相应地引发组织变革和文化变革,从而促使企业管理发生全方位的变革。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。