对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

对高科技企业会计核算中几个问题的思考

众所周知,二十一世纪经济是竞争经济,面对变幻的市场,高科技企业工作人员需要进一步秉承"科技.质量.服务"的经营理念,凝聚全体工作人员的智慧力量,发挥打拼、创新的精神,更好地服务客户,只有这样才能把企业做大做强,促进企业赢得更多的经济效益和社会效益,会计核算作为企业提高高科技企业竞争力的关键无疑成为了企业工作人员重点关心和重视的问题之一,所以本文就现阶段高科技企业会计核算中的几个问题通过问题分析、原因探析、提出措施三个方面的内容进行了分析和研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,促进高科技企业在激烈的社会竞争和行业竞争中取得更快更好的发展和进步.     

我国企业全面预算的编制浅析

随着社会的发展和经济的进步，我国各个企业之间的竞争变得越来越激烈，要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，获得更多的经济效益和社会效益就必须不断的提高自身的财务管理水平，而预算管理工作作为提高企业财务管理能力的基础和关键逐渐受到了企业相关领导和工作人员的关心和重视，全面预算是近年来兴起的一种预算管理体制，能够有效的避免传统预算管理工作中存在的问题和困难，在一定程度上促进了企业的发展和进步，但是就目前情况来看，企业的全面预算工作依旧存在一些问题和不足，所以本文就现阶段全面预算体制的含义和特点进行了分析，研究了现阶段企业在全面预算编制工作中存在的问题和不足，并且提出了切实可行的提高企业全面预算编制工作工作效率和工作质量的措施，希望能够为相关的企业和工作人员起到一定的参考和借鉴的作用。     

浅析房地产企业开发项目的相关会计核算

如何实现完善房地产企业开发项目的会计核算是我们当今面临的问题之一。文章对房地产企业开发项目的会计核算的重要性进行探讨．并分析了房地产企业开发项目的会计核算的相关研究和完善房地产企业开发项目的会计核算的相关对策。     

浅析房地产企业开发项目的相关会计核算

如何实现完善房地产企业开发项目的会计核算是我们当今面临的问题之一。文章对房地产企业开发项目的会计核算的重要性进行探讨．并分析了房地产企业开发项目的会计核算的相关研究和完善房地产企业开发项目的会计核算的相关对策。     

关于房地产开发项目成本管理的探究

当今社会经济的发展提高了房地产的市场价格,房地产之间的竞争也趋于明显化,为了企业更好地发展,越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理,更好地提高企业的竞争实力,取得更大的进步。文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析,并针对存在的问题进行探讨,降低房地产的开发成本,促进房地产企业的健康及稳定发展。     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

随着社会的发展和经济的进步,同行业间的企业竞争不断升级,许多大中小企业为了扩大自己的规模,占据更多的市场份额,实现资本市场的扩张,一般会采取兼并、资产重组和联合等企业扩张的措施,因此,近年来我国产生了很多集团型企业,而要想让集团公司在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步,获得更多的经济效益和社会效益就必须不断的提高其财务管理能力,内部控制工作作为提高集团公司财务管理能力的基础和关键,逐渐受到了越来越多企业领导和相关工作人员的关心和重视,因此,本文就集团公司财务内部控制的相关问题进行了分析和研究。     

房地产开发企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国市场经济的发展,我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下,房地产开发企业也面临着严峻的考验,房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此,如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。本文从完善房地产开发企业内部控制制度的意义出发,分析了房地产开发企业内控制度存在的问题,并提出了几点完善房地产开发企业内部控制的建议,目的在于提高房地产开发企业内部控制的水平,提高房地产开发企业的综合竞争实力,保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。     

现行税收制度下建筑安装企业的会计核算

随着社会经济的快速发展,建筑安装企业在国民经济发展中占据了重要的地位,市场经济所产生的经济竞争是越来越激烈,建筑安装企业要想在社会主义市场经济发展中获得长足的发展,就需要将经济效益和社会效益结合起来,做好企业内部的财务管理工作,提高企业内部会计核算的水平和质量。其中,会计核算在企业财务管理过程中占据着重要的地位,影响着企业的进一步发展,企业需要不断优化内部的会计核算方法,来适应现行的税收制度,不断优化建筑安装企业原有的会计核算方法,推动建筑安装企业的快速发展。     

