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所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响. 相似文献
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本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。 相似文献
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刘松 《环球市场信息导报》2014,(10):224-224
对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。 相似文献
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小议现代企业物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
苏腾 《中国对外贸易(英文版)》2011,(2)
物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
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物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
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随着经济全球化趋势的加强,企业间竞争的舞台进一步扩大,企业间的竞争也日益激烈。企业的竞争力己经成为决定企业兴衰存亡的关键因素,企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。企业生产过程中,总会伴随着大量的物资流动,从物资的采购、审批、订货到供货等各环节都有大量的工作要处理,物资供应费用在企业生产成本中占据很大的比重。因此,物资管理是企业管理中一项十分重要的内容。本文首先论述了物资管理的概念,继而分析了供应链管理与物资管理的关系,最后阐明了基于供应链理论的企业物资管理特点,以期对我国企业的物资管理提供一点可借鉴之处。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(26)
物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
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物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。 相似文献
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石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。 相似文献
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供水企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(23)
本文针对企业物资采购的质量监督问题展开了较为深入的研究,同时结合加强企业物资采购质量监督的作用与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括进一步加大对物资采购制度的完善力度、加强日常的监督检查、规范企业的物资采购行为、尽快实现物资采购流程的规范化、确保采购渠道的合理性,以及加强对物资采购效能的监察力度等,以期能够为我国企业物资采购质量水平的进一步提升提供一些具有参考性的意见。 相似文献
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随着近年来我国社会经济的快速发展,国内市场竞争也愈发激烈。对于企业来说,物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购监督与管理依然存在部分问题。基于此,文章对企业物资采购监督与管理进行探讨,希望为相关研究人员和企业采购人员提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
作为实体企业的重要组成部分,物资管理在石化企业中占据了至关重要的作用。良好的物资管理方案有利于企业提高自身竞争力,帮助国有经济的快速发展。但是目前石化企业仍还存在一定的问题,需要群策群力,出谋划策,优化企业管理,特别是物资方面的管理。本文将从物资管理对石化企业的重要性、企业的现状以及解决相应问题的方案、优化措施等来展开探讨。 相似文献
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物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。 相似文献