当前经济形势下煤炭运销集团的财务风险管控创新及应对

山西煤炭运销集团有限公司成立于2007年7月,主要经营范围包括煤炭、焦炭运输销售,投资煤炭企业开发,煤焦科技开发、技术转让、煤炭化工、煤炭发电等。集团下设11个市级子公司、98个县级子公司、40多个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市,1家上市公司。集团位列中国企业500强（按2010年营业收入指标）第72位,位居中国煤炭工业100强第4位,被中国企业联合会评为＂中国优秀诚信企业＂,2012年7月入选财富世界500强企业第447位。     

山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

基于财务风险管控的集团内控策略

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,企业为了形成规模效应、速度效应、组合效应、学习效应,强化自身的竞争优势,通常都会尝试集团化发展,从而利用成员企业实现资源互补、共享、交叉,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负。集团化发展虽然可以给企业带来机遇,帮助企业突破经营瓶颈,但企业却需要面对更多财务...     

发挥财务职能 服务公司转型——记山西煤炭运销集团有限公司副总会计师潘来喜

潘来喜作为中国改革开放之后成长起来的财会人，1980年以优异的成绩毕业于被山西煤炭系统称为培养高级财会人才的“黄埔军校”——山西大同煤矿学校财会专业。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

山西煤炭运销集团有限公司举办“加强财务管控提高经济运行质量”研讨会

2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年,是做实三大支柱产业、提高板块核心竞争力、推进企业转型跨越发展的关键之年。为了全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管控为核心的管理体制,通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,提高企业的经济运行质量,2012年4月11日,由山西煤炭运销集团有限公司举办的"加强财务管控,提高经济运行质量"研讨会在太原愉园大酒店隆重召开。出席会议的有:山西省国资委副主任崔联会、山西省国资委     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

浅谈煤炭贸易企业的财务风险及应对

现阶段,我国市场经济发展迅速,综合国力得到进一步提高,同时在全球经济一体化进程逐渐深入的过程中,市场竞争愈发激烈,企业所面临的发展机遇与风险挑战均显著增加.对此,通过分析国内煤炭贸易企业发展现状,阐述煤炭贸易企业面临的主要财务风险,研究风险产生的基本原因和有效解决对策,进而保障新形势下煤炭贸易企业的生存与发展,并促进国...     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

提高煤炭运销管理水平须加强统计工作

当前,煤炭企业必须建立健全制度,不断改进运销统计工作方法,提高统计人员素质,形成一套合理有效地运销统计工作模式,才能真正体现出运销统计工作的"数据信息交流、过程监督监控、市场分析预测"功能,促进煤炭运销工作的提高.文章分析了统计工作在煤炭运销过程的地位和作用,提出了加强和改进煤炭运销统计工作的方法和路径.     

中港集团财务风险控制分析

重点研究了中港集团的财务风险指标体系以及财务风险预警方案，分析了中港集团在财务风险控制方面值得借鉴的做法以及存在的不足。     

煤炭施工企业财务风险管控与应对

随着市场经济的发展,企业在改革和发展过程中面临着越来越多的财务风险。本文通过对煤炭施工企业财务风险分析,提出财务风险应对措施,如何防范财务风险,使煤炭施工企业在经营活动中避免财务风险的发生。     

集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。     

运销集团化是煤炭运销企业体制改革的途径

我国既是煤炭生产大国，又是煤炭消费大国，煤炭产区主要集中在西北、东北和华北等地，而耗煤工业的重点地区却分布在千里之遥的华东、华南地区。煤炭市场的逐渐开放，外国的廉价煤会相继进入我国，我国工业集中的地区煤炭市场将展开激烈的竞争。这就对我国煤炭企业，特别是国有企业提出严峻的挑战。而国有     

忠诚创造价值责任点亮人生——记山西煤炭运销集团有限公司副总会计师兼财务管理部部长刘月升

刘月升作为煤运系统成立初期的老职工,三十多年来一直钻研其所从事的财务工作,对工作认真负责、不辞劳苦、脚踏实地。从基础岗位做起,锻炼了全面的财务业务能力。从基层做起,并在省煤运太原分公司,积累了丰富的实践经验。刘月升在公司的各项经济活动中发挥了重要的参谋助手作用,并在建立健全财务管控体系、管理制度、培养财会队伍、创新财务管理模式等方面做出了突出贡献,受到了集团公司领导和同事们的一致好评。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来,充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验,全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标,以科学发展观和转变增长方式为引领,通过改革和创新集团财务管控战略,夯实集团财务管理基础,构建了与财务战略相协同的财务管控机制,为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

在市场中搏击腾飞的黄陵矿业集团煤炭运销公司

黄陵矿业集团煤炭运销公司是矿业集团专设的二级法人公司，按照陕西省委、省政府重组陕西煤炭企业指导原则精神，其专业职能是负责企业的煤炭产品统一销售工作，并负责销售运输环境的协调工作，集团内部各单位之间实行模拟市场化运作。煤炭运销公司现有职工45人。下设计划销售科、地销科、调运科、财务科、清欠办、综合办公室六个业务科室，并在重点市场设有驻外办事机构，负责各区域的业务及运输协调工作。     

集团战略：事业部类型与财务管控体系

企业集团管理控制体系是全方位的体制构建,它不仅局限于集团总部（如建立一套合理的文本制度体系）,而且要下推到集团下属各个层级,并切实执行这些制度体系。作为管理控制体系建设的灵魂,总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。