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国内在探讨人员招聘有效性这个问题上,往往集中于思考简历筛选的技术、面谈技术、心理测试等招聘过程技术,却忽略背景调查这个关键问题.通过背景调查,企业可以核实拟录用员工在能力、品德、性格等相关信息,对面试、测试中获得的信息进行相互验证,最后做出客观的判断,降低企业用人风险.本文通过分析目前我国企业背景调查的运行现状,结合工作实际,初步探索有效背景调查的方法. 相似文献
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随着中国企业的国际化,背景调查开始被许多企业纳入人力资源招聘环节中,尤其是在企业经理人的招用过程中,背景调查则显得尤为的重要。经理人不知是企业的员工,而且还要承担管理员工的职能。对经理级别的岗位引入背景调查,能帮助企业屏蔽为企业用人风险,减少企业损失。 相似文献
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招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。 相似文献
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基于微信公众平台的招聘是一种新型的企业招聘渠道。微信招聘有精确化招聘、全员招聘、高效率、低成本等优势,能有效提升企业招聘效率,为企业节约招聘成本。本文主要介绍微信招聘的发展与优势,如何建设微信公众平台,如何制作H5招聘场景。在实践应用中不断思考和摸索如何将微信招聘更好运用到企业招聘中,对企业招聘渠道建设具有一定的参考作用。 相似文献
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郭镭 《经济技术协作信息》2012,(4):39-39
人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展。在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试。但实际效果并不理想。这些测试方法有其优点,但也存在许多不足。本文重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并谈了一些实验设想。 相似文献
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任微 《经济技术协作信息》2014,(3):49-49
人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。 相似文献
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刘静岩 《经济技术协作信息》2008,(7):14-14
人力即劳动力,人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人。人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。 相似文献
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作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题.如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”.招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样.从明确招聘需求——发布招聘信息…甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会.招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分. 相似文献
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企业的高员工流动率是困扰当今企业发展的一个难题,员工的快速流动不仅增加了企业的成本,降低了企业的效率,而且对于应聘者和员工来说也是一个损失。高员工流动率的一个重要的原因就是在招聘过程中没有能够招聘到人岗匹配度高的员工,因此提高企业的招聘效率将大大提高企业的绩效。博弈论作为当今社会的一个重要的学科,可以为企业的人力资源管理提供智力支持,通过博弈论的理论对企业的招聘进行分析,为企业的招聘提出了可行的政策建议。 相似文献
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作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分。 相似文献
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校园招聘中人才测评的误区研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着人才竞争的日趋激烈,企业把目光转移到人才集中的大学校园,并通过种种人才测评工具进行选拔,校园招聘成为企业重要的招聘渠道。针对中国企业在校园招聘人才测评活动中出现的种种错误认识进行分析,希望能够帮助企业在校园招聘中正确的利用人才测评工具获取学生专业成绩之外的丰富信息,以便招聘到企业真正所需的最合适的人才。 相似文献
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李静 《经济技术协作信息》2014,(11):48-49
招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。 相似文献
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随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。 相似文献
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人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。 相似文献
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现今我国企业面临着一个非常严峻并且逃避不了的问题,那就是人才,人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障.因此,企业招聘是企业人力资源管理和企业发展非常重要的一个环节,应该通过积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法等,使企业的招聘工作更加有效,能够选择到企业真正需要的人才,为企业的发展输入有效的动力. 相似文献
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校园招聘是企业引进人才的重要途径,获得了企业的广泛认可和推崇。如何做好企业校园招聘,推进企业的人才战略,增强企业的市场竞争力,促进企业的发展,是每个招聘人员面对的难题。本文从企业角度,通过分析新时期企业校园招聘产生的一些新的特点,提出了在校园招聘的关键环节面试中应重点关注的几点事项及相应技巧,力求能促进企业招聘人员更好地完成校园招聘任务。 相似文献