加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,并且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

煤炭企业成本控制模式研究

长期以来，煤炭企业致力于加强和改善经营管理的探索，在实践中取得了明显成效。但从总体上看，煤炭企业在成本控制和管理上存在许多亟待解决的问题。本文通过对煤炭企业成本控制模式的探讨，旨在优化资源配置，提高煤炭企业经济效益。     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

成本管理是煤炭企业实现高质量发展的重要部分,从资源、技术、运输3个角度分析了煤炭企业成本的影响因素,剖析了煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。同时,介绍了精益成本管理方法在煤矿的应用效果,对煤炭企业控制成本、提高效益具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

煤炭企业财务管理中的成本控制措施探讨

在社会经济快速发展的背景下,煤炭企业要想实现经济效益的提升,保障自身的长远发展,必须在财务管理中加强成本控制。而现实情况是,受传统财务管理方式的影响,煤炭企业成本控制存在很大问题,阻碍了煤矿的发展。本文探讨了煤矿财务管理中成本控制的现状,列举出目前存在的问题并提出具体的解决措施,为我国煤矿发展提供参考。     

加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨

根据煤炭企业生产中的实际情况,分别从加强材料成本测算和分解,建立材料成本管理办法,考核跟踪管理及加大回收复用力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本管理,对企业降低原煤成本,提高经济效益具有重要意义。     

论产品质量成本控制

质量和成本是支撑企业的两大支柱、它关系着企业的生存和发展,影响着企业的前途和命运。生产物美价廉的产品,是在激烈竞争的市场上取得主动的关键,是所有企业努力追求并为之奋斗的目标。实际工作中,往往是提高产品的质量,成本也相应增大;或者是成本降低的同时,质量却得不到保证。如何解决这一矛盾?本文试图就企业在提高产品质量时,对产生的质量成本进行控制问题谈一些看法。 产品质量成本控制的意义 对质量成本进行控制,充分反映了现代企业对产品质量和产     

煤炭企业原材料成本管理的策略分析

结合煤炭企业的生产实际,介绍了原材料成本在煤炭企业成本构成及成本管理中的地位。通过分析当前煤炭企业原材料成本管理中存在的问题,提出加强原材料成本指标分解的精准度、强化原材料的定额化管理、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策,以加强材料成本的管理。     

煤炭企业多种经营的经济学思考

一、煤炭企业多种经营的风险因素1 技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差 ,难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素 ,买方市场的形成 ,煤炭价格持续下滑 ,企业间竞争日益加剧 ,有的煤炭竟以低于成本的价格出售 ,致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争 ,说到底还是人才的竞争 ,煤矿地处边远 ,很难吸引掌握高新技术的人才 ,大多数企业缺乏专业人才 ,这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力 ,严重地制约了多种经营的发展。2 管理因素。煤炭企业多种经营管理素质差。决策时缺乏科学依据 ,决策…     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源，尤其是随着我国经济的持续稳定发展，用煤量持续攀升，我国的煤炭行业发展，国内煤炭企业的竞争不断加剧，另外，随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大，煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展，势必要实现高效、高质量成本管理。但是，国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中，存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此，煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手,分析煤炭企业成本管理存在的问题,并提出强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。