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“现在开始，我们今后十年的董事会团队已经形成了，我估计正是因为这个原因，竞争对手也很紧张。”——奥迪董事会主席施泰德（RupertStadler） 为提前完成2015年实现150万辆的目标，奥迪公司要把现有的产品线，扩大到50多个产品。施泰德在巴黎车展上表示，奥迪今后要实现雄心勃勃的发展计划，需要一个能够胜任这种挑战的工作团队。     

制度距离、董事会能力与绩效的实证分析

在境外并购后的企业中建立董事会解决问题的能力，提升董事会绩效是保证企业绩效的重要途径。制度距离、董事会能力与绩效关系的实证显示，管制距离、规范距离分别与董事会资本正相关，认知距离与董事会动力正相关；董事会资本分别与董事会控制绩效、服务绩效正相关，董事会动力分别与董事会控制绩效、战略绩效正相关；董事会控制绩效、战略绩效分别与企业社会绩效正相关，董事会服务绩效与企业财务绩效正相关。     

商业视窗

谁赶走了大公司的CEO?全球范围来讲,大型公司董事会解雇CEO的频率,自1995年来,增加了4倍。有人便说,正是因为董事会对短期投资者反应过度敏感,才导致CEO长期领导能力的缺失,很多人在还没有表现机会的时候便被赶下了台。     

浅谈独主董事

我国70％以上的上市公司有控股股东。在美国情况恰恰相反，90％的公司中，最大的股东控股不超过10％。一个是股权异常集中，一个是股权极为分散。但正是这两种正好相反的原因，导致了相同的结果，那就是股东大会虚设，董事会大权独揽，缺乏监督。所以笔者认为，我国引入独立董事制度是有必要的、可行的。     

强化董事会决议全流程管理的几点思考

<正>董事会决议是董事会就公司有关问题进行表决而形成并代表董事会意见的重要文书。本文以助推董事会运作提质增效为目的，从董事会决议起草、表决、签发、落实等环节入手，对强化董事会决议全流程管理进行了较为深入的思考。优化决议起草“三阶段”，形成高质量董事会决议文本决议起草是董事会决议管理的首要环节，对董事会决议文本的质量和效力具有直接影响。在工作实践中，决议起草可以分为“三阶段”，包括会前的预拟稿阶段、会上的宣读稿阶段、     

董事会会议次数与公司业绩关系研究

关于董事会会议次数与公司业绩的关系是众说纷纭，本文引进时滞观点研究董事会会议次数与公司业绩的关系，根据沪深两市制造类上市公司的数据分析后发现，三年平均董事会议在七点六至八点二次时。低于上述次数时，董事会会议与公司业绩显著正相关，董事会会议与公司业绩无关。因此董事会应该规范运作，不能没有问题时对公司不管，等到出现问题时充当“消防车”角色。     

钢铁业上市公司董事会特征的行业差异性研究——基于汽车、有色、石化业的对比分析

董事会起源的内生说认为其是公司的内生产物，文化、行业等因素都将影响董事会特征，进而影响效率。文章以行业类别为分组变量，选取钢铁业、汽车业、石化业、有色金属业4个行业，以董事会特征为检验变量，使用非参数检验的方法验证了董事会特征具有行业差异性这一结论，为董事会建设提供了新的思路。     

李长进：激发董事会高效运作

先进行董事会试点，后A＋H股整体上市，中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路，公司近年来发展迅速，位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示，良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率，激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

管理会计与董事会绩效

在公司治理实践中，董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点。这不仅因为董事会既是内部公司治理的核心，又是企业的最高决策机构，其绩效直接关系到公司治理和企业管理的成败，而且也因为当今世界各国董事会效率低下的事实。关于如何提高董事会绩效的问题，学者们提出了改善董事会构成、提高董事的个人素质与报酬水平，以及健全董事会文化等建议。我们则试图从董事会在运行过程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一问题。     

