Excel在标准成本差异分析中的应用

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合,以标准成本作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法.成本差异计算和分析是标准成本法的重点.运用Excel进行成本差异的计算和分析,简化中小企业的成本管理工作,促进中小企业现代化管理进程.     

探讨标准成本法的账务处理

标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评，本文对标准成本法的账务处理进行分析。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法。标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果。     

标准成本法在成本核算中应用的设想

标准成本是随着管理会计的兴起而产生发展起来的 ,它是企业科学的标准化作业管理和成本管理结合的产物。标准成本又称应该发生的成本 ,可以用做评价实际成本的尺度 ,从而成为督促职工去努力争取的目标。标准成本法作为成本控制的有效手段 ,已经被很多企业认识和采用。但相当多的企业只是将标准成本法作为一种事后的分析工具来应用 ,在成本发生后对实际成本和标准成本之间的差异进行分析 ,而没有将标准成本法作为成本的计算方法来使用 ;或者简单地将“材料的计划成本核算方法”等同于标准成本核算法。作为事后分析手段的这种标准成本法属于管…     

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统,是一种先进的成本计算系统。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系,使成本核算的结果更加准确。文章就作业成本法在标准成本系统中的应用,从标准成本的制定、成本差异的分析以及标准成本在责任中心的施行三方面加以论述。指出以作业为基础的标准成本系统以成本动因为基础制订标准成本,进行差异分析,并将着眼点放在成本发生的前因后果上,从而实现更有效的成本控制。     

略论包装企业作业成本法应用的思考

包装企业经过最近几年的蓬勃发展之后要面临就是市场逐渐趋于平稳的状态，这时候的包装市场份额的分配几乎已经完成，因此，对包装成本的控制和分析逐渐成为包装企业工作重心之一，如何更好地计算分析包装成本，然后依次为依据进行包装成本的控制来减少支出，从而增加利润。作业成本法在此时提出运用于包装企业来对包装成本进行成本的汇总计算和分析，再以此为依据进行成本的控制，这是具有深远意义的。     

试析战咯成本管理框架下成本核算改进方法

现行的成本核算方法,从它们是否将成本控制和成本计算结合在一起决定是否符合战略成本管理的要求。作业成本法根据成本发生的前因后果归集、分配间接费用,相对于传统的成本核算方法来说,虽然提高了成本信息的有效l生、可靠性以及透明度,但是它与传统成本核算法（品种法、分批法、分步法）一样也是一种事后的成本计算方法,无法进行事中控制。因此,在战略成本管理框架下,将作业成本法的核心思想融入到标准成本法中,通过对成本动因的分析,重新制定相关的标准成本,以使管理者迅速准确地发现生产中成本差异的原因,以适应适时生产的要求。     

变动成本法在中小企业中的应用

随着改革开放的不断深化,中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,这对促进市场竞争、推进技术创新是十分有意义的。但是中小企业受自身财力、经验等因素限制,在定价策略、成本控制等方面存在不足。实践中运用变动成本法更有利于企业克服生产经营困难,提高绩效。本文将从中小企业的现状入手,根据变动成本法的涵义,理论联系实际,分析变动成本法运用于中小企业的优点,据此提出适合我国当前中小企业实际情况的解决对策。     

作业成本法与标准成本法的差异分析和结合应用研究

文章分析了作业成本法和标准成本法的差异,指出这两种法所提供的成本信息并不排斥,而是相互补充,同时探讨了一种新的成本核算法——标准作业成本法。     

浅谈中小企业的成本控制

随着改革开放的深入,中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现,中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。在市场经济日益完善的今天,中小企业面临更为复杂的竞争环境,成本控制作为增强企业竞争力的重要手段,日益被中小企业重视。本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例,研究了作业成本法在中小企业的应用,然后对中小企业成本控制提出了改善的措施,希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制,增强企业竞争力。     

作业成本法对于中小企业的适用性及实施障碍分析

作业成本法是一种先进的成本计算和成本管理方法，能为企业提供相关和准确的成本信息。作业成本法不仅可以在大企业，而且同样可在中小企业中应用。本文就作业成本法在中小企业应用的适用性作了初步探讨。     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

标准成本法在HTB气田操作成本预算中的应用

随着气田产量递减加快,勘探开发难度加大,气田企业面临巨大的成本控制压力。以HTB气田2005—2009年的实际数据为基础,首先通过调查研究找出影响气田标准成本的主要因素,制定出HTB气田标准成本的步骤,然后根据HTB气田实际情况,采用标准成本法计算出HTB气田的标准成本预算,最后提出推广实施标准成本管理,可以优化气田的生产运行,降低成本费用,为气田的全面预算和成本控制提供科学依据。     

作业成本法在高速公路项目成本全过程动态控制中的应用

分析了作业成本控制的原则和计算步骤,并对高速公路项目作业成本的全过程动态控制方法进行研究,在此基础上,依托工程实例对作业成本法在高速公路项目成本控制进行了全面的实例分析.     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

企业制定标准成本的价值

随着科学技术水平和会计管理技术的进步,越来越多的企业在成本管理中采用标准成本制度进行控制成本与成本核算。虽然标准成本法在管理和技术上还不够成熟,在企业管理中存在一定的问题和不足。但是,标准成本法符合了当今企业的会计核算特点,有利于企业的总体发展。本文拟针对企业制定标准成本的价值展开讨论。