创名牌企业的六大法宝

社会经济的飞速发展，使企业之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰已成为一种趋势，当前消费者的购买理念已出过去的无牌偏好逐步转向认牌购买，尤其是高档耐用消费品，购买者不仅认购产品和品牌，而且认购产品的经营者，因此，创名牌企业已显得更加需要和迫切，然而创名牌企业，并非一朝一夕的功夫，要付出巨大的艰辛和努力。     

在困难中前进的欧洲经济一体化

<正> 1989年2月1日,世界著名经济学家聚会纽约,专门讨论了“欧洲1992”问题。绝大多数经济学家认为,欧共体在1992年建立统一大市场的计划既是挑战又是机遇。说是挑战,是因为国家间边界的阀门一旦打开,企业间的跨国竞争将更趋激烈,说是机遇,是由于大市场可以提高经济效益,使参加竞争的企业获得更多的利润。一句话,1992年大市场是一次对企业生存能力的大检阅:优胜劣汰、弱肉强食。从1985年提出大市场计划到现在,大市场建设进程已过半。大市场是繁重复杂的系统工程,欧共体和各成员国给予极大的关注,采取了许许多多的措施和法令。     

“小狗经济”学

在中央电视台的《动物世界》节目中,曾有这样一幅画面:三条猎犬由于目标一致、分工明确、紧密合作,终将一头比它们个头大数倍的斑马制服并吃掉。对此,我国著名经济学家钟朋荣教授引发出了“小狗经济”的概念。 笔者认为,团队精神是“小狗经济”的精髓所在。企业要在市场经济的激烈竞争中占领一席之地,除了必不可少的优质产品及良好的售后服务之外,团队     

现代企业家:应具备哪些条件?

在现代市场经济条件下,一个真正意义上的当代中国企业家应该具备以下几点基本素质: 第一,“作为发展社会主义市场经济的主角,在纵向上不应完全从属于行政权力,而应该遵循和服从优胜劣汰的市场规则”(褚时健、魏杰著《国有企业模式探索》第123页)。现代市场经济条件下,企业活动处于激烈的竞争环境中,企业要在竞争中求生存、求发展,就必须要不断进取创新,而作为企业家,就必须要有竞争和创新精神;同时,在优胜劣汰的市场竞争中,由于创新活动必然受     

给国企改革提个醒

都说改革是要“摸着石头过河” ,但当改革步入深水区后 ,又该怎么办？当一些深层次的矛盾和问题终于浮出水面 ,国企改革能否平安涉水而过 ,这个问题已经越来越尖锐 :它不仅关系到国企改革的成败 ,也关系到整个经济体制改革的成败。鼓励竞争还是保护落后？国有经济战线过长 ,低层次重复现象严重 ,被认为是国企的主要问题。因此从战略上调整国有经济的布局被认为是当前国企改革的必然选择。但是现在所采取的却是一种简单的“画地为牢”的做法 :把利润丰厚的产业 ,划为国企的自留地 ;风险大的 ,则放手让私营经济去搏杀。姑且不论此举是否有失公…     

激发内生动力，提升实体经济--以金华制造业为例

制造企业必须从依赖廉价劳动力、依赖过度消耗资源、依赖污染环境的“三依赖”获得竞争优势，转而立足于提高劳动者素质、提高产品科技含量、提高产品附加值获得竞争优势；从粗放、落后生产方式转向集约、先进生产方式。     

调查

中国鞋 中国鞋年产量60亿双,相当于全世界人均一双。由于鞋企数量的快速增长,越来越多过去做内销的企业将产品打向国外。往一条道上挤的企业看到好销的款式,互相“拷贝”,其竞争最简单也最有效的办法就是相互“杀价”。 温州鼎丰鞋业有限公司董事长李林     

电力企业财务如何实行精细化管理

随着国家电力制度的不断深化和日益规范,发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代,市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段.作者认为,现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力,必须努力完善经营管理机制,认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划,及时矫正执行情况反馈分析,从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的.本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施.     

对我省1999年经济工作的几点认识

中央经济工作会议提出,1999年要把扩大国内需求作为促进经济增长的主要措施。这是一项积极的方针,对于做好1999年和今后一个时期的经济工作至关重要。从我省1998年第四季度的调查资料来看,被调查企业对当前我国的宏观经济形势的判断是乐观的,对1999年的前景预期是充满希望的。28％的企业认为1999年企业综合经营状况会继续好转;57％的企业认为持平;预期1999年一季度企业综合经营景气指数可达13.9％。我们认为各类企业必须紧紧抓住新时期的新机遇,找准结合点,趋利避害才能真正加快发展,达到预期目标。 一、从企业运作上来看:要抢抓机遇,不可丧失机遇;要开拓进取,不可因循守旧,工作的侧重点就是要从困难当中抓机遇,从挑战当中抓机遇。     

优秀的文化才有真正的执行--《真正的执行》序

中国企业目前所面临的问题主要有两个:一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业达到世界级水平所需要的硬件,后者是达到世界级水平所需要的软件。在未来的十年,TC L目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标转向世界级公司,让中国制造成为优秀品质的代名词。这是一条充满希望,同时也充满艰辛的道路,要想获胜,我们惟一要做的,就是比世界级公司更加努力,更加勤奋,要“扎硬营,打死仗”。所谓“扎硬营”,就是营垒坚固,号令严明;所谓“打死仗”,就是要…     

社会呼唤经济公德

四面八方急呼唤: 经济公德,社会需要你 竞争,是商品经济社会转化的产物,是市场经济最基本的运行机制。但令人遗憾的是,现在有些人错误地理解竞争,将自然界的“弱肉强食、优胜劣汰”,简单地搬到经济领域,将竞争等同于早期资本主义时期的原始积累。甚至把市场经济解释为“想怎么干、就怎么干”,为牟取暴利不择手段的经济。     

