我国对外贸易战略的战略转变

改革开放以来,我国的经济建设取得了惊人的成绩,这主要是对外开放的结果。而作为对外开放的最直接、最有效的方式——对外贸易更是功不可没。然而随着国际、国内形势的变化,我国这种有特色的对外贸易战略出了新的问题。面临着新的挑战,我们应审时度势,及时进行对外贸易战略的战略转变。一、国际环境的变化     

财政的战略平衡与平衡战略

(一) 自1979年以来,我国财政连续几年出现赤字,虽然险象屡生,终究没有对国民经济造成巨大震荡,于是,人们长期形成的财政平衡的观念开始淡化,有的人认为国家财政出现一些赤字并没有什么了不起,甚至认为在商品经济条件下,财政赤字可以刺激经济发展。那么,在社会主义商品经济条件下,还要不要搞好财政平衡?这是我们在新形势下需要认真思考的问题。从所周知,财政平衡是国民经济综合平衡的核心,它涉及国民经济的各个方面。从国民经济各领域来看,财政平衡涉及生产、分配、流通、消费;从国民经济各方面关系来看,财政平衡涉及比例、速度、效益;从国家、集体、个人三者关系来看,财政平衡涉及国家建     

经济发展的平衡战略与非平衡战略

经济发展的平衡战略与非平衡战略杨生斌，王春一、引言从经济发展理论来看，经济发展不同于经济增长。经济增长指国民收入或人均国民收入的提高，而经济发展不仅包括人均收入的提高，还包括经济结构的变化，其中工业产值在国民产值中的比重上升（农业产值比重下降）和城市...     

科教兴国战略与可持续发展战略

本文论述了我国实施可持续发展战略的紧迫性和必要性以及可持续发展战略与科教兴国战略的关系,以一定的事实为依据,说明实施科教兴国战略是实施可持续发展战略的关键和基础     

人才战略是第一战略

在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

美国的战略选择：合作平衡战略

美国的战略目标是要在全世界推进美国式的民主,维护美国的世界领导地位。对霸权战略和合作平衡战略进行了理性分析：假如美国要采取单边主义,它将承受一定的成本风险;在日益凸显多极化的世界,合作平衡战略必将成为美国的一种战略选择。合作平衡战略必然需要一支与之相应的军事力量。     

基于STP战略的顾客战略应用研究

同样作为营销战略内容的STP战略与顾客战略两者之间的关系并不是互不相干、互相平行的。事实上,为了获得更加清晰的战略框架,顾客战略的实施需要应用STP战略。文章从顾客战略中STP战略的整体应用和顾客维持中STP战略的应用这两个角度,清晰、全面地研究了基于STP战略的顾客战略的应用。     

试论科教兴国战略与可持续发展战略的关系

分析了科教兴国战略和可持续发展战略的内涵、要求和实践意义,对两大战略的相互关系作了讨论     

未来的竞争战略--时间领先战略

进入21世纪,随着知识经济时代的到来,波特的一般性战略理论在解释当今日新月异的企业竞争格局演变尤其是网络时代的竞争态势时已显得力不从心,捉襟见肘,而时间作为获取竞争优势的新一轮资源其重要性日益突出,正是在这个背景下,笔提出了时间领先战略（Time leadership strategy)的概念,并试图分析这一战略形成的条件和战略成立的基础,以此解释知识经济时代的企业竞争现实。     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

论差异化战略下的战略成本管理

在过去的几十年里，经济环境的变化深刻地影响着成本管理。这些变化表现在：顾客对产品质量和时间等方面的要求更高，信息技术和制造技术的进步，市场的全球化，服务业的增长，贸易管制的逐步解除及日益引起重视的与道德和环境有关的问题。传统的成本管理难以满足企业需求，其缺陷主要表现在：第一，侧重于经济效益目标和短期目标，忽略战略目标的实现；第二，成本管理的内容片面，片面地降低成本；第三，忽视了战略层面的间接导致成本变化的因素；第四，成本信息扭曲，对期间费用的分配不准确。由于传统成本管理越来越不适应当今企业的竞争环境，战略成本管理的概念应运而生。     

边缘竞争战略的特征与战略方法

边缘竞争战略是适应信息时代的一种全新的战略思想。本文分析了边缘竞争战略的涵义和6大特征,并结合实例对战略方法作了深入的研究。     

基于复合战略控制系统的战略执行力研究

从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。     

论战略地图导向的战略管理流程

战略地图导向的战略管理流程具有实用性、操作性强的特性,克服了现有战略管理流程抽象、难以操作性的弊端,更有利于我国企业实施平衡计分卡体系,并具体阐述了战略地图导向战略管理流程的步骤。