行政事业单位预算绩效管理优化措施探讨

随着社会经济的发展,行政事业单位需持续推进全面预算绩效管理工作,提高社会服务水平,以满足新时期发展需求。本文探讨了行政事业单位开展预算绩效管理的意义,并提出了树立正确的预算绩效管理理念、开展预算绩效管理培训、提高预算绩效目标设定的科学性、加大预算绩效评价结果的应用和建立健全完善的指标体系等策略,进而为提高行政事业单位工作水平提供保障。     

加强和改进高校教学管理工作探析

高校教学管理是高校各项管理工作的中心环节,兼有行政管理和学术管理双重职能。加强和改进教学管理是高等教育发展趋势的客观要求和必然选择。我国高校普遍存在着重教学科研、轻管理的现象,教学管理工作还是没有得到应有的重视,要深化制度改革,实施"人本"管理;加强队伍建设,提升管理水平;转变管理观念,强化创新意识。因此高校必须重视和加强教学管理,与时俱进,全方位地与网络技术结合并融为一体,真正实现管理工作的现代化、科学化和高效化,提高人才培养质量。     

我国行政事业单位国有资产管理绩效评价探析

行政事业单位国有资产一般指由国家财政资金形成,使用权归行政事业单位的资产.良好的资产管理能够提高行政单位国有资产的使用效率和质量,同时也能在一定程度上降低国有资产所面临的风险.但是就目前的情况来看,我国行政单位国有资产管理工作质量和效率都比较低下,严重的制约了单位的发展;所以不少的行政单位开始将绩效评价这一方法引入到国有资产管理工作中.在国有资产管理工作中开展绩效评价工作,有利于提高行政单位国有资产的管理水平.本文将对行政单位国有资产管理绩效评价工作进行探讨,旨在发现绩效评价实施中存在的问题,并结合实际提出相应的解决措施.     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位能够行使政府管理、社会监督等职责,对于社会稳定发展具有重要作用。通过加大内部控制力度,结合内部控制需求优化预算绩效管理工作,可以保证行政事业单位管理水平的不断提升,进而提升社会服务能力,实现内部的规范化管理。但当前在实际的预算绩效管理工作中,这些单位内部依旧存在部分问题,难以充分发挥预算绩效管理工作效益,严重影响了单位工作效率。本文以内部控制为视角,对行政事业单位预算绩效管理的发展进行分析,提出若干建议,希望能够为行政事业单位的工作提供参考,提高其内部管理水平。     

浅谈高校行政绩效管理

绩效管理在学校行政管理工作中居于核心地位.有效的绩效管理体系有助于高校的资源配置和目标协调。本文分析了高校行政人员绩效管理实施中存在的问题,并提出了可行性的建议。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位的预算管理对其合理配置资源、提高运行效率、实现管理目标有重要的意义。随着我国预算管理体制的不断深化,行政事业单位的预算管理工作进一步展开,在预算编制、执行以及考核机制等方面存在的问题也逐渐显露。本文分析了目前行政事业单位预算管理的现状,并提出了加强预算管理的方法。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位的预算管理对其合理配置资源、提高运行效率、实现管理目标有重要的意义。随着我国预算管理体制的不断深化,行政事业单位的预算管理工作进一步展开,在预算编制、执行以及考核机制等方面存在的问题也逐渐显露。本文分析了目前行政事业单位预算管理的现状,并提出了加强预算管理的方法。     

试析行政事业单位的财务管理

行政事业单位作为行使国家赋予的一定权力、具有一定政府职能、管理社会公共事务的组织机构,在宏观经济管理中具有举足轻重的地位.但长期以来,其财务管理理念落后、功能薄弱,亟待改革和提高.     

探析高校行政管理理念的创新

为了适应新时期高校行政管理工作的新要求，管理理念创新势在必行，高校必须不断健全管理制度，坚持以人为本，强化管理队伍建设，保障学校各项事业稳步进行。     

大数据环境下高校图书馆转型建设研究

转型是大数据环境下高校图书馆发展的必然趋势,也是时代和社会发展对高校图书馆提出的基本要求,更是高校图书馆自身核心竞争力的不断完善.本文论述高校图书馆在大数据环境下服务与管理转型必要性的基础上,从高校图书馆资源建设理念模式创新、读者服务理念、读者管理创新模式构建、探索岗位设置创新思路、实现各类数字资源不断重组和优化、不断提高读者参与程度、不断提升区域共享程度、不断提高和完善高校图书馆员素质等阐述高校图书馆的服务转型,以期指导高校图书馆实践.     

