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邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效 相似文献
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上世纪九十年代,邯钢创造了闻名全国的“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢经验”,被国务院树为全国学习的先进典型.然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降.面对钢铁工业“微利”时代的严峻形势,尤其考验着财务管理在参与企业生产经营决策过程中的关键作用的发挥.实践中邯钢在与成本相关的生产经营决策中,也存在一些这样那样的问题.本文将围绕这些问题,研究解决对策,以期对行业提供借鉴. 相似文献
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肖鹏 《中国电力企业管理》2007,(2):42-44
营销业务及管理的信息化，不仅是当前电网营销技术进步与创新的核心，而且是电网企业落实科学发展观、实现集约化经营的重要手段和工具，是实现管理创新、服务创新、文化创新的重要载体和推动力，也是南方电网公司实现“经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”战略目标的重要支撑和保障。 相似文献
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<正>最近,由中国企业管理科学基金会推荐、中国钢铁工业协会常务副会长朱继民作序、鞍钢矿业公司主编的《战略创新管理》已由企业管理出版社出版发行,为国有大型铁矿山经营管理提供了新的管理经验和发展之道。它的出版发行,广泛传播了样板矿山的典型经验,对办好国内矿山,提高铁矿石自给率,促进钢铁工业发展具有十分重要的意义。长期以来,铁矿原料不足一直是制约我国钢铁工业发展的瓶颈。先是原料不足,发展滞后;后是进口铁矿价格太高,影响效益。特别是近几年来,由于对外依存度越来越大,进口矿量逐年增加,又缺乏价格谈判的话语权;国际铁矿供应商趁机实行垄断经营,连年大幅度涨价,冲高钢材成本,使钢铁工业 相似文献