房地产财务管理的常见问题与建议

目前,我国经济的飞速发展,多元化经济的出现促使企业进行经济转型.在这个阶段,很多经验和教训告诉我们,只注重外部发展,必然会被发展的浪潮淘汰.企业的财务管理的工作被领导重视起来.近几年,我国房地产发展飞速,行业内部的竞争越来越激烈.房地产工程开发的周期长,从项目立项、项目审批、工程建设、房屋预售、房屋验收和交付使用,这一系列工程至少要两年.房地产项目的建设周期长,投入的资金多、资金回收期长和风险高等特点,这些特点给房地产项目开发带来了很多的不确定因素.同时,也要遵守国家的法规和政策,对自身项目进行严格的管控.房地产企业要做好内部财务管理与监督工作,保证项目开发的资金到位,开发建设如期完成,在保证项目质量的情况下控制好施工成本,增加利润,提高经济效益.     

管理会计在房地产开发企业中的应用探索

目前,房地产行业整合大幕已经开启,暴利时代宣告结束。面临如此艰难的外部环境和激烈的竞争,房地产开发企业如何立于不败之地并克服苦难、保存实力,脱颖而出？本人在房地产开发企业先后从事过多年会计与财务管理工作,在实践中不断探索管理会计在房地产开发企业中的应用,并对应用中存在的问题进行了系统总结。笔者认为,房地产企业当前完全可以藉此机会苦练内功,提高项目研判能力和成本控制水平,只有有效整合企业资源、提高项目运营能力和企业管理水平,才能取得高于行业平均水平的利润,才能在日趋激烈的竞争中不断发展壮大。     

信息化对企业会计核算的影响分析

随着计算机信息技术的普及与应用,企业以往的会计核算的传统模式,已经无法适应于处理大规模的数据量。在技术革命日新月异的当代,市场的竞争愈发的激烈和残酷,企业自身只有改变生产运营管理模式,才能产生更多的经济效益和社会效益。在企业的会计核算中,引入计算机管理,加大对公司财务数据的分析和预测,是企业未来取得良好发展的契机。     

会计核算在房地产企业存在的问题与应对措施

房地产行业会计核算与其他行业的会计核算相比较,有其特殊性,房地产项目开发周期长,开发流程复杂,投资成本较高,涉及税金种类多,并且税负率非常高,就此,本文就房地产业会计核算存在的问题及应对措施进行探讨,以较少的成本消耗获取最大化利润,全面提高房地产企业的经济效益。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善探讨

随着市场经济的发展,房地产开发企业之间竞争日益激烈。房地产企业涉及的合作范围广、合作项目多,与其他行业联系紧密,也导致内部所需的人才很多,岗位繁杂。面对组织架构庞大的情况,房地产开发企业更应该做好企业内部的控制,形成系统科学的管理机制和全面的监管机制。只有形成良好的内部控制,才能更好的把控企业的发展,降低房地产企业在经营中遇到的风险,保证工作的质量,提高自身的品牌竞争力,获得最佳的经济效益,从而不断推动企业的健康发展。     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

随着社会高速发展,市场经济也跟着开始了激烈竞争,在同样一个需要求得生存和发展的空间,我国的房地产开发行业也面临着重大挑战.如何降低工程造价成本,如何提高项目利润成为房地产行业的重点.房地产的开发过程需要良好规划,项目在计划、设计、实施阶段都不能怠慢.文章针对房地产开发资金多,资金回收周期长等不利因素进行讨论,并探讨对项目过程的有效控制.     

房地产开发项目全过程成本控制

房地产行业竞争日益激烈,这也使得房地长行业的发展面临着巨大的挑战,同时房地产行业有暴利时代转向了微利时代,这也使得房地产行业在管理上要有粗放式管理向集约式管理方向发展,要向管理要效益,通过管理提高房地产行业的经济效益,使企业能够在激烈的市场竞争中站住脚步。     

房地产开发项目成本控制措施初探

近年来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由"暴利"转入"微利"。企业要在"微利"环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本,提高盈利,增强抵御市场风险的能力,使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。