信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

基于核心竞争力视角的信息技术外包可行性探讨

随着企业越来越依赖于信息技术(IT)开展业务,如何降低IT成本而又保持竞争力是企业IT管理所面临的一个重要问题。近10年来,突飞猛进的IT外包实践无疑是对这个问题的积极探索。本文基于核心竞争力视角,讨论了IT整体外包和选择性外包的可行性及外包对象的选取策略。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

管理也是核心竞争力

一些成功企业的核心竞争力,传统观念上有四个方面:技术的核心竞争力、品牌的竞争力、市场的竞争力、资本的竞争力,但必须注意的是,除了上述企业的核心竞争力,管理也是企业的核心竞争力。企业管理的核心竞争力不是指企业核心领导人带来的竞争力,而是指怎么通过管理的手段来提高核心竞争力,怎么运用先进的高科技管理方式来改变企业,提高企业的竞争力,也就是通过信息化管理手段、管理工具来改变企业的整体管理水平。通过信息化的手段进行企业管理,可以提高企业管理的科学性、透明性,提高企业的应变能力。中国要优先发展信息产业,一个最根本的核…     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

浅谈新时代下企业的创新管理

近年来,随着改革开放的深入,我国社会主义市场经济得到了快速的发展,管理创新成为了提高市场竞争力的重要手段。企业要想长期生存并且发展,管理者就必须紧跟时代步伐,与时俱进,大胆创新,创新管理观念,树立和谐管理思想,转变企业组织运营的方式,创新企业文化和激励机制,增强品牌和环保意识,进行技术创新,提高自身的核心竞争力,从而推进企业实现健康、有序、持续的发展。本文分析了新时代下企业的创新管理的重要性,并探讨了企业创新管理的措施。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

中小型IT企业研发管理研究

近年来，随着中国信息技术产业的迅猛发展，国内IT企业的数量也随之增多，其中大部分为中小型规模IT企业。这类企业的核心竞争力一般在于产品创新，研发在企业中占据了非常重要的地位。目前中小IT企业的研发管理存在人员发展、技术积累、技术管理、流程建设、人员激励等多种问题，本文将从这些方面对于研发管理的改进，提出分析和建设性对策。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

基于供应链的企业物流信息系统研究

随着信息技术与物流系统的不断融合,物流信息系统逐渐成为现代物流体系的核心。物流信息系统通过物流供应链的一体化和信息化实现了企业物流管理的系统性和集成性,它既是企业信息化和网络化的基础,也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素。建立一个完善的物流信息系统,对于提高现代物流企业的竞争力和经济效益具有积极的作用。     

大数据时代下企业财务管理的创新研究

当下市场的竞争是科技的竞争,先进技术在企业内部的融入和渗透能够提升工作效率.为了优化市场环境,为群众提供更多便利,企业需要重视对先进技术的应用,特别是对大数据技术的运用,能够为企业变革和转型提供重要支持.大数据技术作为信息技术的重要组成部分,为企业的生产运行提供了帮助,尤其是财务管理工作更需要进行优化和创新,为企业日常经济活动的顺利开展提供新的支持和保障.在大数据技术支持下,企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,给财务部门工作人员的日常工作带来了诸多便利.因此,企业想要在信息时代背景下稳定健康发展,需要重视大数据技术的渗透和使用,同时要分析大数据的基本内涵对企业财务管理工作的作用,且深入探索大数据技术在企业财务管理应用过程中出现的问题,并借助针对性的策略予以处理和优化,以突显大数据技术的重要价值,强化企业财务管理的效果.     

关于管理会计的创新及发展研究

随着我国世界经济一体化进程的不断推进以及网络信息技术的快速发展与普及应用,经济结构以及经济关系等方面都发生了巨大变化,企业面临着内外部环境的激烈变化,大大增加了企业财务管理难度。本文主要结合当前我国管理会计应用现状,分析当前管理会计实践中存在的主要问题,并对于我国管理会计的创新及发展趋势以及促进创新、发展的策略提出了几点看法。     

基于比较的汽车制造管理系统能力提升创新途径研究

中国制造型企业普遍缺少工作研究过程,制造系统基础能力相对较弱。随着国家确定的工业化与信息化相融合政策引导,企业制造管理系统过度强调信息化而弱化工业工程在基础管理中的作用。文章研究信息技术与工业工程技术在制造管理过程中的关系和融合创新途径,通过F、B公司的对比,实例验证了途径的有效性和应用价值。     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

信息一体化的VMI系统构成及典型工作流程

本文研究了供应链管理中的信息问题，提出了基于信息一体化的VMI管理模型，并系统地介绍了基于信息一体化的VMI的实现模型的体系结构及功能，利用信息技术促进企业间信息共享，减少供应链存在的信息风险，减少牛鞭效应，提高整条供应链的集成度和竞争能力。     

中小企业云计算策略分析

云计算是一种全新的IT服务交付模式,是引领未来信息产业创新的关键战略性技术和手段,它能有效解决中小企业资源的动态需求和最终成本等问题,它为中小企业降低成本、完善管理、推进信息化发展、实现资源集成,它是形成和提升中小企业竞争力的关键因素。文章分析了现代商业社会中的中小企业竞争环境,以及中小企业实践云计算的价值,从IaaS、PaaS、SaaS三个方面阐述了中小企业实践云计算的策略,说明了中小企业IT向云演进的步骤,以及中小企业实践云的模式,并给出中小企业云的基础构架。文章还提出了中小企业云计算安全策略。     

集成化质量信息管理技术在中国企业的实践

面对日益激烈的市场竞争，中国制造业充分认识到信息技术在企业质量管理中的作用，在制造企业内实施集成化质量信息管理的需求快速增长。然而，质量管理信患化建设是一项复杂的系统工程，涉及企业经营战略、运营模式、信息技术、现代质量管理理念、质量管理与控制技术、企业文化与社会人文环境等诸多因素。本文基于作者多年来在中国企业推广集成化质量信忠管理软件系统的实践和大量的企业调查，就集成化质量信息管理技术研究、系统开发和企业实施展开论述，分析并总结了中国企业质量管理信患化建设的现状、问题与困难，并提出了一套在行之有效的实施思路与方法。     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。