公司治理机制、交互效应与银行绩效——基于面板的个体固定效应模型

本文以上市银行为样本，应用面板的个体固定效应模型，不仅研究股权集中度、董事会特征与银行绩效间的关系，而且研究股权集中度与董事会特征的交互效应与银行绩效间的关系。研究发现：（1）董事会的规模、董事会独立性、董事会积极性都与银行绩效有显著的正相关；（2）股权集中度与银行绩效有显著的正相关关系；（3）股权集中度与董事会特征间存在交互效应，即股权集中度与董事会特征的交叉项与银行绩效有显著的负相关关系。     

董事委员会与公司治理探讨

在企业的发展中，董事会作为决策和监督的重要管理层，具有关键作用。但在董事会的发展过程中，也发现了其中的一些弊端。而设立董事会委员会有利于弥补董事会的不足之处，使公司的发展更为科学合理。虽然各国的委员会建立模式和权力构成都不相同，但并不影响其发挥自身的优势作用。因此，本文通过从董事会委员会设立的基本结构和主要职责的分析，探索了未来委员会的实践性发展方向。     

董事会权力模式：议会制——佛山照明制度为王

公司治理重要目的之一，就是要强化董事会的功能，也就是强化决策能力。当外在经营环境变化速度越快，董事会的决策能力就要越高。那么，如何才能提高董事会的决策能力?议会制度的运作模式可以给企业董事会很好的借鉴。所谓议会制，就是立法机构与行政机构相互依赖，最高行政权力必须受到议会中的多数支持，议会的不信任票可以使最高行政长官倒台。董事会作为股东代表组成的公司权力机构，企业职业经理人的聘请与解雇理应受到董事会的约束，充分体现出资人的意志。     

审视我国独立董事制度

我国现有的大多数上市公司由国有大中型企业改制转换而来,脱胎于计划经济时期。这种独特的背景决定了上市公司产权结构的特点,使公司治理结构中缺乏有效的监督制衡机制。据一项调查表明上市公司董事会成员中,来自第一大股东的董事占50％以上,因此董事会为大股东所控股成为普遍现象。这也正是一些不正常关联交易得以合法通过的原因所在。     

迷失在股东和经理之间的中国公司董事会

现代公司中,尤其是那些上市公司,维持组织稳定性和可持续发展的核心动力来自董事会.股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利害相关者之间,总是存在着从战略、理念到利益等等各个方面的矛盾和冲突.协调与化解这些矛盾与冲突,保持一种合作与稳定、对大家都有利的状态,正是董事会的基本职责.     

价值链视角下的董事会绩效评价

上海证券交易所颁布的《上市公司治理指引》中提出：董事会应通过指定的委员会，对董事的技能、经验、工作等情况进行年度总结，并在年度报告中披露。董事会和各委员会均应有特定的职责和目标。董事会的这一规定显示了应依据董事会和各委员会的职责目标对其进行绩效评价，这与以往绩效评价多是针对董事会以外的集体或个人进行有了较大的变化。     

为"青春宝"挥洒青春——记中国(杭州)青春宝集团有限公司副董事长黎豫杭

在名扬中华的中国青春宝集团有限公司,作为副董事长的黎豫杭始终保持着低调的个性,一直以来都不那么引人注目。但正是她,长期以来全心全意地辅佐董事长、我国著名企业家冯根生抓好企业经营管理,不遗余力地贯彻执行董事会     

重新设计董事会

董事会需要“独立”，然而这并不足以保证董事会的成功，甚至无法保证其履行职责。症结在于，我们能否真正从内部视角审视董事会的作用。[编者按]     

董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。     

内部控制环境构成要素审计评价

较为全面的内部控制概念包括五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督。其中内部控制环境又包括五个要素，即董事会、组织规划、经营者、人力资源政策以及企业文化。就企业而言，审计人员可以从这五个方面对内部控制环境的优劣进行评价。在对董事会进行评价时，审计人员应该注意的是，如果被审计单位存在股权高度集中、股权结构不合理的现象，董事会成员一董事会往往由大股东单位委派，从而形成出自第一大股东和董事超过董事会人数半数的格局，在大股东与小股东的利益发生冲突的情况下，董事会往往会忽视小股东的利益，不能…