利用期货市场 改善粮油经营

随着改革开放的逐步深入,在新的市场经济条件下,粮油市场已由过去的卖方市场转向了买方市场,加上“四分开,一完善”粮油流通体制改革方案的逐步实施,国内粮油生产,经营企业将面临空前激烈的竞争,与此同时现货的价格也因国内市场的日益开放,而变得更加令人难以准确判断,再加之目前我国的市场建设还不完善,使企业在经营中面临违约及三角债等问题。面对当前的形势,我们认为粮油企业面对现实转变观念,调整经营策略,回避市场风险,是眼下急待解决的问题,而利用国内现有的期货市场,改善粮油经营不失为一条可行之路c期货交易是现代…     

经济增长放慢如何看

我国前三季度GDP同比增长919％，比上年同期回落2．3个百分点，增速低于10％降至一位数，GDP连续5个季度下降。对于经济增长放慢，学界持有两种不同的观点，一种认为，这是中国经济粗放型的增长方式正在发生逆转的一种可喜的表现。那些高排放高能耗低附加值的企业，在这轮市场优胜劣汰的调整中被扫地出局，因为这些企业对经济增长的“贡献”只是消耗中国经济可持续发展所需要的未来资源，透支了我们下一代经济增长的空间。     

以人为本 狠抓“龙头”——大连石化公司加强基层领导班子建设的调查

大连石化公司连续两年被评为全国质量效益型先进企业。公司领导在搞社会主义市场经济的过程中,清醒地认识到:企业要立于不败之地,就必须坚持以人为本,狠抓“龙头”,下大气力加强基层领导班子建设。他们的主要做法是: 一、让优胜劣汰法则显威力 为了使基层领导班子成员始终保持奋发向上的劲头,公司对基层干部给动力,加压力,易岗易薪,让优胜劣汰法则显威力。     

营造企业优胜劣汰的良性生态环境

自主经营、自负盈亏是现代企业制度最基本的激励与约束机制。在社会主义市场经济体制下,所有企业,不论公有、私有、外资、内资、规模大小、技术优劣,凡从事同类行业产品和服务的生产经营的企业,均在同样的市场环境、游戏规则和价格条件下平等有序地竞争,适者生存,优胜劣汰。我们认为,建立企业竞争性优胜劣汰的机制应从以下几方面着手:     

军工企业人才流失的调查与思考

市场竞争归根到底是人才的竞争。我们过去常说军工企业有优势,其中最重要的一条就是人才的优势。在那计划经济年代,国家每年都要优先分配一批大中专毕业生到军工企业工作。由于人才集中,在70年代还出现过中专生当工人使用的现象,真可谓人才济济。现在情况不同了,出现了军工企业人才向以“三资”企业流失为代表倾向的“一江春水向洋流”。     

外交、经济与“走出去”战略——利用外交服务经济

实施“走出去”战略是一项长期而艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程。中国“入世”缓冲期接近尾声，很多行业逐渐放开，中国企业“走出去”成为必然的趋势。但是，中国企业国际化的进程才刚刚开始，海外经营仍处于初期发展阶段，对于许多国内企业来说，“走出去”还只是新事物。我国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，甚至是国际政治和社会风险。多数“走出去”的企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。因此，从目前的现状来看，中国企业海外投资自主发展壮大的基础还很不牢靠。目前的关键是要明确“走出去”战略在今后20年国民经济发展中的重要位置，并在政府层面形成具体化的“走出去”的促进战略、政策和办法。在企业层面，应该在积极实施“走出去”战略的同时，全方位、多渠道、多途径地寻求一切可以利用的资源，规避在海外投资所面临的风险，努力实现投资效益最大化。实际上，利用外交资源在很大程度上就是在利用和依仗外交的整体协调优势和政府信用优势，在中国对外开放进入资本输出新阶段的今天，这两大优势无疑将会为资本的顺利流动提供难得的机遇。企业以何种方式、何种途径“走出去”，“走出去”会有什么样的困难，怎样预见并处理“走出去”风险和困难，让我们看看政府和企业界人士的看法。     

加强行业关键共性技术研发 提高自主创新能力

2002年,一位韩国记者写了一本《以新中国的速度前进》的书．书中说到,“中国成为世界工厂,那么我们应当做什么？”“我们只管开发这座工厂里的技术就可以了”“只要我们保持高一档次的技术优势,中国就永远是我们的黄金市场”。几年前．德国一个州的机械行业协会委托某研究机构对中国的机械行业进行了调查。调查报告称：被调查的中国企业研发水平与欧洲相比落后一到两代;大多数企业认为西方企业的技术优势无法突破：企业往往没有研发中心．甚至认为没有必要技术创新。     

乡村企业为何竞争不过个体企业

乡村企业与个体企业“较量”较难取胜．主要表现在：乡村企业的产、利大大地落后于同规模的个体企业，本属乡村企业的市场被个体企韭占领，垮掉的乡村企业转为个体经营却日显兴旺等等．乡村企业拥有较多个体企业所不能具备的优势，可为何竞争不过个体企业呢？范军，卢健、建新在来稿中认为：一是乡村企业要承受个体企业不需承受的各种经济负担．     

精益管理是硬道理

过去一段时间,关于我国中小企业遇到困难的报道在各种媒体上盛行。中小企业遇到的主要困难,报道强调较多的是三方面：材料、人工、汇率等的上升,使企业成本大幅上升,企业出现亏损;资金面出现困难,企业资金周转不灵;从美国经济到世界经济从持续繁荣转向麻烦重重,中国企业（尤其是以出口为主的中小制造企业）订单减少,企业间竞争更加激烈。