论公司价值管理的目标与实现

随着经济全球化发展、信息技术进步,资本市场规则不断完善,公司所面临的生存环境出现了很大变化.原来的管理思想及方法已不适应现代社会发展形势;原有管理活动仅是管理工作的一部分,公司应关注长远目标的实现.在这种情况下,公司价值管理理念应运而生,成为公司经营管理的热点理论.本文从公司价值管理理念出发,介绍公司价值管理的目标,分析我国公司价值管理存在的问题,探讨公司价值管理的目标实现方法.     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

如何提高学校行政管理效率

学校行政管理部门是校党委直接领导下的综合职能部门,行政管理效率在学校管理中,占有极具重要的地位.影响学校行政管理工作效率的因素有:机构设置因素、管理制度因素、领导者因素、行政人员个人因素、管理技术因素.提高学校行政管理效率的措施有:要进行机构改革、精简机构;建立和健全科学管理工作制度;要提高学校领导者管理素质和领导艺术;加强在职培训工作,提高行政人员的素质;实行激励机制,调动行政队伍的积极性;实行管理技术和工其的现代化;测定行政管理效率,刺激效率提高;建立学校智囊团.     

五大发展理念下高校收费管理工作的发展方向

高校收费管理工作作为既具有学生管理职能又具有财务管理职能的双重管理部门.在高校财务工作和学生管理工作中具有重要的角色.2015年五大发展理念的提出,为高校收费管理工作的发展指明了方向.贯彻和落实"五大发展"理念是高校收费工作在"十三五"规划期间的重要课题.     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

关于行政事业单位加强预算绩效管理工作的思考

实施预算绩效管理工作以来,行政事业单位和广大财务工作者对预算绩效管理关注度越来越高.本文首先介绍了预算绩效管理产生的时代背景和实施预算绩效管理工作的重要意义,然后通过对现行预算绩效管理工作的情况分析,提出了增强对预算绩效理念的认知,拓宽预算绩效评价主体以提高绩效评价结果的可信度,优化基层事业单位预算绩效管理基础环境等多...     

对高校国有资产管理的思考

<正>当前,随着我国经济的高速发展和教育体制改革的不断深入,国家投入到高校的国有资产和高校按照国家政策的有关规定运用国有资产组织收入形成的各项资产的规模越来越大。与此同时,国家对行政事业单位国有资产管理工作也加大了力度,相继出台了一系列政策法规,采取了行之有效的措施,规范了管理,整个工作向纵深发展。但必须看到,行政事业单位国有资产管理工作还存在许多薄弱环节,如何更好地对国有资产进行切实可行、有效的管理,保障资产的安全、完整、不流失,促进资产的合理配置和使用,不断提高资产的使用效率,建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的运行机制,充分发挥资产的社会效益和经济效益等问题,逐步摆在我们的议事日程上来,急待我们去研究、探讨和解决,以加快我国高校国有资产管理工作的步伐。     

财经类院校行政管理本科专业人才培养模式探析

在我国高等教育重心由规模扩张转向质量提升、强调内涵发展的今天,加强专业建设,促进学科发展,提高人才培养质量无疑是各高校面临的共同主题.行政管理专业在财经类院校普遍起步较晚,人才培养特色及后发优势不明显,缺乏对自身及与人才培养相关因素的全面认识和把握.因此,完善财经类院校行政管理本科专业人才培养模式,应立足于对自身的全面解读,对培养主体、培养对象、社会需求、学科发展等因素的系统分析,对教学理念、培养目标、专业取向、课程体系设置、教学内容与方法、师资队伍建设等方面的准确定位和特色创新.     

基于服务视角——我国高校内部行政管理效能研究

我国教育体制长期处于监管、指令形式下管理模式,即便历经多次改革创新,仍存在“严管使不得、宽放亦不行”的现象,权力泛化与越位迹象明显.本文站在服务视角下展开对高校内部行政管理体系的探讨,并针对普遍常态下存在的问题提出提高行政管理工作效能的实施策略,以期推动我国高校行政管理工作有序开展.     

试论推行高校行政办公自动化

知识经济的社会对高校的要求更高,为实现高校的可持续发展,需要不断提高教学科研水平,而教学科研水平又受到行政管理的方式和水平的制约,那么,该如何提高高校的行政管理效率呢?本文提出实行高校行政办公自动化来解决这一问题,下面就此展开论述。