伊顿：继续深耕中国市场

11月2日，全球最大的动力管理公司伊顿更换了亚太区掌门人。曾担任伊顿重型变速器业务总裁的何钦鸿（Curt Hutchins）接替马凯捷（James W．McGill）成为新的亚太区总裁，马凯捷被任命为公司人力资源执行副总裁。     

节能比降耗更有现实性——专访伊顿公司亚太区总裁何钦鸿

2009年11月，以多元化闻名的工业产品制造商伊顿公司宣布任命何钦鸿（Curt Hutchins）为亚太区总裁，他的前任马凯捷（James W．McGill）被任命为公司人力资源执行副总裁。何钦鸿直接向伊顿公司副董事长兼工业集团首席运营官骆德（Craig Amold）汇报，并常驻上海。     

企业收购兼并过程中风险产生原因与对策解析

中国的入世,将中国企业推向了国际市场.随着经济全球化的逐渐加深,公司之间的收购兼并行为已经成为一种普遍现象,企业的收购与兼并对资源的合理配置,优化经济市场资源起到了重要作用.兼并收购虽然是法入名下的公司行为,但与社会经济的变化息息相关.兼并收购的成功意味着会给企业、市场以及社会带来更多的利益,但是如果失败,对企业、市场、社会都会造成不利的影响.因此,正确评估收购过程中的风险以及采取相应对策是极其重要的.     

外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

企业兼并与收购是公司重组的重要形式之一。其中的外商来我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革也起到了不可忽视的作用。现就做好外商兼并收购境内企业,理顺外汇管理操作程序,确保国有资产的安全方面进行探讨。     

浅析企业并购中的财务风险识别

伴随着国内外经济市场上的激烈竞争,经济实力较弱的公司并经济实力强的公司收购兼并,实现物质资本的优化配置与相互融合。因此,公司兼并收购的经济现象是市场经济自然发展、优胜劣汰的必然结果,符合经济发展规律,也有益于公司不断开发新产品、应用新技术,提升自身的市场竞争力,实现可持续发展。现实情况中,国内公司的兼并收购尚未形成规范制度与管理系统,部分公司没有认识到兼并收购过程中隐藏的各种风险因素,导致了兼并收购流程混乱无序、结果不理想,甚至没有达到预期的目标,给公司经营带来了诸多不良影响。下文中,笔者将从我国现阶段的兼并收购现状出发,分析公司在兼并收购过程中存在哪些风险因素,并提出具体的鉴别、评估、防范策略,以供同行业者参考借鉴。     

精确数据 支持决策——QAD ERP在伊顿中国的成功应用

<正> 伊顿公司是一家全球性的多样化工业制造商,全球500强企业之一,在液压、工业和商务控制、汽车、卡车方面处于领先地位。伊顿总部管理层非常重视企业的网络及管理应用系统,在公司内实施“网络战略”,并积极应用ERP系统实行内部管理。在其咨询公司的建议下,对在中国的企业,采用了QAD的企业资源管理系统。 伊顿中国建立于1997年,在中国有五个工厂。对于伊顿这样一家以生产配件为主的外资公司,总部的     

外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

<正> 企业兼并与收购是公司重组的重要形式之一。其中的外商来我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革也起到了不可忽视的作用。现就做好外商兼并收购境内企业,理顺外汇管理操作程序,确保国有资产的安全方面进行探讨。一、兼并收购中存在的外汇管理问题(一)外汇管理法规至今尚未明确。去年,国家外汇管理局曾经下发“关于授权分局办理外商投资企业转股、清算外汇业务的通知”,主要解决外商投资企业外方收购中方转让股权及中方申请购付汇支付外方股份转让价款的外汇管理问题。但对目前出现的外商兼并收购境内其他性质企业出现的外汇收支问题却没有相应的外汇管理法规。外商兼并收购境     

企业杠杆收购中偿债风险研究

作为一种企业并购的特殊形式,杠杆收购开始于20世纪70年代的美国,并在20世纪80年代到达高峰期。其特征在于收购大部分资金从市场融资,收购以更高的价格为目的出售公司或者公司的股票。LBO是一种"以小博大"的企业兼并重组,他能以少量自有资金实现巨大收益,但是由于大量债务的存在,导致杠杆收购也有着巨大的偿债风险。     

中国企业迎来并购潮

近来,国内企业发生了两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿现金收购"GXG"所在公司71％股权. 30多年来,中国企业从"单打独斗"的起步阶段,到"融资上市"的快速发展阶段,再到如今"兼并收购"的优化整合阶段,完成了企业升级三连跳.中国企业的发展俨然已经进入了3.0时代,出现"航空母舰"型的超级大企业已是指日可待.     

