广东省商贸企业发展之对策研究

当前广东商贸企业存在的主要问题是：其支柱作用未能充分体现；产业整体素质不高；国企改革滞后；资金、人才缺乏，技术落后，管理水平低；商业布局不合理、经营定位雷同、营销方式落后等。其主要原因在于对商贸流通业的重视不够；企业经营观念落后；经营模式基本属于粗放型。要解决这些问题，必须树立现代流通理念；推进连锁经营，扩大经营规模；更新经营模式，提高经济效益；优化管理，技术创新；加快人才开发，加强队伍建设。     

知人善用者得天下

历代君王都知道．能得天下英才音得天下；历代宗师也都希望天下所有的英才都能成为自己的弟子；在现代企业经营中，所有的企业家都梦想与优秀的人员共事。企业的明天取决于企业的人才构成和使用状况。然而，人郜有他自己的天性。如何发现人才与不遗漏人才、如何知人善任是每位企业家的天职。挖掘出每个人的潜力，则是领导者面对的最大挑战。     

知识经营:企业最优管理模式

随着知识经济时代的到来，知识经营就应运而生，成为企业管理的最优模式，企业将以知识经营取胜。要充分认识知识经营的重大意义是推行知识经营的先决条件；实现企业信息网络化是知识经营的必要手段；创新是知识经营的核心；管理好无形资产是知识经营的重要内容；培养新知识人才是知识经营的基础     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

推介：我以“思想”定位自己——一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。     

人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

e时代企业的经营哲学——系统经营哲学初探

研究企业经营及其哲学思想，既要看到它的相对稳定性，更要看到它的绝对变动性。按照系统自组织进行理论，e时代企业系统进化的经营观和整个经营哲学的主要演化方向可表述为：1、开放程度很高的自组织系统；2、动态演化是主导状态；3、促进系统动态演化的领导功能必须加强；4、企业经营系统遵循社会系统发展规律；5、企业经营系统的演化离不开社会化坐标及其编码重构；6、企业经营系统的主体要随社会化重构而变更自己的经营哲学。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

中国对外直接投资存在的问题及对策

当前我国对外直接投资存在的主要问题是地区分布不尽合理；投资规模小，经济效益偏低；投资存在一定的盲目性；缺乏高效统一的宏观管理与协调机构；海外企业缺乏高素质人才，经营管理水平不高；我国海外投资风险尚缺乏有效的防范制度和措施。为加快发展我国对外直接投资，应注意以下几点：尽快走出对外直接投资的认识误区；对外直接投资布局要合理化；做好经营战略的选择，提出经济效益，避免重复建设；加强对外直接投资的宏观管理，大力培养跨国经营人才，加强企业管理。     

稻盛经营哲学对我国企业经营者的几点启示

稻盛和夫先生是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家。稻盛先生在其经营企业的过程中所积累的人生经验给企业经营，特别是年轻的企业经营的主要启示是：第一、永不言败的奋斗精神；第二、牺牲自铁奉献精神；第三、按原则办事的求真精神；第四、以心为本的利他精神。     

营造武汉市人才强磁场研究

武汉市的人才特点是人多才少；公有制人才相对集中，私营企业人才少；专业人才中一般型人才相对较多，创新型人才、信息技术人才过少；专业人才中学者型人才相对较多，应用技术型人才相对较少；适应国际性竞争人才较少；机关事业单位人才相对较多，企业人才较少；产业人员多，高级技师，高级技工较少。武汉市营造强磁场的人才战略：二是营造实力强磁场；二是营造价值强磁场；三是营造环境强磁场；四是营造事业强磁场。     

春兰：积蓄人才竞争力

1．“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的”人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。只有拥有了国际化的人才。国际化的春兰才能发展得更快。     

我以"思想"定位自己--一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。通过多年的实践和感悟，使我逐渐认识到：我们现在这个时代，物质产品供过于求，知识产品供过于求，唯独真正的思想产品是供不应求的，于是，我开始以思想定位自己，并开始了由自发到自觉的升华。     

南宁市乡镇企业管理现状及对策研究

南宁市乡镇企业近年来发展迅速，但其发展更多地是得益于企业以外的因素。其管理方面存在着诸多问题。对策：提高企业技术素质，依靠技术进步发展企业；企业经营上规模，增强抵御风险的能力；强化人员培训，提高企业素质；开发新产品，增强企业竞争力；加强人才引进，提高企业管理水平；发挥乡镇企业服务中心的作用，促进企业发展；营造有利于企业家成长的区域氛围，使之在有效激励和制度约束之下健康成长     

浅议企业经营中税收筹划的运用

本从分析税收筹划与企业经营关系入手，揭示现阶段我国税收筹划难以兴起和发展的主要原因，并提出了企业经营中进行税收筹划的原则和方法，即一是积极做好税收筹划准备；二是选择节税空间大的税种；三是从税收优惠入手；四是从纳税人的构成入手；五是从影响纳税额的几个因素入手，以实现企业经营整体税后利润最大化。     

给人才创造安全感

永和豆浆发源于台湾,进入大陆已有十几年时间.在这十几年中我们在大陆开了近500家连锁门店,建立了上海大陆总部、天津华北分公司、深圳华南分公司以及西安办事处,用于搭建我们的品牌建设、服务加盟商及终端消费者.在这个庞大的连锁体系中,最重要的就是永和的人才梯队. 首先是人才从何而来.真正的人才一定不是闲置资产,一是小企业的老板,二是大企业的高管,三是企业自己培养.在这三个方面,永和都发挥了自身的品牌影响力,不断的招揽合适的餐饮、快消品人才进入我们的企业.     

论标准化经营与管理

成功企业的经营与管理虽各具特色，但施行标准化管理则是其共性。要实现标准化管理，首先企业应选拔优秀的企业家，形成完善的企业化；其二，企业应制订标准的经营管理制度；其三，应致力于提高员工素质；其四，须强化监督管理；其五，进行评价反馈。上述五项，依次可视为建设标准化经营与管理的步骤。     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

国有企业资产经营的原则

中国社会科学院财贸经济研究所陈元婴认为，国有企业经营不仅要搞好生产经营，而且更要重视资产经营，并应注意以下几点：首先，必须从消极被动的资产管理提高到积极主动的资产经营的高度上来认识。必须千方百计提高资产运营效益，确保国有资产滚动增值。其次，对国有资产经营来说，要贯彻国家统一所有、政府分级监管、企业自主经营的原则。第三，要理顺产权关系。这就要分清以下几个方面的关系：一是政企职责分开；二是政府社会经济管理职能和国有资产所有权职能分开；三是企业财产的所有权和经营权分开；四是国有资产管理机构和经营机构的…     

保险企业文化建设之我见

保险是经营风险的,也是经营信用的。我国保险企业存在信用缺失现象,是由于市场竞争激烈,保险企业不重视文化建设结果所致。本文就人文公司如何加强企业文化建设,提出了自己的看法。