寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间.而中小企业寿命更短.本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨.     

从实际出发加强对中小企业的扶持和引导服务

大连市工商系统选派一批业务骨干到企业进行挂职锻炼和调查研究，以增强服务企业的针对性、有效性，为中小企业快速准入创造条件。２００２年，大连市工商局开发区分局有１５０多家中小内资企业开业登记，注册资本总数达３亿多元，开业登记的中小企业数量及注册资金总数达开发区历史最好水平。我们应进一步加强对中小企业发展规律的认识和研究，努力为中小企业成长发育和制度创新提供更有效的扶持、引导服务，促进中小企业健康发展。一、充分认识中小企业社会作用，主动解决困扰中小企业的运行成本问题就大连地区情况看，中小企业主要集中在…     

中小企业文化建设的现状及构建方略研究

中小企业的发展是推动我国经济发展的一支重要力量，然而笔者在调查中却发现，企业管理者对企业文化建设的忽视成为制约中小企业发展的重要因素．本文在对我国中小企业的企业文化现状以及在建设过程中存在的种种误区进行理性分析的基础上，提出了中小企业文化建设的基本方略，力求使中小企业形成具有自身特色的“文化工程”。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

“创业期”企业老板的五大短板

谈到创业期，可能很多人会认为，这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业，其实不然，在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示，大企业的寿命仅是常人寿命的1／2，中国企业平均寿命3．5岁。     

中小型股份合作制企业的企业文化研究

本文从企业文化的基本理论入手,着重论述了我国中小企业文化建设的构建程序及具体措施,通过深入的调查研究和理论探索,希望能够帮助中小股份合作制企业找到一条振兴之路,为我国企业的发展出谋划策.     

中小企业文化建设要注重实效性

一、我国中小企业文化建设中存在的问题 自从企业文化的概念引入我国以来，便掀起了企业文化研究与实践的热潮。在20年的研究与实践中，我国中小企业无论在对企业文化作用及意义的认识上，还是在实际应用上都取得了很大进步。也涌现出了一大批通过应用企业文化获得成功的中小企业。然而，由于我国中小企业在人员结构，管理水平，经营理念以及企业规模等方面的实际状况，也导致了当前我国中小企业在文化建设中的诸多问题。     

中小企业管理也要文而化之

中小企业已成为我国经济发展的重要力量,通过外部环境的改善促进中小企业的发展,是我国经济发展的未来导向。但在外部环境改善之后,提升企业自身的竞争力才是企业发展的根本。针对中小企业管理中普遍存在的不注重文化建设的问题,提出了中小企业管理应文而化之,提升企业文化素养、培育企业价值观和经营理念、以文化引领企业成长、以文化形成企业竞争力。     

管理陷阱中小企业缘何短寿

随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣.但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?对困扰中小企业的这一顽症应该好好把了一回脉.     

从GH的企业文化再造看中小企业文化建设

有人预言,文化是明天的经济,要实现国家的振兴、增强综合国力,中小企业责任重大。中小企业如何发展?从大量的企业案例可以看到:中小企业的生存发展离不开文化力的支持。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是增强中小企业核心竞争力的基础工程。 不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企业的经营战略和经营     

浅议加强中小企业文化建设

知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织 ,使我国数量众多机制不活的中小企业面临越来越严峻的压力和挑战。要加快国有中小企业发展的步伐 ,搞活中小企业 ,使中小企业走出困境 ,笔者认为 ,主要应加强企业“软”管理 ,尤其是做好企业的文化管理。中小企业文化建设的重要性企业文化是在一定的历史条件下 ,企业在各种活动及其结果中 ,所努力贯彻并实际体现出来的 ,以文明取胜的群体竞争意识。它包括企业的风俗、习惯、思维方式、行为准则、价值观、精神境界、作风、待人艺术等 ,其核心是企业价值观。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领…     

转型中引发的文化变革

<正>2010年中央经济工作会议将调整经济结构作为今年经济工作的重心之一,在这样的要求背后将伴随着我国企业的转型升级进程。2008年据中科院的一项调查显示,在这次全球金融危机下,我国中小企业有40%已经倒闭,另外还有40%徘徊在生死线上,中小企业以简单工艺,加大量人工为主要特征的经营模式急需转变,新一轮的企业战略转型、并购重组正在全球兴起,但人们常常把企业转型、重组的浪潮仅仅看作     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

中小企业人力资源管理要以人为本

为进一步指导中小企业加强人力资源队伍建设,山东省威海市人力资源公共服务中心日前对全市劳动密集型中小企业人力资源管理模式和现状进行了一次抽样调查。从调查情况看,威海市中小型企业人力资源管理总体水平尚好,但仍有诸多不尽如人意之处亟待改进。     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

略论中小企业文化建设

目前,我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强,其中一个重要原因是不重视企业文化建设。无论是从解决中小企业发展面临的困境来看,还是从入世后我国中小企业所面临的压力来看,无论是从企业各类资源的结构看,还是从管理层级管理幅度看,无论是从中小企业所处的市场形势看,还是从未来发展看,中小企业建设企业文化都是非常必要的,而且也是完全有可能的。     

中小企业文化建设分析

近年来,随着我国经济的不断发展,中小企业的数量日趋增加,对我国经济的贡献日益增强。在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时,我们应该认识到我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强的现实状况。其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。本文从进行文化建设的必要性展开,分析了中小企业文化的要素、结构和内容,并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。