基于关键指标的波特五力模型分析

"波特五力"模型,又称波特竞争力模型,是美国学者迈克尔·波特于80年代初提出,一种用于识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。波特五力模型提出的五种力量包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争能力。这五种力量的不同组合、变化,决定着行业持续性盈利能力。每种力量都受到诸多因素的影响,能否将影响每种力量的诸多因素转化为可量化的关键指标进行衡量,非常必要。本文从建构关键指标的角度,来分析衡量波特的五种力量。     

我国银行业五力分析

在任何产业中,一般都有五种竞争力量——进入威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争.以银行业为例,所谓银行间的竞争,不仅仅指现有各银行之间的竞争(这本是我们一般理解的“竞争”范畴),也包括银行与其买方、供方、替代品、潜在的进入者之间的竞争.五种力量的合力决定了银行业竞争的激烈程度及其利润率,最强的一种或几种力量占着统治地位并对战略构成起决定性作用     

我国银行业五力分析

在任何产业中,一般都有五种竞争力量——进入威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争。以银行业为例,所谓银行间的竞争,不仅仅指现有各银行之间的竞争(这本是我们一般理解的"竞争"范畴),也包括银行与其买方、供方、替代品、潜在的进入者之间的竞争。五种力量的合力决定了银行业竞争的激烈程度及其利润率,最强的一种或几种力量占着统治地位并对战略构成起决定性作用。     

我国互联网支付的产业分析

一、我国互联网支付产业的竞争分析根据波特产业竞争模型,有五股基本竞争作用力决定产业的竞争状态,从而决定产业的最终获利能力。这五股作用力包括:供应商的议价实力、客户的议价实力、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁和产业内既有厂商的竞争。互联网支付产业中“供应商”     

ACCELINK.WTD竞争战略分析

本文以ACCELINK.WTD为研究对象,选择战略分析中具有代表性的波特五力模型为分析工具,剖析ACCELINK.WTD的产品竞争对手、供方议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁和替代品威胁,明确企业竞争的优劣势,为企业管理者进一步的战略决策奠定基础。     

农村信贷市场竞争结构分析

行业的竞争结构决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略,行业竞争结构分析是企业制定战略最主要的基础.本文利用波特的五因素模型分析了农村信贷市场的竞争结构,为金融企业在农村金融市场的战略选择提供依据.     

我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角

本文基于波特竞争理论中"五力模型"和"三大一般性战略",对我国财产保险行业,尤其是中小财产保险公司的现有对手的竞争力、新加入者的威胁力、供货商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁力等方面进行分析,探索适应我国中小财产保险公司经营策略的波特战略,并结合我国中小财产保险公司面临的机遇与挑战,对其制定经营战略提出建议。     

银行业竞争的格局与管理策略———以青海省海西蒙古族藏族自治州为例简

本文运用波特的五种竞争力量模型,分析当前海西州银行业竞争格局,认为当前海西州银行业竞争不断加剧,呈现出多元化的发展趋势.在此基础上,从合理配置金融资源、促进银行业良性竞争的角度提出银行业今后发展的战略定位.     

供应商议价力是否影响公司业绩?——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系.在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设:同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差.实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响.基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的枧角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理.     

电子银行业务及发展的研究报告

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,与传统业务的融合特征凸现,优势互补显著,目标客户趋同,已经成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段。如何利用科学的企业战略研究和市场营销理论与方法,按照迈克尔·玻特的“五力行业结构分析模型”,认真分析行业竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力和替代品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,正确认识电子银行的价值,不断拓展电子银行业务的生存、发展空间,使其真正成为中国工商银行新的效益增长点和服务利器,使工商银行的电子银行业务发展为业内最具吸引力…     

波特五力竞争模型及其拓展应用

在经济全球化、信息网络化、技术进步加速化的今天,企业面临的竞争越来越激烈越来越复杂.传统的波特五力竞争模型在实际应用中已经出现一些分歧,本文介绍了波特五力模型及其争议,重点分析了政府和互补品的竞争力量,在比较分析这些竞争模型后发现,波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型,但在实际应用中需要考虑特殊条件.     

论内蒙古乳品企业竞合战略模式构建

竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素,针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,本文以哈佛大学波特教授的五种竞争力分析模型为基础,从横向(行业内竞争者之间)、纵向(产业链之间)两条主线出发分别提出了内蒙古地区乳品企业构建竞合战略的几种模式,力图对区内及国内乳品企业建立竞争战略提供理论和实践指导。     

共应商议价力是否影响公司业绩？——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系。在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设：同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差。实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响。基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的视角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理。     

五力模型视角下管理会计理念的整合

迈克尔.波特(MichaelPorter)于80年代初将五种主要的竞争来源汇集在一个简便模型中,提出著名的五力分析模型,以此分析客户的基本竞争环境,确定行业的竞争激烈程度从而预测企业的生存和收益能力。先进的成本管理手段能够优化企业管理流程,构建企业的核心竞争优势,从而实现企业整体价值最大化。本文着重阐述作业成本法、价值链分析法以及质量成本管理这三种先进的管理会计方法在企业生产经营管理中体现出的与五种竞争力量的密切联系。     

注册会计师行业结构分析与竞争战略研究

如何制定有效的竞争战略,在注册会计师行业中作恰当定位,树立竞争优势,并获取最大的利益,是会计师事务所面对的首要课题之一.本文运用竞争战略研究领域的权威学者波特在20世纪80年代提出的理论模型,在分析注册会计师行业结构的基础上,对注册会计师行业的竞争战略问题作了较全面的分析、研究,并提出了立异战略、客户选择战略和成本领先战略三种基本竞争战略.     

基于波特五力模型的乌兰县集约化农牧业经营分析

集约化农牧业是现代农业发展的主要方向,本文基于波特五力模型,分析乌兰县集约化农牧业在供应商议价能力、购买者议价能力方面所具有的优势和潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争力等方面所面临的劣势。并从经营体制、经营模式、外部环境三个方面给出了集约化农牧业的发展对策。     

浅析白酒行业OPM战略模式——以贵州茅台为例

对于任何企业来说,好的商业模式都是决定企业未来能否长足发展的重要因素,白酒行业也不例外。当然,没有什么商业模式可以不变应万变、永远适用于一家企业,随着企业的发展,应该选择最适合当前发展状况的商业模式。针对白酒行业在供应链中议价能力高等特点,OPM战略适应行业当前的发展需要。通过对贵州茅台相应财务指标的分析,讨论OPM战略对于白酒行业来说存在的优势与劣势,对白酒行业创新商业模式、实现企业价值提出相应的建议。     

波特五力竞争模型及其拓展应用

在经济全球化、信息网络化、技术进步加速化的今天，企业面临的竞争越来越激烈越来越复杂。传统的波特五力竞争模型在实际应用中已经出现一些分歧，本文介绍了波特五力模型及其争议，重点分析了政府和互补品的竞争力量，在比较分析这些竞争模型后发现，波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型，但在实际应用中需要考虑特殊条件。     

基本竞争战略与价值交换模型结合分析

波特的基本竞争战略给我们指出企业在发展过程中该如何与竞争对手竞争,它的视角主要集中在企业内部,然而过多的企业导向的基本竞争战略可能会存在一定的风险.对此,本文尝试把基本竞争战略与顾客价值导向进行结合,希望能发挥两种理论各自的长处,给企业带来最大化的利润.     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。