从沃尔玛的成功探析我国零售企业文化的构建

随着我国零售业市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展,就必须拥有企业的竞争优势,要具有独特的、无法被人模仿的核心竞争能力。本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化予以探析,以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。     

中国民营零售业发展新分析

面对“入世”带来的激烈竞争,中国民营零售业反而迎难而上,不断的发展壮大,其原因就在于,新时期中国民营零售业的发展呈现出新的发展特征,伴随外部环境向好,民营零售企业的体制、业态的优势逐步显现。但同时,作为零售业的重要力量,民营资本的发展依然受到一些瓶颈因素的影响。而解决这些问题,尚需政府部门的努力与民营零售企业的自主强化。     

由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建

随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。     

试论中国零售业发展的现状及战略

中国零售企业面对本土零售业和跨国零售业的双重竞争,只有借鉴国内外先进的经营管理理念,发挥本土特色优势,建立一套符合中国国情的战略措施,加强自身核心竞争力建设,才能立于不败之地.     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

培育河北省零售企业核心竞争力的思考

随着我国零售市场的全面开放,外国零售巨头凭借资金、采购、品牌管理等优势,特别是战略管理上的优势,加大了对中国零售市场蚕食的步伐。面对外资企业咄咄逼人的态势,河北省零售业虽然处变不惊,但自身固有的一些问题已经制约了企业的持续发展和获利能力的提高。河北省零售企业必须正视存在的问题,全面采取措施提高零售企业核心竞争力。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

“三化”——民族零售业应对全球化的战略路径

20世纪是全球化的世纪。改革开放特别是90年代以来,我国零售业进入了中外零售企业短兵相接的竞争时代,民族零售业在发展壮大的同时,也面临着外资零售巨头的严峻挑战。本文通过分析我国零售市场的全球化历程和国有、外资、民营"三足鼎立"的基本竞争态势,指出经营连锁化、竞争差异化和业态多元化"三化"是民族零售业持续健康发展的基本战略选择。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

自从改革开放以来,中国各行各业不断开启了对外开放的大门;而随着中国加入WTO,世界大型跨国公司纷纷将扩张的步伐迈向中国。特别是自从中国零售业对外开放之后,各个大型跨国零售公司迅速进军中国市场,开启了新一轮的竞争。跨国零售业进军中国市场,不仅加剧了国内零售业的竞争,而且给中国零售企业带来了巨大的生存压力。本文通过介绍跨国零售业在中国运用的营销战略以及其特征和类别,对跨国零售业在中国的营销战略的演变及其具体形式进行了相关分析,并指出了跨国零售业在中国运用的营销战略给中国零售企业带来的影响以及未来经营的启示。最后对跨国零售业在中国的营销战略进行了总结,以使中国零售企业能从中得到借鉴,并积极改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

我国零售企业的服务创新研究

我国零售业经过多年发展,市场规模不断扩大,形成了一个以大型零售百货店为主体,超级市场、便利店、各类专业店为辅的零售企业新格局.相对于传统零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有较大的改善,但是按照中国入世的承诺,入世三年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制,今年12月11日即将宣告中国零售业人世过渡期的结束,中国的零售市场将全面向外资开放,外资零售企业大规模进入中国的速度将加快,国内零售市场的竞争会越来越激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面都日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受企业的吸引力,零售企业只靠产品差异很难赢得竞争优势.因此,在新的市场环境中我国零售企业要想增强自身竞争力,就必须为顾客提供有吸引力的特色服务,零售企业的服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择.     

浅析胖东来的经营之道

自从我国加入WTO之后,国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。随着我国零售市场的逐步开放,国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。虽然我国本土零售业的市场占有率较高,但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已,相比较国外的零售巨头其低效率运营问题比较严重。然而,在河南许昌,有着这样一家高效运营的零售企业——河南胖东来商贸集团。     

中国本土零售业发展策略分析

零售业是中国近几年来增长比较快的行业。自2001年来,中国加入了世界贸易合作组织,零售业面临的竞争就不仅仅局限于中国,世界各国的零售企业也纷纷涌入中国,争夺中国的市场份额。本文总结出中国本土的零售企业应该积极的借鉴国外的优秀经验,结合自己的资源和技能,认清竞争环境,扬长避短,选择适当的业态,发挥本土优势,开发出适合自己的零售业之道。     

加入WTO后中国零售业的发展趋势

中国的零售业正面临着一场巨大的革命，尤其是加入WTO后，国际零售巨头凭借其在资金、人才、经营、管理等诸多方面的优势加快进入国内市场的步伐，并极大地改变了国内零售业的格局。中国的零售业正在开放中一步一步地前进，我国零售业的发展呈现“五化”趋势，即国际化、多样化、规模化、连锁化、网络化。然而，与成熟的零售商业巨子分庭抗争还尚需时日，快速提升综合实力、形成自身的核心竞争力是中国众多零售企业的关键目标所在。     

如何利用电子商务提升零售企业核心竞争力

当前,零售业的竞争越来越激烈,我国零售企业要想在竞争中取胜,唯一的出路就是提高企业的核心竞争力,而电子商务为此提供了一种途径和方法.本文在阐述零售企业核心竞争力的内涵的基础上,探讨了电子商务提升零售企业核心竞争力的路径.     

提升我国零售业核心竞争力的策略选择

加入WTO后,中国零售业对外资全面开放,必将加剧零售业的竞争,本文介绍了后WTO时代中国零售业面临的宏观环境,阐述了中国零售业和外资零售业相比较的优劣势,要求中国零售企业应该通过多种途径来提升我国零售业的核心竞争力。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

连锁零售业供应链的研究及其在我国的应用

供应链及其管理是当代经济发展中的热点问题。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链的竞争。随着我国加入WTO过渡期的结束,零售业正面临着残酷的竞争和考验,如果我国零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断地探索提升零售业供应链管理水平的途径。