加强财务信息化建设，提高财务运营分析质量

财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。     

助推财务共享理念与管理会计信息化加速融合

<正>企业推进管理会计信息化建设过程中，引入财务共享理念，能够促进财务管理信息化建设，并完善管理会计信息化系统平台，提高管理会计信息化水平。管理会计信息化建设现状A公司于2016年开始建设管理会计信息化系统，截至目前共开发相关系统19个，其主要工作内容为传递财务数据，公司各个部门均配备了本地化的OA财务系统，各个OA系统将财务数据传输至公司统一部署的财务数据共享中心，基于该财务中心内置的算法对财务数据进行深度挖掘，     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

浅谈ERP系统在企业财务核算中的运用

近年来随着我国经济放缓,企业间竞争日趋激烈,我国推行"一带一路"建设也给企业带来了新的挑战和机遇,业务向着多元化、国际化方向发展。随着企业经营战略及方向的变化,企业管理者在管理与控制方面出现了越来越多无法忽视的问题,从集团总部到对分子公司管理,对投资的管理、对企业内部各部门的监管问题,各种跨行业发展带来的不同行业、不同市场环境等问题都是企业面临的严峻考验,都需要管理者重视并做出决策。随着经济发展,信息化时代已经成为社会主流,信息化管理成为企业经营活动的重要管理手段之一。在管理面临竞争激烈的市场环境下,企业管理者不仅要有清晰的确定分权策略,还要有清晰的管理模式及战略性决策与经营性决策,从而使总部功能得到有效发挥。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。传统财务核算方式已难以满足企业高速发展的需要,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文针对ERP系统会计核算与传统核算方式进行了比较,体现出ERP系统在企业财务管理中的应用优势,将企业业务和财务相结合,形成企业统一的反映生产经营活动的系统,ERP系统能够为企业管理者提供快速有效的信息数据分析及支持,具有重要的决策意义。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

基于A上市公司财务共享模式的信息化建设实践解析

在信息化、数字化时代大背景下,公司经营规模化发展势头加剧,对会计信息化提出了更高的要求,公司内部各部门基础信息大量存储于计算机,需要借助网络互联来实现各部门信息资源共享,财务共享模式应运而生,以标准化、高效率的财务输出模式整体提升公司经营效率,备受管理层青睐。本文以笔者所在A上市公司的管理实际为案例,通过研究公司原有信息化工作现状及存在问题,分析A上市公司财务共享模式下信息化建设的具体实施路径,并做出实施效果解析,以期为行业内相关公司信息化提升工作提供参考。     

试论财务信息化建设

信息技术的发展给企业财务管理带来了新的机遇和挑战,正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,发挥财务信息化管理对企业发展的促进作用,是当前企业进行现代化经营的必经之路。本文以财务管理为切入点,在概述财务信息化的现实意义的基础上,重点探讨了财务信息化建设的有效途径,旨在说明财务信息化建设的重要性,以期为现代企业财务信息化建设提供参考。     

试论财务信息化建设

信息技术的发展给企业财务管理带来了新的机遇和挑战,正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用,发挥财务信息化管理对企业发展的促进作用,是当前企业进行现代化经营的必经之路。本文以财务管理为切入点,在概述财务信息化的现实意义的基础上,重点探讨了财务信息化建设的有效途径,旨在说明财务信息化建设的重要性,以期为现代企业财务信息化建设提供参考。     

某公司合同管理系统建设研究

为了逐步实现对合同前期查询、审批流程和履行监督闭环管理的信息化,满足某公司总部层面对合同管理信息系统的有关需求,提高合同管理的效能,构建严谨、统一的信息化合同管理体系,同时也是满足公司总部层面财务集中管理对合同管理系统的相关需求,规范合同管理系统中涉及财务相关部分的建设,帮助打造高效率低成本的运营管理体系,实现管控与效率的统一,提高公司运营效率具有重要的价值,某公司建设了合同管理系统。     

财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

探索企业财务管理信息化建设

财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用,该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息,能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。财务管理信息化是指企业在开展财务管理实践活动时,引进信息化技术,以全面提高财务管理水平和质量。本文从企业财务管理实现信息化建设的必要性出发,通过分析我国企业财务管理存在的问题,探索如何加强企业财务管理信息化建设,并针对问题提出若干可行性建议。     

从完善公司治理结构角度强化企业集团财务控制

企业的一切经营活动,都与财务的管理和控制有关,实现企业集团财务的合理有效控制,是企业得以顺利经营和长治久安的基础。本文从完善公司治理结构角度,分析了强化企业集团财务控制的管理和实施措施。企业应该明确公司治理架构对企业财务有效控制的作用,并加大各级架构的实施和明确它们的相对独立权,使得整体架构都为公司的财务控制实现监督和管理职能。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

企业财务信息化管理探讨

企业之间的竞争非常激烈,正确认识并且应用财务信息化建设在企业管理中的作用对提高企业竞争力十分重要。财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了有力的财务信息支持,同时为企业各项专业管理信息化平台的搭建与对接奠定了基础,最终将有力地促进企业管理全面实现信息化。在企业实现信息化管理的进程中,其核心与切入点应放在财务信息化建设上,加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成,既能够在制度方面加强约束,预防资金风险、防止出现资金流失现象,又可以共享信息,防止财务信息与数据出现失真情况。     

业财融合影响下的企业财务信息化建设探析

随着互联网经济环境的快速发展,企业经营模式也在向数据经济转型,在此背景下,企业开始开展财务转型。越来越多的企业要求财务工作能够服务于业务的全过程,找到新的业务增值点以及内控的薄弱环节,从而帮助企业提高经济效益。本文通过分析大数据背景对财务信息系统建设的影响,探索业财融合信息化建设的必要性与可行性,提出业财融合信息化系统建设方案,实现企业财务工作的个性化服务与精细化管理。     

用友nc系统在证券公司财务掌控上的应用

用友nc系统是用友公司为企业和行业提供的全线管理软件产品,可以通过远程登录,将数据统一存放于集团服务器内。通过用友nc财务系统的使用,使得财达证券有限责任公司增强了集团企业的财务管控能力,大大推进了企业信息化建设的进程。为企业财务管理水平的提高实现企业经济效益的最大化和持续发展奠定了坚实的基础。     

企业财务预警系统的构建研究

财务预警是以企业信息化建设为基础的,主要是针对企业中的各项经营管理活动风险问题实时监控与管理。财务预警,应当始终贯穿于企业的整个生产全过程,以财务报表、企业生产经营计划和相关财务资料为基准,利用企业管理、财务以及金融方面的理论和分析方法,对企业经营过程中所出现的波动、潜在危险情况进行分析,并向经营者、利益关系人做出示警,以便于企业及时采取有效的措施予以防范和治理。     

ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理，规范、健康、统一会计政策。企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配，财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。