公路养护工程成本控制问题分析及对策

成本控制是公路养护工程管理工作的重要内容。本文分析了现阶段公路养护工程管理中成本控制的基本问题,从直接成本和间接成本两个层面分析了养护工程中成本的构成因素,指出了养护成本控制中存在的管理问题、系统规划和技术问题,并从系统规划、提高养护质量和新材料使用三个方面提出了成本控制的建议。     

我国高速公路管理现状分析及对策研究

在对高速公路工程管理中,做好现代化养护管理的应用是非常必要的,只有科学设置养护计划,对养护管理的过程数据进行正确的分析,提高养护管理的预见性,防止高速公路工程项目受到养护管理问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。本文首先分析了我国高速公路工程的养护管理现状,并就高速公路工程现代化养护管理的相关问题与方法进行了浅要的分析与探讨。     

高速公路养护工程施工成本控制

做好公路日常维护工作,维护道路运行状态,确保道路交通安全和质量,是公路管理部门的一项重要任务。公路养护成本很高,加强公路养护成本控制在提高公路管理单位的经济效益水平方面发挥着重要作用。本文分析了公路养护成本控制存在的问题及成本结构,提出了如何控制公路养护成本的建议。     

浅析公路养护管理成本分析

众所周知,公路养护管理成本工作是保证公路项目经济效益和社会效益的关键所在。文章积极从公路养护管理成本问题入手,总结和归纳了公路养护管理成本控制方面出现的问题,并且给出了具体的解决对策。     

浅析公路养护管理成本分析

众所周知，公路养护管理成本工作是保证公路项目经济效益和社会效益的关键所在。文章积极从公路养护管理成本问题入手，总结和归纳了公路养护管理成本控制方面出现的问题，并且给出了具体的解决对策。     

公路养护过程成本控制的有效实施

随着我国现代化经济的飞速发展,对我国的公路运输行业和公路的养护工作也提出了更高的要求。要提高公路养护的成效,很重要的一项工作就是加强养护过程中的成本控制。成本控制是公路养护管理过程中的一项重要的组成环节,对养护单位的资金利用、周转和企业的经济效益有着直接、重要的影响和作用。本文就公路养护过程中的成本控制的概况进行分析和讨论,并提出相应的管理控制办法,以实现成本控制在公路养护工作中的有效实施,提高公路养护的效益和成效。     

新时期公路经济管理及可持续发展措施分析

现如今,我国公路养护工作,在我国公路工作中是极为重要的一项工作内容,如何将工程中所批下来有限的养护经费发挥到最大化,提高公路养护的效益性,成为本次研究过程中的重点内容之一。因此,在本次研究过程中主要对新时期公路经济管理及可持续发展的措施问题展开了详细的探讨与分析,找出适合公路养护过程中,对公路经济的管理可控制,以实现可持续发展提供参考性依据。     

浅谈公路养护工程成本管理体系研究与应用

自从改革开放以来,我国的城市化发展进程异常加快,城市的发展十分迅速,从而使得城市与城市之间的沟通更加密切,促进城市之间交流与沟通的桥梁就是"城市交通".近些年来,我国大力发展交通运输业,各地方政府投资建设若干个省道、国道,公路的发展呈现着十分可观的局面.但是,近几年来,我国的大多数公路养护企业都面临着许多的成本过高等一系列的问题.本文就针对公路养护工程成本管理体系展开研究,从而改善我国公路企业养护成本等方面的管理问题.     

提升养护资金管理水平的几个关键措施思考

现代经济发展离不开完善的公路体系,公路建设和养护能够为更多人群提供服务,保障其公益性更好的发挥。就当前来看,在公路养护过程中,存在较为突出的资金使用管理问题,如资金预算管理不到位,资金使用效率不高,资金挪用等,这在一定程度上给公路养护工作带来了难题,如果不能保证养护资金的充足性,则很难保证公路养护质量,如果不能科学使用养护资金,则会导致公路养护成本居高不下,为推动公路养护向效益化、质量化转变,注重公路养护资金管理刻不容缓。面对养护资金缺口不断拉大的形式,为防止公路失养,应注重提升养护资金管理水平。本文主要围绕养护资金管理展开分析,探究精益化配置和使用养护资金的有效对策,为公路单位公路养护资金实现效益最大化提供理论借鉴和指导。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

工程项目成本管理无法取得发票问题的研究与对策

国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。     

公路工程施工项目管理现状与对策分析

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。现在公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系,而项目的成本管理起着至关重要的作用。鉴于此,对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

公路养护成本计划、控制与核算

养护成本计划、成本控制与成本核算是公路养护成本管理的重要组成部分.成本计划是成本预测的结果,是确定成本目标的具体化;成本控制是对成本计划实施过程进行的监督、调节和限制,以保证成本目标的实现;而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验.要做好养护成本管理工作,降低养护管理成本,养护管理单位首先要选定养护作业施工项目成本核算对象,确定成本计划,在养护作业各个环节、各个工序上实行成本控制,最终完成成本目标.     

加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

公路养护工程财务管理问题探讨

邓小平曾多次指出“科学技术是第一生产力”,科学财务管理与养护工程成本有着密切的联系,对降低成本有着巨大的推动作用。在施工过程中加强财务管理,严格控制施工过程中,求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。养护工程质量好,消耗同样多的人力、物力,就能创造出性能好,经久耐用的公路,给国家、给社会带来好效益。本文将对公路养护工程财务管理中存在问题进行探讨,并进一步提出改革的建议。     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。