浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

人力资源培训中激励机制问题探讨

国力的竞争,是人才的竞争,人才的竞争是素质的竞争。人才素质的提高,全靠培养。要提高培训质量,就必须构建科学的人力资源培训管理机制。实践证明,构建人力资源培训机制,是提高培训质量的核心,是实现人力资源培训规范化、制度化和科学化的前提。     

高校后勤信息化制约因素及对策建议

高校后勤信息化对提高后勤服务、促进后勤科学发展具有重要意义。当前制约高校后勤信息化建设主要因素在于思想观念滞后、人力资源以及技术设备投入局限等。推动高校后勤信息化建设,一是要转变观念,建立和完善后勤现代企业制度;二是要加大后勤职工培训以及人才引进步伐,为高校后勤信息化建设提供制度保证和人力资源基础。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

施工企业人才培训探讨

文章结合目前施工企业的状况,分析了人才培训中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力.     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。     

如何有效加强国有企业员工培训

21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争。任何企业要想在市场竞争中获胜必须把管理的重点从物的管理转向人的管理。在此,笔者国企员工培训现状及其培训经验,就国有企业员工培训问题进行分析。     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

提升企业培训效果的对策研究

随着当前知识经济时代竞争的加剧,现代企业越来越深刻地认识到企业的竞争就是人才的竞争,提高企业人才竞争力的重要途径就是企业培训。但是企业的培训效果往往并不令人满意。本文从目前企业中培训中常见的问题出发,浅析了提高培训效果的各种有效对策。     

太平人寿保险有限公司贵州分公司培训应用探析

随着全球经济化的发展，我国的保险市场日益竞争激烈，未来不仅要面对国内同行业的竞争也会有来自外资保险公司的竞争，如何在竞争的激流中立于不败之地，则需要不断为公司提供人才，优秀的人才不仅来自外部招聘，同时也可以通过培训的方式培养现有人才。因而保险公司非常注重培训，其培训理念也是向着国内外先进的保险公司或者培训机构学习，与时俱进，保障自己在竞争中站稳脚跟以及取得进步和发展。     

对加强内蒙古人才市场建设有关问题的探讨

本文就当前内蒙古人才市场、人才流动面临的形势和挑战问题,提出了如何进一步完善人才市场的各项服务功能,充分发挥我区人才市场在人才资源配置中的重要作用,在日趋激烈的竞争中求生存、求发展的新举措。     

高校食堂标准化建设的思考

随着高校后勤社会化改革的不断深入,建设标准化食堂已成为实施高校后勤改革的重要部分,高校食堂要想打赢这场战争,就必须把自己做大、做强。高校食堂没有标准化就无法工业化,在内部管理控制上也难免漏洞百出,新产品开发和上市速度也赶不上市场的步伐。在高校食堂开展标准化建设,是实施高校后勤社会化改革的重中之重。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状,使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言,只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

转型期企业的留人之道

市场经济飞速发展的当下,企业间的竞争实际上是人才的竞争。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。企业环境、制度、文化,企业的培训、激励和职业发展前景都将是企业特别是创业期企业在人才竞争中始终需要关注的重点。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

从劳动经济学视角探讨高校人力资源整合问题

从劳动经济学的角度来看,当今高校人力资源管理面临的竞争愈加激烈,最根本的竞争是人才的竞争,因此,促进高校的良好发展,则必须正视当前人才培训管理工作问题,结合“互联网+”背景,创新培训途径,根据教职工的职业内容,设计完善的培训课程体系,不断优化培训方法。本文从劳动经济学视角探讨高校人力资源整合问题,并提出解决对策。     

Google人才竞争策略解读

随着知识经济的到来,人们越来越认识到人才对于企业发展的重要意义。特别对于知识型企业而言,企业竞争的实质已经演变成为人才的竞争,谁拥有人才,谁就可以最终获胜。Google的人才竞争策略一直被高科技企业奉为典范,其系统化的人才竞争策略为奠定今天的市场地位立下了汗马功劳。文章通过对Google的人才竞争策略进行深入的解读,试图描绘其人才竞争战略蓝图。希望文章的研究能在国内企业制定自己的人才竞争策略时起到一些借鉴作用。