基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

培育中小企业创新能力的土壤——创新型企业文化

在外部环境不断变化、信息高速传播，技术迅猛发展的时代，创新能力已成为：企业成功的关键要素，更是中小企业生存和发展的必然要求。与大型企业相比，中小企业在某些方面具有较明显的劣势，比如资金和资源不足、经验欠缺、商誉尚未建立，在管理和经营等方面相对落后、规模小等，为了克服这些劣势，中小型企业应更注重发挥全体员工的创造性，更需要构建一种能激发和保持所有员工创新积极性的企业文化。     

创新型企业文化构建的案例研究

企业能否持续地将技术能力转化为创新成果,并在竞争中取得优势,关键在于其组织文化是否具有创新导向。对创新型企业文化的构建过程进行深入研究,具有重大的现实意义与理论价值。本文首先在理论研究的基础上界定了创新型企业文化的内涵,接着以东方通科技有限公司为案例,探讨了创新型企业文化在构建过程中的阶段性和规律性,得到了如下研究结论：（1）创新型企业文化的构建过程可以概括为L＆R＆C过程;（2）在遵循L＆R＆C过程的前提下,企业管理者可以主动地、有意识地采用合适的管理方法,加速创新型企业文化的构建工作。     

创新型企业的特点及其启示

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入新经济时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点,将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的新经济时代,提供重要的生存发展启示。     

企业要成为学习创新型组织（上）：关于入世后企业管理新模式的探讨

优胜劣汰,生死抉择,这是市场经济全球化的激烈竞争带来的。当代企业如何做才能成功?已成为世界各国共同关注的大问题。21世纪的惟一竞争优势是有比你对手学习得更快的能力。成为学习创新型组织,才能增强市场应变能力,赢得生存和发展。     

企业要成为学习创新型组织（下）：关于入世后企业管理新模式的探讨

优胜劣汰,生死抉择,这是市场经济全球化的激烈竞争带来的。当代企业如何做才能成功已成为世界各国共同关注的大问题。21世纪的惟一竞争优势是有比你对手学习得更快的能力。成为学习创新型组织,才能增强市场应变能力,赢得生存和发展。     

面向创新型企业的物流系统研究

建设创新型企业需要能够有效参与和支持创新的物流系统。价值创造和协同学习是其基本功能。为了实现这些功能,需要使用网络化的组织结构和计划控制与自我管理相结合的管理模式。     

创新型企业评价模型的构建

本文运用主成分分析法从六个方面对企业的创新能力进行评价,在比较分析的基础上建立了企业创新能力综合评价模型。     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

数据赋能制造业组织结构创新——基于服装与家具制造企业的双案例研究

现阶段,企业智能制造应用不断深化,数据量呈现井喷式增长。数据如何在驱动生产过程中对传统生产组织结构产生冲击?聚焦于这一问题,通过双案例研究,本文构建了数据——应用——组织结构创新的理论框架。本文研究发现,生产模块化是支撑个性化生产的重要前提,物联网应用是强化生产过程协同的关键基础,智能辅助系统应用是促进员工自组织的必要条件。这些发现一方面贡献于智能制造环境下组织结构理论创新,另一方面对中国政府和制造企业数字化转型管理具有一定的启示意义。     

人力资本专用性与创意型企业融资行为研究

创意型企业就是典型的人力资本密集型企业.在讨论创意型企业的融资问题时,必须将创意型企业的人力资本纳入考虑范围,以分析人力资本本质对创意型企业融资的影响.本文以人力资本专用化程度和模块化程度作为判断创意型企业的融资方式选择的两个维度,构建了一个四分图,为分析创意型企业融资行为提供了一个统一的分析框架.     

创新型企业综合财务能力系统分解与指标设计

建设创新型企业是构建创新型国家的基础．理论界和实务界已达成共识．但是．如何界定及评价创新型企业却是各持己见，成为各界关注的焦点问题。鉴于此从财务角度研究创新型企业综合财务能力系统．依据模块化理论将综合财务能力系统分解为创新能力、偿债能力、盈利能力、资本运营能力及发展能力五个子系统．设计各子系统的评价指标，采用德尔菲法确定各指标的评价标准．进而实现其适用性及可操作性。     

基于企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律研究

本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题,采用多案例比较分析方法,从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度,探索企业在从小到大的发展过程中,组织结构状态的具体变化。根据研究发现,在企业从单一企业初创、拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中,企业的组织结构将从由生产经营类部门组成逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成,各类职能的规范化次序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律,而在权力关系上,则遵循从高度集权到部分分权、以分权为主的规律。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究

现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构,然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象,主要采用文献研究和案例研究方法,借助问卷调查和访谈等手段,比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明,在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段,项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队,在系统集成阶段,进一步演化为项目式组织结构。     

以功能为导向的高新技术企业组织结构设计研究

高新技术企业已成为促进我国经济增长的一支生力军。本文从组织结构、功能、企业业绩之间关系为切入点,借鉴价值工程的相关原理,提出了以功能为导向的组织结构设计方法用于指导高新技术企业的组织结构设计。     

基于C／S结构的图书馆事务管理系统设计

简要讨论了一个基于客户／服务器（Ｃ／Ｓ）结构的图书馆事务管理系统的设计目标、系统运行环境及利用面向对象的分析方法,以及建立的系统模型。     

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。