创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。     

浅析实施集团财务管控的必要前提和注意要点

财务管控是集团公司高效运转的法宝,集团公司在资本规模高速扩张的同时,财务风险也在不断增大。在本文中,笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应．如何在化解财务风险的同时,通过资本运作推动企业跨越式增长。     

集团企业税务风险管控探析

当前形势下，税务风险对于集团企业的影响越来越深刻，深入研究集团企业的税务风险管控问题具有重要意义。集团企业税务风险管控包括风险识别和风险应对。本文从多角度阐述了集团企业税务风险识别要点和应对方法，并在最后提出了集团企业税务风险管控的目标。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

关于通信企业内部财务风险管控的探讨

近年来,通信行业竞争不断加剧,通信企业在经营过程中面临的风险也在不断增加,其中,财务风险是非常重要的一个方面,不仅影响企业效益目标的达成,更是企业实现可持续健康发展的关键。在新的发展形势下,如何做好企业财务风险的防控,促进企业价值的提升,是一个值得探讨的问题。本文仅讨论通信企业内部由于财务管理、执行等产生的风险,首先介绍通信企业常见的财务风险类型,然后重点论述通信企业在财务风险管控方面存在的主要问题,最后就如何进行财务风险管控提出了相应的建议与措施。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

基于风险导向的财务管控探析

随着经济全球化步伐的加快,市场经济不确定性因素增加,企业所面临的风险随之增多,尤其是无处不在的财务风险严重威胁着企业的健康发展。因此,以风险为导向的财务管控是当前企业值得研究的课题。     

焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

焦化行业是我国社会经济发展的一个关键领域，尤其是在化工和建筑领域占据重要位置。当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。面对新的挑战，焦化企业应做好财务风险管控工作，为企业新时期的发展提供可靠的财务保障。基于此，本文对焦化企业在财务风险管控方面存在的问题进行了分析，并探究了相应的对策，以期为焦化企业高质量开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

加强企业资金风险管控的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着越来越多的风险和挑战。特别是近几年来,大量企业盲目扩张,企业的财务资金风险管控频频出现问题,企业经营风险突显,资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产倒闭的案例数不胜数。资金风险管控作为企业生存和发展的重要基石,贯穿于企业生产经营的前后,也是企业财务管理的核心内容,同时更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。因此,如何加强资金风险管控,规避资金风险,保持资金安全,提高资金效益具有非常重大的意义。也就是说企业如何提高资金的安全性、收益性、流动性等都是每个企业所要面临的重要课题和挑战。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

企业财务风险管控策略研究

随着经济发展步入新的阶段,企业面临的不确定性增加,由此导致了财务风险的攀升,这给企业财务风险管控工作提出了更高的要求。财务风险失控危害巨大,这需要企业密切关注财务风险变化,采取切实有效的措施进行管控,从而有效降低企业财务风险。本文首先对企业财务风险进行全面识别分析,随后概括总结当前企业财务风险管控领域存在的典型性、普遍性问题,最后围绕所提到的问题,基于财务风险管控相关理论,系统论述了企业做好财务风险管控工作的具体策略。希望本文能给企业财务风险管控水平的进一步提升带来一些启示,帮助企业更好地化解财务风险,继而实现持续健康发展。     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。