警惕外资廉价收购中国企业

《学习时刊》第4期刊登北京经济观察研究中心主任仲大军的文章说，最近国外的几件企业兼并收购案很值得国内注意，一是阿联酋的迪拜世界港口公司斥资39亿英镑收购美国东海岸5个港口遭到反对，二是法国为了防止意大利电力公司对其能源企业实施收购，对法国燃气公司和苏伊士公司进行了合并。加上去年我国中海油收购美国优尼科石油公司遭阻挠，这一连串的外部行为已经足够引起中国的警惕。     

以企业购并方式进入业务新领域

最近,新亚股份通过斥资收购长城生化制药厂,从而进入医药高新技术产业,这是一个值得注意的举措. 企业购并是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动,是资产重组最常用的方法,具体表现为兼并和收购.兼并是以购买方式取得被兼并企业的产权,使之失去法人地位;收购则保持被收购企业的法人资格.     

跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(一)

一、跨国并购的基本情形与一般程式 跨国并购形式多样,在中国这样的转型经济背景下,企业产权制度多种多样,并购企业所处情形多种多样,由此引出跨国并购所取形式的多样性.粗略地浏览一下近一、两年以来见诸媒体报道的中国企业参与的跨国并购案例,至少可以归纳出7种情形:中国企业收购或兼并境外外国企业;中国企业收购或兼并境外企业在华子公司;中国国内企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业彼此兼并或收购;外国在华子公司收购或兼并中国国内企业;在华外资企业子公司收购或与境外外国子公司合并.     

企业一体化过程中的横向兼并与收购的得与失

企业的横向兼并和收购对企业自身的利益和社会福利均存在着双重影响。在实现规模经济，节约交易成本和刺激管理效率的同时，企业的兼并和收购活动也会造成市场结构的垄断程度的提高，降低公司对市场环境的灵活反应以及管理目标偏离社会福利准则等问题。在企业一体化的过程中，根据具体情况对其作出综合全面的评估，以达到国家和社会福利的最大化。     

李维强：如果视频与通信完美结合

视频会议系统在普通企业用户看来是太高级的东西，挪威泰德视讯技术公司亚太区总裁李维强决心把它变成像电话、Email一样普遍和方便使用——人们只要输入名片上的Email地址，就可以进行视频对话。     

大型商业流通企业信息化选择"五个一"

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时,兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额收购长安商场,物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益,达到做大做强的目的。但是,如果在企业规模扩大的同时,作为“神经     

论现代企业并购的动因及作用

企业并购（Mergers and Acqulsitions,M＆A）包括兼并和收购两层含叉、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用。统称为M＆A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。     

矿业企业跨国并购中的价值评估方法选择探究

企业发展到一定阶段,收购兼并是继续做强做大的必然选择。但企业并购是一项复杂而且专业性较强的业务,并购能否成功关键在于对标的公司的价值评估是否合理。文章结合笔者所在企业的实际案例,简要剖析了如何科学选择标的公司的估值方法,并据此计算报价区间继而击败竞价对手的经过,以尝试对标的公司的估值问题作出有益的探索。     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

亚洲企业跨国兼并的经验与教训

<正> 进入90年代的第二个春秋,亚洲公司在西方收购兼井(M＆A)企业的蜜月已经彻底结束。在过去的4年里,许多亚洲公司在海外特别是美国大量购置资产的行动经常成为当地传播媒介的头条新闻。这场声势浩大的兼并浪潮甚至被认为是“亚洲时代”即将到来的重要标志之一。然而,亚洲公司在海外所进行的收购兼并大多却以失败而告终。据一项最新抽样调查显示,亚洲在美国购置资产的公司中不到5％的公司认为自己所进行的兼并真正实现了当初所