建筑施工企业成本核算问题与对策分析

在建筑施工企业项目管理过程中,成本核算发挥着不可忽视的作用。但是,较之国外的施工企业,我国很多企业的成本核算还存在较多问题,需要进一步改善。本文针对建筑施工企业有关成本核算展开研究,首先介绍了成本核算工作有关原则,在此基础上对施工企业成本核算过程中面临的各项问题进行分析,最后,针对相关问题提出了一系列应对措施,希望可以促进国内施工企业成本核算效率的提升。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本核算

随着我国经济不断发展,建筑施工企业也在不断发展与改进。现阶段我国建筑施工行业在发展的过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变。而建筑施工企业在发展过程中十分容易受到环境的干扰,建筑施工企业需要提升自身的综合质量,进而提升自身应对环境变化带来影响的能力。成本管理是提升建筑施工企业综合质量的重要组成部分,而成本核算是建筑施工企业成本管理的主要内容之一。本文针对建筑施工企业在成本核算过程中主要存在的不足及其优化措施展开研究与讨论。     

浅谈中小建筑施工企业成本核算

十六大以来,中国城镇化进程发展迅猛,房地产作为城镇化进程中的重要角色,已成为国民经济的重要组成部分。在竞争激烈的市场环境中,机遇和挑战并存,建筑业同行间竞争的加剧,在重点开拓市场的同时,加强内部管理,加强企业成本意识,提高企业成本核算和控制的能力,从财务的角度为企业提供控制和节约工程成本思路和方法,开源节流、内外兼修才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

论建筑施工企业工程项目成本核算的要点

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业获得的机遇增多,而面对的竞争压力也越来越激烈,由此导致很多企业利润不断降低。为了提高企业效益,在竞争中不被淘汰,建筑施工企业都把工程项目的成本核算提到了重要的日程上来,针对建筑施工企业工程项目成本核算的现状、项目成本核算的要点进行剖析,提出具体的解决办法,是众多建筑施工企业面对的问题,本文就这方面内容进行充分的论述。     

供应链融资在建筑施工企业中应用

建筑业是我国经济的支柱行业,在吸纳农村转移劳动力就业,推动城镇化建设和促进农民增收等方面发挥了重要作用。但近年由于宏观政策调控以及疫情影响,龙头房地产企业纷纷“爆雷”,建筑施工行业资金占用量大、结算周期长以及传统融资难的问题困扰建筑施工企业的发展。供应链融资作为一种新型的融资方式,能够打通建筑施工行业上下游企业共同融资,从而解决整个链条上融资难的问题。     

建筑施工企业供应链管理在"营改增"背景下的对策分析

在生产制造业,供应链管理早已成为精细化管理模式,将其引入建筑施工企业具有重要的实践意义,对财务风险管理、成本管理以及物流管理等的提升和优化有着不可替代的作用.尤其在"营改增"背景下,可以有效帮助建筑施工企业改变粗放管理模式,适应精细化管理的趋势.本文首先对建筑施工企业供应链管理受"营改增"影响的因素进行了详细分析,其次逐一提出了应对策略,最后进行归纳总结.     

浅谈建筑施工企业成本核算

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。为了争取利润的最大化,建筑施工企业的领导者始关注成本核算和控制问题。现阶氏我国建筑施工企业成本核算主要存在着企业会计核算制度不完善、无法正确运用成本项目、成本核算账户设置存在问题、相关部门顶各自为政,没有计划,不能相互配合等问题。为了提升我国建筑施工企业成本核算水平,应采取严格按照《施工企业会计核算办法》制定企业的会计核算制度、正确设置,本项目,并明确成本项目所涵盖的内容、成本核算账户设置明细化、相关部门密切配合,实现全员成本核算等对策。     

财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略分析

建筑施工企业发展中,规模不断扩大,承接项目种类逐渐增多,往往需要大量的资金支持。为实现健康稳定发展,建筑施工企业应立足财务视角,重点做好内部控制工作。但建筑施工企业在内部控制开展环节,仍面临资金浪费、风控体系不完善、沟通机制不健全等问题,并未获得良好的内控效果。因此,建筑施工企业应从实际情况入手,通过有效方式,持续完善内部控制。本文简要分析了财务视角下建筑施工企业内部控制的意义,介绍了财务视角下建筑施工企业内控现状,最后提出内部控制的完善策略,以供参考。     

业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理

企业实施全面预算管理,可以提高经营管理水平,推动业财更深层次的融合,为企业的各项决策提供有力的依据和保证。从业财融合视角分析建筑施工企业预算管理存在的问题,梳理问题,分析成因,提出全面预算管理的优化策略。     

企业管理中成本核算的运用

成本核算是企业管理中一项重要的工作,它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本,对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成进行的核算。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。本文从简介企业管理中的成本核算入手,进而分析企业管理中成拳核算的问题,并针对以上问题提出几点建议和看法,为企业管理中成本核算的有效运用奠定坚实的理论基础。     

论建筑施工中企业供应链的管理现状及问题

现代建筑工程市场的发展,对建筑施工企业管理能力提出了新的要求。针对市场经济背景下,建筑工程施工行业发展的现状,建筑工程施工企业应加强供应链的控制与管理。通过供应链的管理保障施工过程中各类材料的有效供应,减少材料缺失对施工进度的影响。在现代建筑工程施工市场中,供应链管理是保障施工进度、保障施工经济效益的关键。本文就建筑工程施工中施工企业供应链管理的现状及问题进行了分析与论述。     

浅析服装企业成本核算与成本管理

在经济全球化浪潮的推动下,市场结构的变革,卖方市场向买方市场的转变,突显了"顾客"在市场中的主导地位,产品在国际产业链上的分工与协作密切,我国的服装企业迎来了新一轮的发展前景,外国服装企业的入驻为我国服装企业的改革与发展提供了借鉴和模板.在新的机遇与挑战下,服装企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出并获得长足发展,就要结合市场环境不断调整企业的成本核算和成本管理模式.本文分别分析了基于服装企业特点下的成本核算设置与当前服装企业成本管理中存在的问题,并就当前形势给出了几点具体的解决措施.     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

建筑施工企业的内控管理与控制

随着市场竞争的激烈化程度加深,建筑施工企业所面临的行业内的压力与日俱增.而内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节,已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视.因此,越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度.本文首先分析了内控管理与控制的作用,在此基础上分析了当前建筑施工企业内控管理的现状,并进一步提出了控制要点和加强措施.     

浅议精细化工生产企业的成本核算与管理

化工类生产企业的成本核算与管控是众多化工企业的一个老大难问题。对此,笔者根据多年从事化工企业(包括饲料类加工企业)财务工作的经验和心得体会,结合最新的财务成本管理相关知识,探讨化工类生产企业的成本核算与成本控制问题,以供参考。     

施工企业成本核算与管理探究

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。     

浅谈建筑施工企业安全的成本核算

安全成本核算作为一个企业安全成本管理中的一个重要环节,是建筑施工企业实现安全成本分析,安全成本计划制定以及安全成本控制的一个重要的依据。安全成本的控制以及优化是建筑施工企业进行安全成本管理的重要内容,本文将立足于我国当前建筑施工企业,浅谈安全成本核算的定义以度存在的必要性,并根据当前我国建筑施工企业在安全成本核算方面存在的不足,浅述完善其安全成本核算的策略。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。